摘要：在建筑工程管理工作当中，施工成本的控制和管理是非常重要的，然而就现阶段的建筑施工来讲，在成本管理方面还存在着一定的问题，所以必须要不断优化和完善成本管理措施，进而对施工成本进行合理控制。文章先是就工程项目施工成本管理控制进行了概述，接着主要就工程项目成本控制当中常见的一些问题进行了简单分析，并有针对性的提出了一些改进措施，还望能够为相关人士提供借鉴和参考。
关键词：工程项目；成本控制；改进措施
引言
作为国民经济发展的主要支柱之一的建筑行业，在社会发展当中的作用是十分重要的。在建筑工程项目管理当中，最为主要的就是成本控制，该项工作对工程建设进度和质量等都有着直接的影响，同时也是提升企业综合效益的根本保障。然而在对工程项目成本进行控制和管理的过程当中，容易受到各方面的影响，有关部门必须要给予足够的重视。
1工程项目施工成本管理控制概述
所谓的工程项目施工成本管理控制，简单来说就是企业在满足合同要求的前提下，采用积极有效的方法和手段对项目工程施工中的各项费用支出进行管理，以实现控制和纠正已经出现或是即将出现的偏差，以此来确保项目工程施工成本目标能够顺利地实现。在完成项目工程施工成本控制目标的确认工作以后，就需要采用有效的手段开展建设工程施工成本控制工作。为更好地实现施工成本管理工作，施工单位需要定期地对成本计划值与实际值进行对比，如果发现实际值与计划值出现偏差时，就必须要对原因进行深入的分析，并采用积极有效的手段来对偏差进行纠正，以此来实现减少成本开支，保证企业经济效益的目标。
2工程项目成本控制常见问题
在工程质量、工程项目的经济性目标以及内部控制等方面，工程项目的成本控制工作都具有十分重要的意义，然而就现阶段的工程项目成本控制来讲，还存在着这样那样的问题，具体可以表现为以下几个方面：①施工作业规划问题。施工前的准备工作是促进建筑工程项目顺利实施的关键，如果在正式施工之前没有结合实际的要求与现场情况进行施工作业的合理规划和工程量预测，就会使得施工混乱，造成施工资源的浪费。同时，由于施工的规范性不足，项目施工中也会出现一些矛盾，造成工程项目的质量存在缺陷，需要进行返工，提升建设的成本。还有一些没有预测的业务出现，造成施工成本的提高。②工程材料问题。施工材料的成本在整个建筑工程项目造价之中，占有非常大的比重，如果购买的材料质量存在问题、材料的管理存在问题，都会造成材料的浪费，增加工程材料的成本。还有，一些决策人员没有充分考虑实际情况，或者成本管理精细化不足，使得工程存在严重的浪费，这都会使得施工成本增加。③部分工程项目在实际控制建设成本的过程当中，缺乏对合理性和科学性的考虑，经常会产生一些不合理的成本控制方法，例如简化技术方案、头功减料以及一次充好等，如此以来就会影响企业影响，还会对工程项目的建设质量造成不好的影响，损失较为严重。④大多数工程项目制定预算的过程中，往往采用经验主义，以至于在实际执行期间出现追加预算的情况，进而对成本控制效果造成不利的影响。
3工程项目施工成本控制管理的有效对策
3.1施工前的成本控制
在工程项目正式启动之前，在对建设项目进行筛选的过程当中，必须要对其发展潜力、预期收益、资金情况等方面进行考虑，确保在后期建设当中不会出现资金流转不灵、亏损等情况，从根本上避免风险的产生，确保项目成本管理工作的顺利实施。总的来讲，首先，有关工作人员必须要全面分析和探讨施工地的地理地貌信息以及项目施工方案等相关资料。在有效保证工程高水平以及施工可靠性的前提下，不断优化和完善施工图纸。
并且，施工单位还必须要详细查验和勘查施工现场的实际情况，对项目资料是否存在遗失的问题做到及时发现，严格遵循施工现场的地质地貌特征，进行施工方案的制定。接着对招标文件进行仔细查验，对文件当中一些模棱两可的条款进行明确化，在第一时间更改不合理的地方。其次，对工程项目可能存在的威胁以及施工项目的布局情况进行谨慎考量，结合公司自身情况来挑选一直相匹配的合作对象。假如企业所要面临的工程项目难度和规模都比较大，就需要寻找一个综合实力过硬的合作对象来承包该工程，二者互相合作，将各自的优势充分发挥出来，除了能够对工程项目总投资进行合理控制以外，还可以有效确保工程建设的顺利实施。最后，严格按照量价到位的准则，确保项目预算方案的完善性，确保所估算出的招投标报价的科学、合理性，进而使企业获得预期收益。
3.2明确对施工过程中的成本控制
想要对施工过程当中的成本进行合理控制，首先要做的就合理控制施工合同，合同是建筑工程项目当中的主要内容，制定合同可以科学管理和控制项目变更情况。在实际建设过程当中，必须要严格按照合同要求和设计标准来进行，相关管理人员必须要严格按照合同相关要求来控制工程建设质量和施工进度，使其可以与合同规定以及设计方案相符。并且严格按照合同当中标准，来自行审核工程项目及其发生变更的分项工程。要想使这一目标得以实现，相关管理人员必须要加强对采购、运输以及存储和施工等方面的监督和管理。负责材料采购的工作人员需要深入到市场当中对材料进行调查，争取做到货比三家，选择质优价廉的施工材料和可靠的商家进行合作。在之后的运输和存储环节当中必须要根据材料的特性来选择合适的运输和储存方法，从根本上避免质变情况的发生。除此之外，还要各部门之间的沟通协调。成本管理虽然以部门为牵头部门，但各部门之间的有效沟通与积极配合，会直接影响到成本管理目标能否达到的关键。为了做好成本管理需要各部门之间有效协调，并且明确各部门之间的责任。使各部门都能清晰了解自身责任。在项目施工过程中，定期召开项目成本管理沟通会议，各部门之间遇到问题进行及时沟通并得以解决，达到信息资料共享，打开部门之间的壁垒，让项目管理更加顺畅。项目施工完工后，及时召开成本管理总结大会。目的是让各部门针对项目成本管理进行梳理与总结，发现问题，并提出解决问题的办法,为将来成本管理奠定基础。
3.3竣工后的成本控制
在工程完工之后的结算环节当中，相关人员需要对预期成本和实际花费情况进行对比、分析，纠察偏差，从根本上保证结算环节能够顺利完成。另外，施工单位还必须要对工程项目建设当中所花费的给想费用情况进行搜集和整合，并且进行管控部门的建立，为后期工程成本的管控打下坚实的基础。待完成项目以后，企业需要对应收账款的实际情况进行仔细查验，及时与对方进行项目应收款项的结算。在实际进行核算的过程当中严格按照现实工程成本的原则来进行，进而使整体核算效率得到有效提升，对构成成本的组成部分进行解析，从根本上降低工程建设成本。
结束语
通过上文的简单分析和探讨，我们能够发现随着市场经济的不断进步和发展，我国建筑行业实现了升级转型，建筑企业在面临着巨大机遇的同时也遇到了一些挑战。在区域经济一体化协同发展、“一带一路”倡议的实施推进、PPP 融资支持基金落地的大背景下，建筑行业对于工程项目施工的成本控制和管理工作给予了高度的重视，对项目成本控制和管理方法见积极探索，从根本上将工程项目成本控制和管理的水平提升上来，帮助企业实现经济效益最大化。
参考文献
[1]易操.基于建筑信息模型(BIM)的施工成本控制框架[J].智能建筑与智慧城市,2019(10):63-65.
[2]张宁.建筑施工项目多维度成本测算方法探析[J].财会通讯,2019(29):100-103.
[3]程乐.影响工程造价预结算的主要因素及成本控制方法初探[J].建材与装饰,2019(29):188-189.