摘要: 当前我国社会经济的快速发展，人们的日常生活及整个社会的生产生活对电力建设的需求在不断增加，电力建设的工程也在加速发展。电力建设基建工程的对我国电力发展有着重要的作用，对社会经济发展有着密切的关系。本文简要探讨了电力建设基建工程的施工管理过程中出现的问题，并对这些常见问题提出有效的解决措施，以期能够促进电力建设基建工程的施工管理发展研究。
关键词:电力建设;基建工程;施工管理
1引言
电力建设基建工程的施工管理受到多种因素的影响，如工程设计，设备的准备制造、设备和建筑材料的采购和运输等环节的影响，同时在建筑施工的过程中，还会受到施工外部环境以及其他因素的影响。因此，相关监管部门需要对建筑施工单位在对整个施工建设项目中的计划、组织和协调等工作给予足够的重视，及时做规划与调整工作，明确电力建设基建工程的施工管理权责进行明确，保障电力建设基建工程的整个施工项目能够顺利完工。
2施工管理的重要性研究
基建工程的整个施工过程受到各个部门和外部环境的影响，如果要保障电力建设基建工程的施工任务能够保质保量的顺利完工，需要对电力基建工程的施工阶段进行科学有效的管理，对整个施工阶段的工程进度安排、施工材料以及施工设备等的采购与使用问题进行合理的规划和有效的制约，从各个环节确保整个施工能够顺利完成。所以，应给予电力建设基建工程的施工管理足够的重视，提高对电力建设基建工程的施工管理，保障社会经济的健康稳定发展。
3施工管理中常见问题分析
3.1施工管理体制不完善
电力建设基建工程的施工管理需要相关部门制定健全完善的管理体制，如施工部门的有机设置、技术岗位的科学分配、施工人员的合理安排等工作。但是，当前的电力建设基建工程的施工管理方面还未形成完善的管理体制，致使电力基建工程的施工管理工作未能有效落实，还需要相关部门充分结合实际情况进行相关制度的制定。从当前形式来看，部分电力建设基建工程的施工现场设施混乱，施工人员岗位安排不明确，施工材料堆放使用，工程施工工序没有明确的阶段安排与设计，造成整个施工现场管理混乱，影响整个工程施工质量和工程完工进度。
3.2管理人员责任意识不高
电力建设基建工程的施工管理工作涉及内容广泛，包含多个管理项目和程序等，且需要的知识面较广，如材料、电力、机械等方面，这需要施工管理人员都要具备专业能力和技术素养等，管理人员不仅需要具备全面的专业的安全管理知识，还需要具备较强的责任意识和对突发情况的应急处理能力等。电力建设工程的施工管理人员的专业水平和能力与整个工程的施工管理水平关系密切，但是大部分的电力建设基建工程施工管理人员并不符合相关要求，没有相应的管理资质，缺乏必要的安全管理知识，没有良好的安全责任意识等，这些都给电力建设基建工程的施工管理带来了安全隐患。
3.3管理责任制落实不到位
电力建设基建工程的施工管理制度的建立和健全需要各部门协调配合，在制定过程中要进行不断的尝试、完善与总结，结合实际情况进行改革，最终逐渐完善。如果改革的力度较弱，且没有进行各种大胆的尝试和经验总结，相关的制度就难以得到完善。当前，我国电力建设基建工程的施工管理还没有较为完善的体制政策，还有很多不足之处亟需进一步完善。管理责任制度落实不到位是比较突出的问题之一。相关规章制度的落实不到位，监管人员没有责任意识，规整制度的效力和作用没有发挥出来，同时电力建设基建工程的施工管理的制度落实情况是否到位是影响整个工程管理水平的重要影响因素。
3.4合同纠纷问题
基建工程的合同纠纷问题是电力建设基建工程的施工管理过程中一个常见问题，基建工程合同纠纷问题指的是建设单位和施工方以及监管单位三个部门之间产生的合同的纠纷或矛盾。导致产生合同纠纷涉及多个影响因素，原因之一是由于在没有做好前期工作如分析、预测、统筹等情况下，三方没有更多了解施工方案等盲目签订合同，也没有对合同的各项条款做到分析、解释说明等、忽视了合同应具备的正确性、合理性等要素。在基建工程施工过程中出现矛盾时，不能根据合同的规定来进行问题的处理与协调。合同签订方互相腿细责任，权责不明确，对基建工程的施工管理带来消极的影响，因此加强合同管理是十分必要的。
4加强电力建设基建工程中施工管理的有效措施
4.1完善施工管理体制
电力建设基建工程施工单位应提高施工管理的意识，全方位进行整体规划，制定一套完善的施工管理体系，不断总结符合实际施工情况的施工管理体系，从上到下切实落实管理制度。从基建工程施工管理的质量管控、技术人员调配等方面进行管理等，实行规范化、科学化的管理手段，针对不同的实际情况制定合适的政策方案等，合理安排技术岗位，对施工管理人员做到权责明确，确保管理体制得到有效的落实，做到管理体制对整个施工工程的全覆盖，完善电力基建工程的施工管理工作。
4.2注重基建工程的合同管理
电力建设基建工程的合同管理是基建工程施工管理的重要组成部分。涉及基建工程施工项目中的一切参与单位，各个参与单位应当依法经营。签订合同时，应当严格按照相关合同条款做到公平自愿的原则进行条款的审查。在履行合同时，应当严格按照本合同的规定执行有关法律和合同条款。严格监督、检查和分析安全隐患问题的原因、性质和责任，各部门协调解决问题，避免合同纠纷问题的产生，提高合同履行率。
4.3提高工程的成本管理
电力建设基建工程的成本管理是整个施工管理的重要内容，由于施工过程中的每个阶段都会产生成本的投入，因此有必要对施工的每个环节进行成本控制。成本管理的关键是进行成本核算，为了保证成本核算的结果更加准确可靠，在进行成本核算应与施工生产同时进行，以确保时间的一致性。项目前期的成本控制环节也十分关键，项目领导应采取相应的措施从技术、组织等方面进行成本的控制。如在采购建筑材料时，要对材料的质量与价格进行严格的把控，符合施工的相关标准，做到施工材料物美价廉。在施工过程中，对施工材料的数量及使用量进行控制，减少资源的不必要的浪费。加强项目成本管理，有效降低电力建设基建工程的施工项目成本，提高企业的经济效益。
4.4提高施工人员的综合素质
电力建设基建工程的施工人员综合素质水平和专业技术能力等因素影响着整个建设工程的施工质量，因此，有关监督管理部门需要对施工人员进行选拔，采用合格的施工人员，审核施工人员的专业技术能力、相关的工作经验以及管理能力等，对施工人员的岗位进行合理的分配，企业定期对施工人员进行技能培训，保障有责任心，技术水平高、具有经验的施工人员合理安排，培养一个综合素质高的施工队伍，发挥施工人员的工作积极性和技能优势，保障电力建设基建工程的质量符合标准。
5结束语
随着我国的电力建设基建工程的飞速发展，加强电力建设基建工程的施工管理工作具有十分重要的意义，但是电力基建工程的施工管理是一项复杂的系统工程，在整个施工阶段会遇到各种复杂的难题亟需解决，电力建设基建工程施工管理难度较大，涉及到多方面的专业知识，所以，管理人员应该提高自身的管理能力及专业知识，总结工作经验，提高自身专业能力。此外，企业也应注重对施工管理监管人员的定期培训，重视基建工程的合同管理，控制工程施工的成本管理，加强对工程质量的监督等。切实提高我国电力建设基建工程的施工管理水平，保证工程施工的顺利完成。
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