天津市兴业工程造价咨询有限责任公司 天津市 300042
摘要：随着城市化的建设，建筑行业的发展越来越迅速，此外，由于现在建筑规模的扩大，功能也不断增加，因此建筑的内部结构更加复杂，工程造价管理的难度越来越大，建筑行业的竞争也越来越激烈。因此文章主要探讨建筑工程造价的合理有效控制。
关键词：建筑工程；工程造价；合理控制
建筑工程造价是衡量建筑工程的重要经济指标，由于建筑工程造价控制是有序的系统化控制过程，因此，针对建筑工程进行整体造价的控制工作贯穿于工程建设的全过程。
一、建筑工程管理中建筑工程造价控制存在的主要问题
（一）材料的预算不合理
市场经济的发展，使得施工的材料会随着市场的变化而变化，每一个建筑工程建设之前，都会对建筑中使用的材料进行预算，这是工程造价中的一个步骤，也是最重要的一个步骤。在现代工程建筑中，需要很多的施工材料，因此材料的费用在成本中占据一定的比例。但是由于建筑的市场在不断变化，因此，很多单位在对材料进行预算时候，由于不能对市场规律有个很好的把握，导致预算与实际产生很大的差距，最终在一定程度上影响施工的进度。
（二）管理模式存在问题
建筑工程造价管理中也需要有着合理的管理模式，但是如果管理模式不加以创新，仍然使用传统的管理模式，那么就不能适应市场经济的发展，进一步影响工程的顺利进行。虽然施工技术有了很大的提高，但是管理模式如果不加以改进，仍会阻碍建筑工程的发展。
（三）造价管理人员数量不足
建筑工程造价管理的工作必须由相关技术人员完成。因此，技术人员的专业水平一定程度上影响着建筑工程造价管理的质量。经过相关调查表明，目前这方面的人才存在一定的问题。首先就是人才的数量不能达到要求，许多企业都没有相关的专业人员进行工程造价的管理。其次就是管理人员的分布不均匀。很多高素质、专业性强的人员大多集中在大城市，而小城市的人员，要不素质低下，专业度不够，要不就是极度缺乏。这种情况显然不利于建筑工程造价管理水平的提高。
二、管理控制的途径
（一）建设一支高素质的管理队伍
现在的建筑工程项目相比之前有着更大的规模，而且也涉及到多个领域，因此必须使用专业性强、综合素质高的工程造价管理人员。这些人员首先必须可以对建筑工程中的相关技术有个初步的了解，其次也应该对管理知识有着一定的经验，了解市场的变化规律。只有这样，才可以做好造价管理工作，保证工作中的问题可以及时解决，不会影响工程的进度和质量。因此，相关企业在进行人才选拔的时候，必须有着一定的标准，设置一定的要求，对人员的专业知识、管理经验、工作经验等都应该有着一定的要求，应该选择专业知识强的，同时在管理方面有着一定工作经验的人员。最后，对于选拔进来的人员，也不能放任，应该对他们的工作有个定期的考核，并且可以进行定期的培训，提高他们的专业技能，进而促进建筑工程造价的管理水平有所提高。
（二）运用全过程造价管理模式
1.建筑工程项目前期造价控制
（1）决策阶段的工程造价控制
在建筑工程项目施工前期阶段，开展工程造价成本控制工作，相关工作人员要对项目工程决策阶段进行成本造价控制，通过对这项工作进行全面的规划，能有效地利用项目工程造价金额，促使其在建筑工程建设过程中能充分发挥自身的作用。
（2）设计阶段的工程造价控制
工程成本造价控制工作是建筑工程管理工作中的重要组成，设计是项目工程建设施工的基础依据，会直接影响项目工程的经济成本投入及整体建筑的施工质量。第一，相关设计工作人员要注重推行标准设计，采用标准设计的建筑工程项目，不仅可提高项目工程整体的设计效率，还可以节约项目建设施工过程中施工材料的使用，有利于降低项目工程经济成本的投入。第二，在建筑工程的设计阶段，设计人员要注重限额设计，严格按照已经审批的可研报告和设计任务书中的投资成本进行估算，在此基础上，进行项目工程的初步设计工作，并且，能结合初步设计阶段的总概算有效控制施工图纸设计，从而避免建筑工程施工成本投入的超过限额。第三，针对建筑工程设计方案进行优化，是其设计阶段中不可或缺的重要环节，优化建筑工程设计方案主要是指设计工作人员要从各个方面进行设计的综合考虑，能从中选出具备先进技术、合理成本以及能满足施工工艺和降低工程成本投入的项目工程设计方案，从而使设计方案的优化工作成为控制建设工程造价的有效手段。
（3）招标阶段的工程造价控制
建筑工程在施工前期的招投标工作中，工作人员要针对项目工程招标工作阶段进行成本造价的有效控制。因此，在建筑工程招标阶段，工作人员要积极开展相应的成本造价控制工作，严格按照相关的标准规定来编制招标文件，通过确定建筑工程的招标标准及建立建筑工程的招标评价系统，从而实现建筑工程招标工作阶段相关工作的顺利进行。造价工作人员在进行建筑工程招标阶段的成本造价控制工作时，要加强对招标相关文件进行有效的控制和管理，并在完成相关招标工作后，针对招标文件进行反复审核，按照建筑工程建设施工过程中的相关施工要求，进行成本经济 控制。
2.建筑工程实施阶段的造价控制
相关工作人员在进行建筑工程建设施工时，要明确建筑施工阶段是建筑工程造价涉及最多的阶段，在这个阶段开展经济成本的投入控制，要注重使用先进的控制手段，来对建筑工程建设施工的全过程进行管理控制，并通过优化项目工程建设施工整体方案降低整体的经济成本投入。因此，相关人员要注重建筑施工计划的转变，并反复论证施工方案，有利于保证项目工程整体施工计划能满足施工要求，有效提高建筑工程的施工质量。在建筑工程建设施工阶段开展工程造价控制工作，工作人员要严格记录下施工过程中的各类数据信息，通过建立登记保管建筑工程的施工档案制度，来实现对建筑工程施工成本的有效管理和合理控制，从而提高建筑工程建设施工的管理效率。工作人员要严格控制建筑工程施工成本投入金额，不仅可提高建筑工程建设施工的管理效率，还可有效地降低建筑工程施工成本的投入，从而实现建筑工程的整体经济效益。
3.竣工阶段的工程造价控制
在建筑工程竣工阶段的竣工结算，是合理确定建筑工程整体控制经济成本投入的重要依据，该控制阶段需要多个部门之间进行协调配合，从而能完善建设单位和施工单位之间的经济关系和责任关系。在确定建筑工程资金成本时，要坚持以现阶段实行的计价规范为基础依据，结合施工合同和招标文件中的相关规定，需对竣工图纸、现场签证、设计变更进行反复校核。工程审计工作人员要掌握工程量的计算原则，相关定额工程的组成及工程造价计算程序等，从而提高建筑工程整体经济成本的精确性。
（三）完善造价管理机制
建筑工程造价的管理工作需要有着科学的监督指导，尤其是建筑工程中涉及的一些原材料受到很多因素的影响，因此控制起来有着一定的难度，因此造价管理需要有着科学的管理机制。也就是说，在建筑工程管理造价工作的时候，相关人员应该按照相关的规定进行工作，将各项管理工作落到实处，避免出现一些不该出现的错误，将其影响降低。这样也可以保证工程造价管理的工作更加规范，也可以使得工程造价管理工作有个健康的发展，进而促进建筑行业的发展。
综上所述，随着我国社会的发展进步，以及社会经济的稳定增长，对项目工程的经济成本进行有效控制是建筑行业未来的发展趋势，而良好的建筑工程成本控制工作，在降低经济投入的基础上，实现社会价值和经济效益的最大化。
参考文献：
[1]冀苗，刘健.试析建筑工程造价管理及控制措施[J].建筑技术开发，2019（S1）
[2]张勇.建筑工程造价超预算的原因与控制策略探讨[J].门窗，2019（05）