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摘要：建筑工程的管理与质量控制问题，一直都是一项系统性的工作，与建筑的使用寿命与质量有着密切联系，为了更好的保障人们的生命财产不受到损害，在新时期，建筑行业也要不断加强质量把控，加大监管力度。本文就其管理方面展开了分析。
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理
引言：
由于科学技术越来发达，经济主体越来越完善，房地产行业已经成为市场经济的主体经济，许多公司为了增强自身竞争力，不断地提升建筑工程施工技术，以及管理手段和工作质量，将降低企业成本为首要目标，从而高效地进行建筑施工技术管理，并取得了一定的经验及成效。
1建筑工程管理过程中影响因素
1.1设计因素
在实际建设过程中，由于某些设计人员的设计经验不足，在开展相关业务以及和相关单位交流的过程中，容易产生矛盾和冲突，同时在设计施工方案时也未进行实地勘查，准备工作不到位，进而出现施工规划与实际工程项目施工不相符的问题。另外，有些设计人员在设计方案时不从实际出发，只单单凭借自己过往的经验，也同样导致施工工程与施工设计方案不相符。
1.2材料因素
在建筑施工中，建筑工程所用到的原材料质量与建筑施工的整体质量息息相关。所以在实际施工中，相关负责人要对施工材料的质量进行严格把控。例如，当原材料进入现场后，监管人员要严格抽查施工材料的强度和质量，确保其符合相关标准，从源头上杜绝材料质量问题，进而推动项目工程整体质量的提高。
1.3监理因素
在建设建筑工程项目时会涉及监理工作，一旦出现监理问题将会直接影响到整个工程项目的顺利开展，特别是监理资源与承担的责任不相符，很多监理人员缺乏专业素养，职位和岗位更换频繁，甚至有些监理人员是临时聘请的，这些情况都对工程质量造成了一定影响，甚至可能带来一些隐患。另外，有些监理人员本身技能水平不高，专业素质低，在工程监督和竣工验收过程中没有及时发现工程中的质量问题，导致后期引发一连串的质量问题。所以，在实际建设过程中，要加强对监理人员的管理，聘请高素质、高品质的人才担任工程项目的监管工作。
1.4管理因素
随着我国经济和科学技术的迅速发展，工程项目规模在不断扩大，这也推动了建筑行业的进一步发展。但目前工程项目技术人员的数量无法满足工程量增加的需要。这在一定程度上延缓了施工进度，影响了工程项目质量的提高。此外，对于施工前的方案设计，很多建筑企业都未能重视起来，对这方面缺少足够的监管，进而导致所设计和规划出来的工程项目缺乏科学性、合理性，也就丢失了技术方面的保障。
2建筑工程管理存在的不足之处
2.1建筑工程质量监督体系存在缺陷
想要完善建筑工程的质量监督体系，首先就要制定完善的管理制度，当前，一些建筑企业在工程的质量监督方面存在问题，由于不健全的制度，导致事故发生时，无人承担责任，出现职权不明晰，相互推卸责任的现象。再加上，建筑工程中，工程体量巨大，对很多细节的管控难以监督落实，造成施工的偷工减料、违规操作、安全事故等现象的屡屡发生，这些行为不仅严重的危害了企业声誉，还导致工程质量的难以保证，建筑企业制定的质量监督落实不到位、监管部门没能发挥实际效用，都会对工程质量造成不良影响。
2.2考察不严谨
目前，我们在对材料进行检测时，观察不仔细，有些检查人员还对这项工作，抱着事不关己的态度。目前，施工人员流动性大，人员变动频繁，导致人员不好管理，造成对工作的疏忽、大意。考察不严谨，会给施工带来严重的影响。
2.3施工环节的影响
随着新的施工技术、设备的使用，建筑工程有了更多的新型施工工艺，新技术与设备被广泛的应用到建筑工程领域之中。但是很多大型建筑项目工程中，由于对新技术的不了解，再加上担心影响了整个工程项目，依然采用了传统的施工作业模式，部分建筑企业也为了减少项目工程的成本投入，选择采购低价、劣质材料，这对建筑工程造成了较大影响，同时，在建筑的交付阶段也埋下了安全隐患。很多建筑施工人员都是由农民工队伍组成，导致在其在工程项目中，农民工受教育水平较低，难以掌握新工艺、新技术，使得建筑项目难以取得突破性、创新性进展。
3提高建筑工程管理水平的措施
3.1提高施工材料的质量管理
为了加强对施工工艺以及施工材料的质量控制，要从源头上抓起，也就是材料采购入手，建筑企业要安排专业的监管人员对施工材料质量进行严格把控，在原材料正式进入施工现场前，相关负责人就要严格检测施工材料，看看其质量是否符合相关规定标准，确保材料的性能满足工程项目建设的需要，在完成材料采购之前，采购人员先要明确其的质量参数，做到层层把关后，才能保证材料不会出现质量问题[2]。此外，在实际施工中，环境因素也会对材料造成一定程度的影响，所以，要根据施工的具体情况选择更为合适的检测方法，使材料质量得到有力保障。
3.2重视高素质人才的引入
目前，不断加强人才队伍建设也已经成为提升施工质量的重要手段。只有我们的人才到位，人员专业，才可以满足监督相关法律的基本要求[3]。目前，有很多的管理人员都不是专业化的，不能对建筑工程进行监督，使我们的工程质量下降。因此，我们要引进一批理论知识丰富的人才进行管理工程，对监督人员也要不断提高其专业素质，建立高质量、高效率的优秀团队，定期组织对其进行专业知识培训和考核，有效地保证施工人员的规范性，完善监督人员的考核制度，从而提高工作质量、执行能力和实践能力。
3.3重视信息管理
建筑工程中的各个部门要充分认识到与质量检测部门协同配合的重要性，对于出现的质量检测问题要及时协调解决，保证工程建设顺利开展。同时，各施工单位还要对质量检测工作进行创新，创造出更加实用的质量检测模式，进一步提高质量检测的水平。质量检测是建筑过程的关键环节，对整个建筑项目的成败起到了至关重要的作用[4]。
3.4提高工程成本控制能力
为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：①树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。②建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑施工企业来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。③要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。
结束语
建筑工程施工管理可以有效地降低企业成本，使建筑工程施工技术更加科学合理，由此得出，我们在进行建筑施工管理时，必须要提前做好施工方案，确保工程进度符合国家法律规定，严格审核建筑材料，这样才能够提升建筑工程效率，使企业的验收工作顺利开展。
参考文献：
[1]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践，2018（23）：229+231.
[2]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2017（12）：271+276.
[3]靳会康，靳素利.关于工业与民用建筑工程管理的问题探讨[J].科技资讯，2017，15（14）：79-80.
[4]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017（02）：147+151.
[5]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.