工程总承包项目的全过程工程咨询服务分析

发表时间:2020/3/4   来源:《城镇建设》2019年 24期   作者:于信锋
[导读] 随着经济的快速发展,工程项目的造价控制成为了越来越多所重视的项目之一

          摘要:随着经济的快速发展,工程项目的造价控制成为了越来越多所重视的项目之一,可以帮助业主们达到对工程总承包项目的全方位了解。本文将从造价咨询承包商的地位和目标、组织设置、项目组的工作方法、工作阶段划分及各阶段的工作内容四个方面对工程总承包项目的全过程工程咨询服务进行分析。
        关键词:工程总承包;项目全过程;工程咨询服务
一、造价咨询承包商的地位和目标
         业主方与造价咨询两者之间的关系可以用两个词语来描述,那就是委托与授权。所谓委托是指由业主委托给造价咨询承包商此项工程建设全过程的造价管理,这个参与的全过程则是按照业主的需要去决定的。一般来说,造价咨询承包商要对业主工程建造的意图与想法进行深入分析,最大限度的控制整体工程项目的工程造价,用最少的钱来满足业主的最大需求。在实施过程中对整体进行管理,使工程建设的各个阶段、各个部分都能够满足业主的总体要求。那么所谓授权呢,就是指业主授予造价咨询承包商一定的权利,以达到控制整体工程项目的效果。但业主授予造价咨询承包商权力的大小,取决于业主的需要。
         造价咨询承包商在整个工程项目的实施工程过程中,要多方面地考虑整体的因素,包括设备供货商、施工承包商、工程的设计、施工质量、施工现场的环境、施工人员的安全等多方面,通过对造价的控制与管理来控制整个工程项目整体的资金。当然,业主是有主动权和选择权的。在一些工程建设的重要环节上,造价咨询承包商有建议权,而决定权和否决权在业主方。
 二、组织设置
         工程项目全过程造价咨询承包商因为要负责整个工程项目的所有事宜的规划,所以在各个专业要设置专业负责人,以此达到最好的效果。一般情况下是设置三个大组,分别为项目经理组、专业管理组和项目执行组。其中,项目经理组主要负责的工作内容是对整体工作进行宏观的管理,起领导作用,对专业管理组和项目执行组的工作进行统一安排。此外项目经理组人员还要分析承包商成本和计划信息,分析实际成本与计划成本的差距,并提出相应的建议。项目组成员要定期召开会议,反馈情况,交流动态,对信息及时掌握。各专业控制经理的工作就是上传下达,他将自己所负责的整个项目过程的部分与项目经理组进行系统的规划与汇报,并将项目经理组的要求传达给执行组,并对之后的工作效果进行一个反馈。项目执行组,是指接受各专业控制经理所传达下来的工作指令,具体的实施组织工作。此外,每个组中都应配有熟悉了解合同的人员,因为合同的签订是整个工程项目全过程中的重中之重。
三、项目组的工作方法
         项目组的工作方法一般有工作分解结构、组织分解结构、责任分配矩阵三个。工作分解结构是指按照系统原理、工作的要求以及专业的不同,将整体的工程项目分解成相互独立、相互影响、相互联系的多个工作单元,以达到对整体工作内容系统、全面、科学、高效的控制。

组织分解结构是将每项任务根据其内容的不同进行分解,然后安排给相对应的人员。此外,明确责任到人,高效的管理能够更好的完成工作。责任分配矩阵则是为了更好的将责任分配到人,更高效完成工作项目所进行的任务,其设置的目的是将每一个项目、每一个部分都能够明确到人,确保每个人的工作效率。
四、工作阶段划分及各阶段的工作内容
         工作阶段划一般分为五个阶段,包括投资决策阶段的工程造价控制、设计阶段的工程造价控制、采购阶段的工程造价的控制、施工阶段的工程造价控制、工程价款结算和竣工验收阶段工程造价控制。投资决策阶段的工程造价控制是用过去对建设项目的市场与资源调查,估算项目的投资总额以及对此项目的盈利效益进行分析,并对此项目的风险性进行分析,可以说它是选择和决定投资行动方案的。设计阶段的工程造价控制是通过对方案设计整体的预定、编排、审核、评价,对项目进行全面的规划以及具体情况的实施进行明确。采购阶段的工程造价的控制,是通过招标文件的编写、刊印公告、编写投标邀请书、编制工程标底等前期工作,然后进行资格的初步审核、开标、评标等过程选中中标单位,从而协助业主确立合理的合同,达到价格合理、公平。并在整体的工程项目中协助业主进行货物采购,尽量减少采购物品方面的资金损失。施工阶段的工程造价控制的工作内容主要有工程费用计划的编制,对每月完成的工作量进行核定、审核,并对发生变更的工程进行新的经济分析以及确定造价,并拨付工程进度款,定期提供进度用款报告和工程资金使用情况。做好项目的索赔管理工作和降低工程风险工作。工程价款结算和竣工验收阶段工程造价控制的工作内容包括对工程竣工的审核、对承包人的结算书进行审核与计算结算金额等。还包括后期工程保修工作的处理、项目后评价。工程价款结算和竣工验收阶段是整个工程项目中最重要的一个阶段,它涉及到的是一个项目最后的成败与否,也是让此项目投入运营的最后一个环节,社会意义重大。
 结束语:
         本文对工程项目全过程中造价咨询承包商的地位和目标、组织设置、项目组的工作方法、工作阶段划分及各阶段的工作内容四个方面为出发点,结合自身经验系统全面地对工程总承包项目的全过程工程咨询服务进行分析。随着经济全球化进程的不断深入,中国经济的不断发展,造价咨询已成为如今工程建设中重要的一部分,但是每个业主的想法不一,他们有的是将整个工程项目全权委托给造价咨询承包商,有的业主仅仅是咨询项目某些环节的造价,所以因为业主的需求不同,本文中提到的一些问题可能在以后的实际工作中不会较多的涉及到。但是希望能够在某一工作内容被涉及到时,能够为大家提供一定的参考。

参考文献:
[1]金龙 . 全过程工程咨询服务模式的探索 [J]. 上海建设科技, 2018,(3) .
[2]陈祖雄 . 工程总承包存在问题及对策的思考 [J]. 中国勘察设计, 2018,(4) .
[3]王军. 工程总承包项目的全过程工程咨询服务分析[J]. 数码设计(上),2019,(9).
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