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摘要：如今，随着我国经济的快速发展，建筑业取得了较好的发展，建筑工程数量越来越多，就目前建筑业形势来看，我们国家的建筑工程管理质量不太高，这主要是安全问题和质量问题，这些都会影响建筑业的发展。所以建筑工程企业必须重视起建筑工程的安全管理和质量管理，不断提升建筑工程的管理水平，本文重点分析了建筑工程管理中的问题和不足之处，并且提出有效的整改措施，希望可以更好地推动建筑工程管理工作的发展和完善。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
引言
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的整体经营水平也在不断提升，为此对建筑工程项目质量的要求也在不断提高。随着建筑工程的规模不断扩大，建筑施工周期不断延长，这就导致建筑工程项目管理存在各种各样无法预测的问题，所以必须通过科学合理的技术手段对建筑工程管理工作存在的问题进行相应分析和针对性处理，有效提高建筑工程管理的质量和水平。通过对建筑工程管理工作存在的主要不足进行简要探究，提出相应的改进策略，促进建筑工程管理的水平得到增强。
1建筑工程管理的重要性
1.1降低建筑工程成本
施工企业进行建筑工程建设的目的就是为了追求利润，在建筑工程建设过程中，通过科学的管理手段，能够减少企业在工程建设期间的开销，例如合理应用机械设备、人工，确保工程的质量能够达到标准要求，同时还能够降低工程的成本投入。建筑工程在建设过程中会应用大量的原材料，通过科学的方式对原材料进行管理，对于节约建筑工程成本来说有着重要的作用，特别是在采购原材料的过程中，不仅需要对原材料的质量情况进行把关，还需要在确保材料质量达到标准要求的基础上，对材料的价格进行把关，做到“货比三家”，降低材料成本。
1.2提高建筑工程质量
建筑工程质量主要由施工技术水平决定，但是需要相关人员注意的是，建筑工程管理对于确保建筑工程质量来说也有着重要的作用，特别是在确保建筑工程施工安全性方面起着不可代替的作用，因此每个施工企业都应依据企业自身的情况，制定具有针对性的管理制度，通过制度的限制，达到确保施工质量的目的。
2建筑工程管理工作中的现存问题
2.1企业自身对管理工作不重视
当前建筑施工企业通常重点关注自身的经济效益和工程速度上，而对于建筑工程相关的管理的重视程度远远不够。因此，在很多建筑企业中，并没有组建相应的专业管理部门，而拥有的管理人员素质、水平和数量都无法满足新形势下的管理要求，这常常致使现场施工管理工作的效率极低，这种敷衍搭建的管理部门，很难及时发现工程进展中出现的各类问题，不能按照相关规范进行施工，甚至出现“偷工减料”等恶劣现象，最终使得企业的财产和人员出现损失，企业的口碑和效益也收到了极大的影响。
2.2建筑工程施工相关工作人员专业素质水平较低
一般而言，在当前的建筑工程施工中，大部分的施工基层工作人员所受到的教育水平较低，大多是农民工。这部分人的受教育程度较低，专业素质低下，在实际的建筑工程施工中管理起来难度较大，并且对于一些建筑施工的技术要点、安全要求等方面的知识了解不足，很容易造成建筑工程的质量问题产生。在建筑工程施工领域，相关人员的专业素质与实际建筑工程施工有着十分紧密的联系，为提升建筑工程管理的质量，我们就必须加强施工单位专业人员队伍的建设。
3建筑工程管理工作问题的解决措施
3.1提高对管理工作的重视程度
如今许多建筑单位对于工程安全问题和现场管理问题不够重视，相关部门领导和管理人员应当及时转变传统“经济效益第一”的观念，提升自身建筑工程管理工作的意识，这对于工程施工的安全性、规范性和科学性都有着直接的影响。提高对管理工作的重视程度，不仅能够为工程的质量提供科学的保障，也能够提升建筑企业的自身形象和口碑，让企业在同行竞争中保持持久的核心竞争力。例如，在线上，企业可以创建自身的公众平台和企业内部系统，将管理相关的资料及时传输到平台上，同时定期进行工程会议，汇报并总结相关工作经验。线下，政府以及企业都应定期组织各部门领导和相关的管理人员参加讲座。通过各种方式，对相关人员进行管理工作重要性的宣传，不断强化其自身意识，为科学管理打下基础。
3.2加强施工现场队伍的素质建设
就目前来看，建筑工程的实际施工离不开施工人员，与此同时，我们的建筑工程管理的主要对象也是相关的工作人员。因此，为了进一步提升建筑工程管理的效果，就需要我们加强相关施工对于的建设，提升相关工作人员的专业素质。在实际的过程中我们可以通过以下几个方面的内容加以实现：①针对施工人员的实际需求，开展专项培训工作。定期的举办施工人员技术培训与素质培训课堂，加强相关施工人员的入职前培训，确保相关工作人员能够充分的了解建筑工程施工的相关工作内容；②完善专业技能的考核制度。为了更好的提升培训结果，在进行相应的培训工作后我们还要及时的开展必要的考核管理，考核结果与实际的工资、绩效等挂钩，促使培训效果的提升；③积极引入优秀人才。利用电子信息技术建设相应的人才数据库，方面我们能够高速有效的找到相关专业人才。
3.3加强技术支持
科学技术不断创新、不断更新，各行各业都随着科学技术的不断进度创新出现代化专业技术。建筑行业也不例外，各种新技术、新材料、新工艺、新方法被大量使用到实际施工过程中。因此，质量管理工作水平在一定程度上也是在于科学技术的发展，这样不仅能保证工程质量，还能大量的节省成本支出。同时，更能推行节能环保、绿色生态的建筑理念，从而更有效的提高建筑工程质量管理水平。在实际施工操作中，要以现场实际情况科学合理的做好施工组织设计，制定合理的施工方案，尽量采用低能耗的施工方法，选择施工污染小、价格低、质量优的施工材料，引进科学先进的施工技术，才能从根本上保证工程施工质量，提高企业的经济效益，避免浪费施工成本。
3.4综合应用信息化技术
近年来，我国建筑工程的管理水平得到了进一步的提高，相关管理人员应当依据建筑工程的具体情况，不断强化自身信息化管理意识，同时通过合理的方式对信息化技术进行应用，提升工程管理的质量，确保建筑工程建设的顺利进行，以及工程的最终质量能够达到相应的标准要求。建筑工程管理人员在应用信息化技术期间，应当对建筑工程的特点、实际情况进行总结分析，确保对于信息化技术的应用，可以达到预期的效果，同时还应当在不会对建筑工程造成不良影响的基础上，全面优化建筑工程的整体质量，从而保证建筑工程管理始终处于一个较高的水平状态。
结语
综上所述，近些年来我国的建筑工程领域获得巨大发展，但同时也暴露了很多问题，从管理的角度来看，目前的管理模式还很难完全适应建筑工程领域的实际需要。总体而言，建筑工程管理是一项涉及面广泛的内容，如果想要管理切实到位，就必须深入挖掘管理的现实问题，研究针对性的解决措施，通过引入更加科学合理的管理理念和技术，推动工程建设取得稳定发展。而这也对于企业自身的建设有巨大价值，使得企业的经济效益和社会形象得到有效维护。
参考文献：
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