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摘要：近年来，我国科技水平快速地提高，科学技术迅猛地发展，促使我国城市建筑工程项目越来越多，规模越来越大，建筑工程施工工序多而繁琐，施工难度大，这大大加大了建筑工程的管理难度。因此文章在分析影响建筑工程管理因素的基础上，提出了相应的应对措施。
关键词：建筑工程；因素；应对措施
在建筑工程建设项目的施工过程中，建筑工程管理对于整个项目来说是特别重要的，建筑工程管理所涵盖的内容十分广泛，其中涵盖了建筑工程成本的造价控制以及建筑工程的预算等，并且这些都直接影响到了建筑工程的建造质量。为此，在建筑工程管理的工作中，要清楚地认识到管理工作中的直接影响因素，才可以在建筑工程项目的管理过程中起到一定的有效防范风险的作用。对于建筑工程管理工作中所遇到的不同问题及时采取相关的措施，只有这样，才可以进一步提升建筑工程管理工作的效率，以此来加高效的完成建筑工程项目的建设。
1建筑工程管理当中存在的主要问题
1.1思想上缺乏对建筑工程管理的重视
在经济社会快速发展的过程中，建筑工程的项目数量大幅增加，部分建筑企业为了在激烈的市场竞争中获得利益盲目提升建筑工程施工速度，而主观上忽视了对建筑工程的管理，使得施工过程混乱，不仅无法保证施工质量，而且会在很大程度上增加施工成本。
1.2建筑工程管理的相关体制不完善
这种建筑工程管理的相关体制不完善主要表现在许多企业错误的理解“钱要花在刀刃上”的概念，通过在体制内削减建筑工程管理岗位和裁撤合并相关部门以缩减开支，节约成本，这势必会使保留下来的部门及工作人员工作压力增大，很难保质保量的完成好建筑工程管理的相关工作，而且这种情况在建筑行业内部并不罕见，在很大程度上制约了建筑行业的规范化水平进一步提高。
1.3建筑工程管理的相关制度流于形式
现阶段试行的建筑工程管理相关制度缺乏针对性和科学性，制度中的部分条例流于形式，浮于表面，并不能起到良好而深入地管理效果，没有科学合理、针对深入的相关制度作为依据保障，要想实现建筑工程管理水平的提高具有一定的难度。
1.4建筑工程管理的优秀人才匮乏
由于多年来对建筑工程管理的重视程度不够，致使相关工作开展敷衍马虎，这在很大程度上影响了建筑工程管理方面的优秀人才培养，现阶段相关工作人员更多地是应付检查，进行表面工作，在专业知识、临场应变、管理经验等多方面都存在巨大缺陷。
2影响建筑工程管理的主要因素
影响建筑工程管理的主要因素总体来说可以分为主观和客观两个方面，主观
因素表现的较为直接，一方面是建筑行业总体对建筑工程管理的重视程度不足，使得新方法、新思维无法很好地推广落实，另一方面是建筑工程管理的相关人员缺乏职业规划，缺乏提升自身专业素养和规范建筑工程管理相关制度的决心。客观因素包括的内容较多，结合具体工作经验，主要包括人员、设备、材料、技术和环境。具体分析如下：
2.1人员
在建筑工程施工过程中，人占据主导地位，建筑工程管理的本质其实是对人的管理，许多问题的产生都由人为造成。这主要是因为现阶段参与施工的人员多为临时组织的施工队伍，一方面人员无法在短时间内通过培训树立规范施工的意识和掌握规范施工的流程，另一方面其自身素养较低，并不具备相关专业知识，多数是凭借经验进行施工工作。
2.2设备
设备是建筑工程过程中必要的机械工具，在提高施工效率、加快施工进度方面具有重要作用。其对建筑工程管理的影响主要体现在购买的设备与施工实际需求不符、设备性能严重不足、设备使用只用不养等方面，容易造成施工偏差、安全事故、成本增加等问题。
2.3材料
在建筑工程管理中所说的材料，主要是指进场材料，进场材料质量的合格与否直接关系到建筑工程的建设质量，为此要在材料的选购、检验、抽检等。
各个环节加强管理，避免在利益的诱惑引导下，使得不合格材料进入施工现场，为建筑工程管理造成困扰，影响到建筑工程整体的施工质量和拖慢施工进度。
2.4技术
施工技术的与时俱进十分重要，是建筑企业与社会发展相适应的表现，如果坚持因循守旧，不求变革，势必会使施工技术不符合现代社会的发展需要，无法在根本上提升工作效率，节约施工成本，达到更好地建设效果。
2.5环境
环境因素一方面是指施工过程中产生的粉尘、污水、废渣等对环境造成的影响，另一方面则是指大风、雨雪、冰冻等自然天气状况对施工造成的影响。对于施工过程中产生的废弃物要分类妥善处理，而对于自然天气尤其是恶劣气候则要提前做好工作，通过建筑工程管理实现施工与环境的协调。
3提高建筑工程管理水平的应对措施
3.1强化创新意识
现阶段我国的建筑工程市场竞争日趋激烈，然而新型技术的应用、新型设备的引进以及人才的任用，必将是建筑企业发展的核心动力，并且对于建筑企业进步和发展有着重要意义。对于建筑企业技术创新至关重要，这是企业生死存亡的关键，通过创新的管理模式可以将技术优势转化为经济优势，有利于建筑行业的发展。建筑企业可以通过引进发达国家的管理模式，将这种管理模式与中国现代的管理模式相结合，进而使得利弊互补，创造出符合现代发展需求的建筑工程管理模式。
3.2建立科学有效的管理模式
完善的科学合理的管理体系，是建筑企业长久稳定发展的关键。首先在科学有效的管理模式建立的过程中，一定要注意在建筑企业的适用性，并且要保证企业能够长久稳定快速地发展，并且要加强建筑企业各部门之间的联系，使得他们互相牵制和制约，管理模式一定要人性化具有目标性，除此之外这种管理模式还要贯穿落实到建筑工程施工的全过程中。
3.3加强对管理人员的专业技能培训和学习
要想提高建筑企业工程管理水平，则必须要拥有优秀的管理团队，对于管理人员专业技能的培训和学习至关重要。目前，许多高等院校全面地了解到管理人员在建筑工程管理工作中存在的问题，并针对这些问题对管理人员专项地培养，进而使管理型人才整体管理技术水平有效地提升。此外，高校对管理型人才培养的过程中，要实现理论与实践相结合的教学模式，高校应该与相关的企业进行联合人才培养，进而培养出能够满足社会需求的高级人才，发挥其作用并获得更大的社会效益。
3.4做好施工环境的调研和优化工作
施工环境必然会对施工质量以及施工工艺的选择造成影响。因此，要在选择施工工艺以及绘制施工图纸之前，就要对施工环境进行全面的调研工作。如针对高层建筑，要对施工场地的地质以及水文环境进行调研，在设计施工图纸时，要考虑当地是否位于地震多发区域，针对性的选择抗震性能更高的施工工艺。同时，在考虑必须规模较大的建筑工程，可以提前投入一定的成本进行施工环境的优化。比如针对交通极度不便的施工环境，可以提起铺设一条用于材料设备运输的道路，降低工程材料和设备运输难度。
3.5加强影响建筑工程管理的客观因素控制
加强影响建筑工程管理的客观因素的控制，主要内容是材料、设备等。要严
格规范采购人员的购买行为，避免其受到利益的诱惑而购进劣质材料，另外对于进场的材料和设备要严格做好质量的把关，材料要抽检，设备要维护保养，以此确保整体的施工质量和施工效率，确保建筑工程顺利完工。
总之，新时期、新环境下，对于建筑工程的要求逐步提高，对于建筑工程管理的重视程度和水平也相应提高。因此建筑企业务必要提高认识，创新管理理念，强化人员、技术、设备、材料、环境等多方管控，切实提升管理水平。
参考文献：
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