王 鹏
中国石化销售股份有限公司广东珠海石油分公司 519001 身份证号码：43048219900601xxxx
摘要：加油站作为储存和销售成品油，面向社会并为机动车提供燃油服务的重要场所，其施工改造过程中的安全及质量管理显得尤为重要，只有通过有效的安全管理、严格的质量控制才能确保施工的安全和质量的达标，但实际施工过程中，仍然存在许多问题，只有解决这些问题，才能有效提高加油站施工安全、质量水平。
关键词：加油站施工；安全管理；质量管理
1 加油站施工过程中存在的问题
1.1 施工方缺乏有效的管理意识
加油站施工改造往往具有以下特点，涉及到的技术内容较多，施工工序繁琐，有土建、工艺安装、装饰装修、油罐及管线置换清洗等，对施工单位资质要求较高，涉及的特殊作业类型多，需要的专业人员种类多，专业技术性较强，施工工期紧，安全风险性高等。但往往项目的规模相对较小，分部分项工程量少，施工方利润有限，造成施工方服务管理难以提升，一些施工单位出于提升自身经济效益等因素的考虑，并没有组织具备从业资质及相关经验的专业的人员参与到工程建设中去，在专业人员配备、教育培训、安全质量规范化管理、安全文明施工方面投入不够，缺乏有效的管理意识。甚至部分施工承包方将部分项目分包，转包，使得加油站部分工程施工被一些资质不足的甚至不具备基本施工资质的施工单位进行施工。进而产生各种各样的安全、质量问题。
1.2 建设方缺乏有效的监管
为确保加油站尽快施工改造完成投入运营，获得经济效益，加油站施工改造工期一般比较紧凑，这使得建设方在进行监管时往往重进度而忽略安全质量，对施工方的施工资质、专业人员素质以及特种作业人员上岗资格证书审核把关不严，对施工方报审的施工组织设计、专项方案、应急预案等审核不细，对施工方的前期准备工作、安全防护设备及防护用品配备情况在开工前未进行检查核对，要求不高。造成后期的施工监管难度较大。加之在加油站进场施工改造过程中，建设方部分项目管理人员自身存在侥幸心理，将目光过多放在了工期上，对于施工过程中的安全技术交底、风险分析流于形式，没有及时关注到安全、质量的重要性，这样也就加大了施工的安全、质量隐患。再者，由于部分建设方项目管理人员自身的专业知识局限性，使得在施工现场中难以及时发现安全、质量隐患问题，不能有效制止违章操作等行为，缺乏对施工方的有效安全、质量监管。
1.3 施工人员缺乏必要的安全质量意识
在实际施工中由于施工作业人员素质参差不齐，安全防范意识较为薄弱，难以主动遵守相关的规章制度操作规程。出现这种问题的原因主要有以下几方面，首先是作业人员自身缺乏安全意识，对加油站特殊作业场所的施工安全警惕性不高。同时部分施工单位过分注重施工进度，为赶工期而出现违规操作问题，例如隐蔽工程未验收就进入下一工序，油罐基础混凝土养护不够就安装油罐。其次是一些施工单位在施工过程中往往忽略了工艺技术质量要求，例如基坑回填未按照设计技术要求压实，管线施工完毕后未吹扫试压，油罐安装后未做沉降观测，导致出现了不必要的安全质量事故。甚至有些施工单位为节约成本而将劳务分包给一些没有经过系统安全培训、安全意识薄弱的施工队伍，这些人员在施工改造过程中并未真正落实安全技术规范，很容易凭经验做事，例如有些人员在进行油罐区人孔井盖施工时不办理动火作业票、未按要求检测油气浓度，在施工现场抽烟等问题，在进行基础混凝土浇筑时掺水，这些不仅给自己的生命安全带来极大威胁，也给加油站的施工质量遗留隐患。
2 加油站施工过程中安全及质量管理的基本要求
2.1 做足施工前期的准备工作
首先是细化前期方案对接、图纸审核，在进行施工之前对其施工图纸进行反复审查，确保施工图纸与实际施工相符，以保证施工方法的准确无误。其次是对施工单位资质及施工管理人员主要技术人员的上岗资格证书进行严格审核，对施工方全体作业人员进行安全教育培训及技术交底，并分专业进行针对性的考试，确保人员经过安全教育培训考核合格后才可上岗。再者是强化风险分析，方案审核，严格对施工方的施工组织设计、专项方案进行审核，审查方案内容是否按照项目实际情况进行编制，安全风险分析是否全面，施工安全措施是否到位，施工部署及计划安排是否合理。最后是组织施工现场勘查，确保开工前了解施工现场情况及周边环境，科学合理规划施工，同时检查施工单位施工所需机械材料、安全防护用品配备情况，确保开工前施工方的施工材料机具及劳保防护用品配备充分经过验收合格后才可开工。
2.2施工过程中的安全质量控制
在加油站施工过程中，在安全管理上首先要严格人员准入，每个工地设置门岗，专人24小时值班制，负责对进场施工作业人员信息进行核对，对施工人员的工作鞋、工作服和安全帽的穿戴情况进行严格把关，实行施工作业人员进出场登记制。其次是强化作业人员安全教育培训，对施工的全过程进行不间断的安全教育、安全技术交底及风险提示，重点培训承包商事故案例，应知应会，作业风险分析等内容，让施工作业人员清晰熟知风险点。最后是狠抓施工现场管理及承包商考核处罚，对照安全标准要求，重点抓开工前期的现场人员持证上岗、设备符合要求、安全防护措施到位及安全文明施工情况，确保施工作业人员安全防护品佩戴齐全、持证上岗，施工机具特别是临时用电箱符合安全标准要求，现场电缆架空、设备接地规范，基坑围蔽到位等，为后续安全、规范施工作业奠定良好的开端。同时对于施工现场易发多发的安全违规典型问题进行定期通报，严格考核处罚。通过施工过程中的严抓严管以杜绝施工现场“低老坏”问题发生，确保施工过程中 “人、材、机”的本质安全。在工程质量管控上首先是要加强施工材料控制，施工材料严格进行进场验收，提供合格证，确保正规渠道采购，经过验收合格才能使用。其次是要求施工单位现场配备专业的质量监管员，严格督促现场作业人员按照设计图纸及质量操作规程施工。最后是严格对施工质量关键节点的控制，对于基槽、钢筋绑扎、油罐基础制作、工艺管线及油罐安装、电气防雷等隐蔽项目要进行重点检查，经现场监理或建设单位项目技术负责人旁站验收合格后方可进入下一工序，确保施工质量关键工序按照施工图纸以及工艺质量要求施工。
2.3施工完成后的相关控制
在加油站施工改造项目完工后，要严格落实验收流程，未达到验收标准绝不提前接收使用，首先施工单位应自行组织内部检查评定，在自检合格后才可向建设单位提交竣工验收报告，包括各分部分项工程的验收记录、使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告，及有关质量检测和功能性试验资料，设备试运行记录，质量保修书等一系列施工过程档案资料要提交齐全。最终由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理、勘察等相关单位进行单项工程验收，同时对验收过程中存在的安全质量问题，要严格落实整改责任人及整改时间，实行闭环管理。确保项目完工接收后设备设施运行正常、安全可靠，质量达标，施工过程档案资料完善，后期检查和维护方便。
3 结束语
由于加油站施工改造过程中存在较大的风险因素，在施工过程中若不做好安全、质量管理监督管理非常容易引起安全质量事故。所以在未来工作中相关单位必须要注重加油站施工的安全质量监督与管理，通过不断加强培训来组建高素质的安全管理团队，并不断加大安全措施投入力度，确保工作人员在施工过程中自觉按照规章制度、工艺流程施工，从而确保各项工序的科学合理性，使加油站建设改造项目安全及质量管理问题不断向正规化及科学化方向发展。
参考文献：
[1]王冰.加油站施工过程中安全及质量管理探讨[J].商品与质量，2017（4）.
[2]巴晓峰.关于加油站施工安全管理的研究[J].科技信息，2017（5）.