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摘要：精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用，如果相关的高层管理人员不去改变传统的运作模式，那该企业就会被社会淘汰。如果相关的高层人员在日常管理工作当中加入精细化管理能够有效的提高企业的工作效率及工作质量，还能够帮助企业在当今社会当中生存下去。同时，通过在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。由此可见，精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用，因此，相关的高层管理人员要合理运用精细化管理，发挥出其中的优势，为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。
关键词：建筑工程管理；精细化；应用
一、精细化管理概述
建筑工程管理中精细化管理属于新型管理理念，其更注重个性化管理。要想真正地实现精细化管理，应充分做好职能分配工作，并对工作环节进行细致划分，以此来提升工程质量。精细化管理主要突出了管理的规范化、精细化及个性化，利用精细化管理模式对建筑工程进行管理的主要目的是满足现代化建筑企业的发展要求，从而提升企业利润。在利用精细化管理理念实施管理时，企业应先确定发展目标，并在实施的过程中严格根据发展目标进行管理，在此基础上调动起管理人员、施工人员的工作积极性，并可以对各项工作进行协调，从而提升精细化管理的实施效果，提升企业在市场中的竞争力。
二、精细化管理在建筑工程管理中的不足
1、缺乏安全生产意识。安全作为建筑工程施工质量的基础，可以保障施工人员人生安全重要环节。在开展建筑工程施工过程中，施工现场常常存在对施工材料随意进行堆放情况，施工人员没有严格遵守制定的施工安全制度，进行相应调理。由于施工人员缺乏生产安全意识，在施工过程中缺乏完善的安全防护措施，可能造成施工过程中出现安全隐患。当前建筑工程中出现安全隐患，会直接影响了建筑工程施工效率和质量，对施工人员自身安全带来非常大的威胁，有效的提升建筑企业经济效益。
2、缺乏对施工现场的监理力度。现阶段在整个建筑工程项目的施工过程中，由于受到土地资源匮乏等各种不同类型客观因素的限制影响，所以高层建筑已经逐渐成为当代建筑行业在建设过程中的主要发展趋势。高层建筑由于具有一定的特殊性，所以对施工企业的施工技术、施工材料质量等这些都提出了非常高的要求。与此同时，在施工过程中，由于会涉及到诸多施工环节，任何一个环节如果出现问题，那么势必会直接影响到整个工程项目的质量。除此之外，在施工过程中，如果缺乏对施工现场的监理力度，那么不仅导致各项施工技术在提出以及具体应用过程中缺乏科学性和合理性，而且还会导致施工成本在无形当中不断增加。另外，还有可能会导致资源的严重浪费，企业自身的核心利益也无法得到有效提升。
3、工程施工管理效率不高。在建筑工程施工管理中施工质量管理是其中的重要环节，但是很多施工企业并没有充分认识到这一点，在工程施工中没有对质量进行严格的监管，很多质量问题被忽视，最终导致管理失效，无法实现高效管理。
三、建筑工程管理过程中精细化管理的应用措施
1、加强相关施工人员的个人意识及技术水平。在建筑工程管理中，相关的高层管理人员要对所有施工人员进行定期的培训工作，在培训期间找出施工人员存在技术不足的问题，全面提高施工人员的技术水平。同时，相关的高层管理人员要培养施工人员对个人安全方面的理论知识，防止因施工人员理论知识的不足造成人员伤亡。
由此可见，只有不断提高施工人员的技术水平，加强各种设备的管理及维护，严格管理施工过程当中的各种细节，才能够为建筑工程企业的发展提供保障，促进企业的整体收益。
2、精细化管理模式提高施工安全性。在开展建筑施工过程中实施精细化管理模式，主要目的在于避免出现施工安全隐患以及防止安全事故发生。在开展施工时，需要严格的落实以人为本施工理念。为了全面提升施工质量，施工质量应全面了解施工人员自身情况，当天气发生一些变化时，应适当调整施工内容。构建完善的施工安全系统，应制定完善得运行以及施工规范的规章制度，提升施工人员整体安全生产意识，有效的保障建筑工程项目整体安全性。在开展施工项目时，需要严格的遵循施工方案，应针对施工区域进行合理规范，做好堆放以及布置施工材料工作，同时保障安全通道具备平整度。建筑工程中应做好施工现场清洁工作，通过制定的施工材料标准进行分类。为了全面提高施工安全性，需要施工人员根据制定的施工标准进行相关操作。
3、精细化管理有效提升建筑工程施工质量。为了全面提升建筑工程施工质量，需要构建完善的建筑工程验收施工质量标准。构建完善的建筑工程项目管理系统后，管理人员根据施工的实际情况，制定完善的合理、科学的施工施工验收质量标准。根据制定的标准体系，全面评估施工质量，有效的保障施工质量可以实际满足我国建筑制定的标准目标以及业主相关需求。此外，构建完整的建筑工程施工智联管理体制。在开展施工管理过程中，施工企业合理应用互联网以及计算机等高科技技术，有效的实施精细化施工质量管理工作。
4、精细化管理施工方案的制定和落实。要想保证建筑工程管理水平的有效提升，就必须要结合实际情况，对具有科学性、有效性的精细化管理制度进行科学合理的制定和落实，这样才能够保证建筑工程管理各项工作的有序开展。在具体实施过程中，建筑企业要将精细化的管理理念作为企业发展过程中的核心要素，这样才能够实现企业自身的发展目标。与此同时，还要保证各个部门相互之间可以建立良好的沟通和交流关系，促使施工人员自身的工作热情能够在实践中得到有效提升，只有保证工作效率的提升，才能够实现企业自身经济效益的有效提升。为了推动建筑工程管理工作的有序开展，必须要与建筑工程实际情况进行结合分析，比如施工环境等，同时还要对可能会影响到施工质量的诸多因素进行客观分析。这样可以根据最终的分析结果，对解决方案进行合理的制定和利用，为建筑工程管理的科学性和有效性提供保障。
5、对工程施工成本进行精细化管理。在利用精细化管理模式进行施工成本管理时应注意以下方面：（1）建筑企业应积极培养相关管理人员的成本管理意识，并将成本管理落实到工程建设的各个环节。同时，还应积极使用先进的施工技术、施工材料及管理模式等，在保证施工质量的基础上降低工程成本。（2）工程建设的过程中应对工程进度进行严格的控制，在此基础上对施工过程中所需要使用的资金进行梳理，并对每一笔资金的流向进行确认，避免浪费现象，实现对资金的精细化和动态化管理。
结束语
在当今社会的发展当中，相关的建筑企业要改变传统的工作模式，并且全面提升施工人员的技术水平，加强施工人员的安全意识，提高企业全体员工的责任意识。并且，相关的高层管理人员要把精细化管理落实到企业的每个部门、每个人员当中，从而提高企业的经济收益。对于施工质量来说，相关的施工人员在施工期间要确保完成的工程质量能够达到严格的标准，让建筑工程企业在业界当中获取一致好评。只有这样才能够促进我国建筑工程企业的发展，为我国建筑工程企业的经济收益及工作质量全面提高。
参考文献：
[1]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2019（2）.
[2]徐汉阳.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2019（2）：235.