身份证号：2307111987XXXX0128 黑龙江哈尔滨 150030
摘要：近年来，我国的建筑工程发展取得了很大的进步。为了保护我国建筑业市场，我国建筑工程项目积极借鉴国外先进的工程管理经验和工程造价管理方法。但在我国建筑工程的建设中仍然存在许多问题。施工方对施工质量和进度投入了大量的资金和精力。建筑工程成本控制缺乏好的管理方法，虽然工期较短，但工程造价虚高，对工程有一定影响，总的利润和效益，对施工管理有一定的影响，甚至影响到项目的交付，延误工期。就此，文章围绕建筑工程施工期间造价的控制措施方面展开论述。
关键词：建筑工程；施工造价；控制措施
引言
建筑工程施工过程中，造价动态管理是一项重要的工作内容。实际施工中，造价管理会受到很多因素的影响，使建筑工程的经济效益有所下降。因此，建筑企业要重视起造价动态管理工作，不断提升工程造价的动态管理水平。
1工程项目施工阶段造价控制的现状
由于工程项目施工过程中会涉及很多的方面，比如人工、材料及设备等，所以施工阶段的造价控制包括了所有的施工相关的费用，而且施工阶段的造价控制工作也对工程施工质量及进度有着非常重要的影响，因此，加强施工阶段的造价控制是很有必要的。但是就我国当下工程项目建设情况而言，很多建设施工单位都是只重视施工进度，而没有在施工图纸设计的过程中深入施工地点实施全面细致的勘查，甚至有些设计人员会直接照搬以往设计经验来对图纸实施具体的绘制工作，这就不可避免的会增大施工中误差问题，进而导致工程建设规模控制失效和造价虚高的问题。现在，国际上大多都会应用工程量清单计价模式进行造价管理，该方式可以提高招标单位控制工程造价的准确性，有利于选出最佳的施工单位，在国内工程建设行业有着很高的推广价值。
2施工造价控制存在的问题
2.1缺少优秀人才和管理团队
优秀的工程造价人员和管理队伍在我国建筑业中相对不足。目前，许多管理团队成员层次不同，有的成员责任心薄弱，不能尽最大努力完成自己的工作，缺乏“谨慎计算”的精神。因此，存在着工程量清单编制不合理、工程量计算过多、定额设置过多、高估造价、异地设计施工且不熟悉实际施工情况等问题，导致工程造价误差较大。人为因素造成的这些误差对项目有着严重的影响。
2.2新技术不断出现，随意套用定额
随着科学技术的飞速发展，各种新材料、新技术、新工艺层出不穷。但由于现有工程预算定额存在时间限制，难以跟上新技术的更新速度，导致工程预算定额应用时存在不相容的问题。一些施工单位在缺乏最新材料的施工经验时，往往采用高标准的方法，这与标准定额或新工艺方法的意愿背道而驰。因此，在预算定额、计价表、补充定额等方面存在诸多不合理之处，实际成本与定额之间存在较大差距。
2.3招投标环节不规范
招投标是每个项目的第一个必要环节，是一个非常重要的环节。一般来说，开发商从众多竞争单位中选择合适的施工单位来完成一个项目。项目投标可以说是项目的开始，在一定程度上决定了项目投资、质量管理、进度控制等后续过程的发展。就招标而言，虽然我国工程招标的方法已经规范化，但仍存在一些问题，如一些企业依靠不正当的业务环节，在背后操纵工程招标。为了保证招标工作的合法性，国家有关部门通常采取公开招标的方式，避免一些企业进行虚假招标。
3建筑工程施工中进行造价控制的措施和方法
3.1做好建筑工程设计的现场验证
在建筑工程施工中，必须根据施工现场和技术条件，对工程设计进行系统、全面的核实和检查，进一步密切建筑工程设计图纸与实际工程的关系。项目现场情况，在统一的平台上，真正重新认识并进行深化设计和施工。
为了尊重建筑工程设计的方向性和完整性，有必要对工程设计与施工现场的不一致性进行科学分析和系统研究，以确定工程设计实施的可能性，为工程设计的实际实施提供依据。积极改善和优化施工条件，确保建筑工程设计的可执行性，控制建筑工程的制造成本。另外，对于严重违反建筑工程设计和施工现场的，要做好设计变更工作，查明设计变更的原因，提出改进措施，以便有效的控制工程造价，提高工程造价控制水平，规范工程造价工作。
3.2做好建筑工程造价人才的培养
具有工程管理和经济管理的人才是工程造价控制工作的基础，当前施工企业必须把工程造价专业人员的培训和队伍建设作为中心任务之一。利用企业现有的技术培训和教育机制，发展和提高管理能力和专业知识，使施工成本控制人员具备足够的理论水平和专业技能来实施管理和控制工作，促进建设成本控制工作的现代化、系统化建设和发展。此外，在人员招聘和选拔过程中，应将需要培养的高层次人才引进工程造价管理体系。通过系统培训和不断升级，掌握工程造价控制的新思路、新理论、新方法，不断提高施工过程中控制工程造价水平的能力。努力构建真正的建设成本控制人才发展梯队。
3.3建立造价预算控制体系
建筑工程施工企业须设立一套完整科学的预算控制体系，担负造价预算自编制执行再到调控最后到评价的每步工作。建筑工程施工企业必须设立预算控制部门，确立造价预算控制的责任，理顺下属施工各班组与造价预算责任者之间的关系，将造价预算层层分解到各个分项目部，各分项目部责任人再落实分解至造价预算，并配置专职的分项目预算人员，使之具体负责分解造价预算的控制工作。
3.4建立造价预算分析机制
建筑工程成本控制与造价预算监督执行需建立一套造价预算分析体系，应以造价预算为总目标，定期将造价预算执行情况与实际施工过程的进展情况进行详尽的分析比对，并且结合施工实际进度适时分析年度造价预算的执行情况，及时优化施工过程中的施工工序方案，保证建筑工程造价预算得到控制。
3.5严格进行建筑工程施工图的审核工作
在建筑工程施工期间，造价管理工作必须以严格审查施工图纸为基本前提，充分发挥技术、管理、造价等方面的专业优势，全面审查造价。在施工项目上，防止施工图的程序和细节上的缺陷，加强施工项目的施工。工程造价动态控制的管理水平，可以弥补施工图纸与实际施工的偏差，消除预算与成本的矛盾，达到技术应用、预算控制和成本控制的目的。
3.6明确造价预算控制的奖惩制度
造价预算在施工过程中难免会受到各种客观因素及主观因素的干扰，使造价预算控制执行不力，建筑工程企业只有明确制定预算控制体系的奖罚制度，使造价预算人员在工程的分项目造价预算执行前就已明了自己工作的重要性与整个过程造价预算控制间的利害关系。
4结束语
近年来，我国建筑业正在逐步转型，建筑业发展的黄金时代也已经过去。中国消费者不再满足于住房和建筑的基本功能，对建筑工程综合功能的需求也在增加。这些消费者的需求迫使建筑企业进行改革，必然导致建筑项目的利润和效益下降。为了使施工方的整体效益最大化，施工过程中的成本控制是最直接、最有效的手段。成本控制有助于施工过程中的施工管理，有助于施工人员按照设计和规划施工图纸进行施工，有效地控制施工规模和成本，也有助于施工项目进行合理的施工。通过本文的讨论，希望能够激励国内外广大的建筑专家，通过加强施工期的成本管理，提高我国建筑工程企业的综合实力，实现我国建筑工程企业的完美蜕变。
参考文献
[1]王佳.建筑工程施工期间造价的控制措施分析[J].黑龙江科学,2019, 10(04).
[2]曾雪姣.探析工程造价超预算的原因及解决措施[J].建材与装饰,2019(04).
[3]宋睿琴.建筑工程施工期间造价的控制措施分析[J].门窗,2019(02).
作者简介
董萍，生于1987年，本科学历，中级工程师，研究方向：工程造价（造价管理）。