泰安市泰山区建筑施工安全技术中心 山东省泰安市 271000
摘要：做好建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工质量以外，同时还能够有效控制工程本体的施工费用，预防各类风险事故的发生，是保障工程安全、工程效益的关键出路，其对提高工程单位整体收益而言富有现实性意义。正因如此施工单位才必须着眼于实际，提高工程管理力度，参考工程各项要素，包括对工程质量有影响的问题，处理好管理要求，把握实际与实践，寻求最为合理、有效、科学的管理思路，最大化工程效益。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；管理
1建筑工程管理的影响因素
1.1材料质量因素影响
工程材料的质量控制是管理工作的重点，这关系到工程能耗水平、环保效果、使用价值以及工程整体质量，也是工程施工管理的基础工作。通常在施工时，材料的质量检测是必不可少的，可有效预防劣质材料用于施工，在采购、材料进场以及施工等环节均要做好材料抽验工作，如若材料质量问题未被发现，则说明存在管理缺失问题，工程质量也得不到保障。
1.2机械设备因素影响
随着科技发展，机械设备种类更多且功能更强大，对工程建设的作用也更显著。作为重要的施工工具，机械设备的选择应符合施工需要，如果设备选用不当会给施工造成很大障碍，甚至增加人力物力成本，带来较大损失。如今各施工现场逐渐具备高度机械化、自动化的特点，具备人力所不及的施工速度，对减少人力成本、缩减项目工期、提高施工效率等有很好表现，只有使用好、管理好、维护好机械设备，才能使施工更加顺利。
1.3人为因素影响
在工程建设中，不论是设计、技术、施工、监理以及管理人员，只有做好各自职责，才能确保各施工及管理环节不出差错，人是工程建设的主体，对工程质量与安全有直接联系，各类人员职业素质高低直接关系管理成效以及工程质量。而由人为因素导致的质量及安全问题时有发生，应充分认识并加强人员管理，实现管理质量提升。
1.4监理体制方面影响
受业主方的委托，监理单位对工程建设质量、进度、投
资及安全等实施合同约定的监理管理职责，但由于监管机制的滞后性，政府对监理市场监管不足（比如：恶意低价中标、签订阴阳合同等）从而使监理单位现场监理项目部人员专业配置不足，导致不能发挥其监理职能，为了迎接政府部门的检查甚至出现在施工现场和施工单位“同进退共患难”等现象，丧失监理工作职责。监理单位理应公开、公平、且独立开展监理监察管理职能，不应受建设单位干扰及施工单位的利诱。只有摆正监理自身定位，明确监理部门职责，才能够实现工程高效管理。
2建筑工程管理若干问题的原因分析
2.1从工程技术方面分析
建筑领域涉及工种繁多，劳动力密集，就工程管理方面来说，具有专业人员数量多、工序繁杂、人员分散等特点，建筑项目数量众多，所处地质条件不同，建筑结构形式多种多样，累积了数量庞大的施工图纸，为了尽早达到国际建筑行业先进水平，必须借鉴先进的技术和科学的管理方法，从而保质保量地将这些施工图纸进行合理的分类、存档确保更快捷的信息查询、资源共享，这是当前需要解决的问题。目前我国建筑信息化程度比较低，与发达国家相比还存在一定的差距，制约了我国建筑行业的发展。
2.2从工程管理方面分析
自实行项目管理体制以来，建筑领域中出现了一种新的企业组织模式，即借助于施工企业和施工队伍的施工总承包模式，然而，这种模式在具体实施中，分包的企业和施工队伍不能完成规定的施工任务，只有一部分专业技术比较高的分包企业能够保质保量按时完成，很大一部分施工任务仍然是由总承包企业负责组织人员完成，这就迫使总承包单位人财投入过大，无法提高管理水平。
3提高建筑工程
3.1构建完善制度与体制
为了保障工程管理有效性与质量，建立完善的管理制度、管理体系十分的关键。施工单位需要指派专人，成立专门的小组深入实际调查工程地质条件、情况与需求，建立完整、健全、科学的管理系统、管理结构。提高工程有效性、工程质量品质的关键点在于人。所以还要充分优化与配置各类作业人员，保障工程整体管理水平。施工单位应成立专门的管理机构，配备与设置完整的管理系统、工作岗位，建立系统化的规章制度用于约束管理行为、工程施工。此外还要明确工程责任、管理责任，细化工程管理要求，将每一个责任都落实到明确的个体当中。
3.2加强人员培训与管理
施工单位必须做好施工人员、工程管理人员的培训工作，确保施工人员与管理人员的整体素质水平满足与达标。施工单位有必要定期组织管理人员、施工人员进行培训，确保所有的管理人员都能够掌握最先进的管理思路、管理办法，所有的施工人员都能够具备安全施工意识、正确的施工技术。在实践中有必要培养管理者的创新素质、创新精神。基于保障工程质量为基础，创新管理模式，为工程提供更为高效、安全、可行的管理思路，全方位提升工程作业水平。除此之外，施工单位也要做好农民工人员的安全教育和专业技能工作，使一线施工人员能够熟练与深入的理解、掌握工程技能、专业知识，打好施工人员安全意识与质量意识基础关。
3.3提高材料管理力度
施工单位必须做好施工材料质量管理、质量控制工作，满足建筑工程施工材料质量控制要求。此外施工单位还要处理好施工材料的采购流程，采购人员需要有管理人员的监督，从市场中选择口碑最好、实力雄厚的材料供应商。采购环节应当严格按照项目情况操作，质量要对应工程标准要求，绝不能采购质量差的材料，要将保障材料质量作为工程管理的首要任务。管理人员必须提高材料入场控制力度。施工材料入场前需要有严格质检程序，在保障材料合格后，材料才准许进场。该工作是规避材料带给工程质量负面影响的重要步骤。工程管理员需要做好施工现场设备的定期维护与日常养护工作，保障设备性能达标，确保工程安全、工程质量。
3.4加强成本控制
施工单位必须做好施工成本方面的控制工作，这样才能够最大化工程效益。施工单位需要加强管理人员教育培训力度，提升管理人员的成本控制与责任落实意识。确保所有的管理人员都能够在实践中约束自己的行为，完成进度管理要求，处理好施工步骤的衔接要求，合理安排工程项目。管理人员必须处理好现场签证控制要求，深入实际了解项目具体情况，获知工程现场动态变化与条件，严格督促工程进度，记录好工程施工细节情况。
3.5优化管理模式
施工单位应深入现场考察工程情况，综合考虑，优化管理模式、管理办法，制定有效、科学管理举措。除了要鼓励每一个岗位工作人员都积极的参与到管理当中以外，同时也要做好事故预防控制，提前制定预案、预防措施，规避施工风险，减少事故发生概率。此外要加强施工质量监督力度，做好与监理单位的合作工作。
4结论
总之，随着社会经济的发展，城市建设速度加快，建筑产业市场不断拓展，建筑工程管理方面也积累了很多经验，但在建筑工程管理某些环节仍然存在着一些问题，我们要从实际出发，结合我国建筑业当前现状，敢于创新，从本质上解决建筑工程管理中的问题并提出科学合理的改进方案，确保我国建筑业的健康快速发展。
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