西藏弘立工程项目管理有限公司 西藏林芝 860000
摘要：在社会发展新形势下，建筑行业获得快速发展，行业竞争日趋激烈，企业想要提升自身的核心竞争力，需要给予工程管理以高度重视。建筑工程管理涉及内容较多，例如安全施工、工程造价、技术工艺以及施工质量等，尤其对于大型建筑设施，对安全使用和整体质量具有更为严格的要求，因此，建筑企业需要采取有效的控制措施加强工程管理，进而提升自身的核心竞争力。
关键词：建筑工程管理；现状；控制
一、研究建筑工程管理的意义
主要包括以下几点：①保障工程质量、安全。在建筑工程管理之中，安全质量问题永远是第一位的，要严格按照我国安全生产行业标准和操作规程组织施工，领导也要加强监督检查，及时发现事故隐患并及时处理。与此同时，建筑企业也要不断培训操作员的技能，提升他们的工作能力，这样在建筑工程实施的过程中也可以减少费用支出。②降低建筑企业的成本。研究建筑工程管理可以降低建筑企业的成本，减少人力物力的浪费，提高企业的竞争能力等。在每一个建筑工程实施之前，领导都会估算出那块实施地的价格，之后与卖家签订合同，然后工作人员对建筑工程展开侦查，并且做好对施工方案的修改工作，这样可以减少成本的支出。
二、建筑工程管理的现状分析
1、安全管理缺失。安全是开展工程建设的头等大事，如果施工出现安全事故，会对企业的社会形象和经济效益带来巨大影响，但是当前，建筑企业在开展工程管理中，对安全管理缺乏重视，对于参建人员没有定期组织安全教育，导致人员安全意识缺失，也没有对施工现场加强安全管理，现场存在诸多安全隐患，容易诱发安全事故。同时，建筑现场人员混杂，例如一些与施工无关的人员进场出入施工现场，为安全管理增添难度。
2、管理人员素质与能力不足。想要保证工程管理各项工作的有序开展，需要以高素质的人才队伍作为支撑，但是当前，一些建筑企业忽视人才队伍建设，现有管理人员的素质与能力不足，难以符合岗位要求。同时，企业也没有定期组织现有管理人才进行专业化培训，一些技术人才不愿意深入到现场中开展管理，理论与技术存在脱节情况。
3、工程管理制度建设缺失。工程管理制度建设缺失是建筑工程项目建设过程中工程管理工作存在的典型问题。从当前的建筑工程项目建设角度来看，虽然工程管理工作都会得以展开，但施工企业往往采取的是对先进管理模式的照搬或对上一个建设项目管理工作的延续。这使得工程管理工作无法真正的从建筑工程项目角度出发，以至于工程管理的一些方法并不适用于建筑工程项目的建设需求，也无法真正的为建筑工程项目施工带来支持，这会导致建筑工程管理工作的价值丧失，甚至会给工程项目建设带来消极影响，建筑工程管理问题由此得以出现。
4、工程管理内容相对失衡。工程管理内容相对失衡也是建筑工程项目建设过程中存在的重要问题。从建筑工程项目的角度来看，其管理内容包括成本、进度、材料、设备等多个方面。但在实际施工过程中，许多施工企业都存在顾此失彼的情况。例如重视材料管理忽视进度管理，重视成本管理忽视设备管理等。在这种错误的工作理念和工作模式下，工程管理工作并不能真正的发挥出作用，甚至还会因为工作失衡给工程项目建设带来不利的影响，进而影响整个工程的建设质量和建设效益。
三、建筑工程管理工作的控制措施
1、健全管理法规体制。为规范建筑工程施工作业，相关部门之间必须要做好协同干预，健全管理体制，制定先关的法规和政策。以便管理工作在具体开展的过程中，能够依赖相关的体制，从而保证各项管理要素落实的更加规范、合理，避免趋于形式化的不良方向发展。针对管理人员的工作表现，以及具体的管理效果进行审核。
2、提升人员素质。工程管理具有较强的专业性和繁琐性，需要管理人员具备较强的职业素养、专业能力和交流能力，因此，建筑企业需要加强人员培训，通过培训提升管理人员的素质与能力，保证各项管理工作的有序开展。首先，要积极从社会和高校中吸纳具有专业背景的管理人才，提高管理人员入职门槛，不断充实以及完善工程管理队伍，提升队伍的知识结构和管理水平；其次，定期组织工程管理人员开展专业化培训，丰富其理论知识、提升其管理素质；最后，制定科学的奖惩制度，将管理效率与管理人员的工薪待遇挂钩，调动管理人员参与工作的热情和积极性。
3、分析工程内容，设计全面的工程管理模式。在建筑工程项目建设过程中，进一步分析建筑工程项目的内容，设计全面的工程管理模式是保证建筑工程项目建设有效性的关键。考虑到建筑工程施工管理内容的丰富性，工作人员一定要做好各个方面的分析，确保每一项工作都能够在合理的管理控制下发挥出最佳作用，为进一步提高建筑工程施工质量带来支持。例如在进行施工材料管理时，除了要做好材料进场前的质量抽样、材料进场后的存放和应用之外，还必须要结合施工进度管理来进行材料的分类进场，以确保施工材料可以在满足基础施工需求的基础上得以有效供应，确保建筑工程施工进度目标得以完成。又或者在进行成本管理时，管理人员必须要做好施工材料、施工设备、施工进度等多个方面的分析，因为这些内容都会导致建筑工程成本的增加，所以做好全面性的工程管理工作模式研究至关重要。
4、建立完善的质量保证体系。质量保证体系是改善住房建设项目管理和质量的宏观经济工具，其基础是建筑的优先事项和困难，再加上建筑施工的经验，重新建立质量保障制度。在一个建筑项目中，简要介绍了建筑条件：建筑场地是城市基础设施良好的地区；项目场地的气候特点是显而易见，在四个季节之间有明显的交替，夏季冬季更长，年最高温度42.1℃，年最低温度17.6℃，年降雨量充足。该项目属于高层建筑，专业设备得到广泛使用。工程分为四个夏季、四个雨季和三个冬季。根据上述建筑规格，从准备、建筑、审计和视察的四个阶段开始。在施工过程中，根据项目规格，从开工阶段到验收阶段，不断完善施工过程，严格按照工序和管理意识，提高工作人员的管理和责任意识。
5、重视工程造价管理。在建筑施工领域，造价管理是重点的管理要素，也是实现成本控制，保障企业经济利益的重要手段。因此，建筑企业需要在思想上高度重视此项工作，并树立全新的管理理念。积极贯彻全过程管理理念，针对建筑施工的各项环节，进行造价管理。首先，根据工程项目的规模，以及具体的施工要求，合理的设定成本控制方案，明确预算标准。其次，进一步优化采购环节，针对采购方案进行规范性设计。在采购之前做好市场环境调查，从而保证所采购的物料在性价比指标上更加合理，有效的控制采购成本。同时，建筑企业需要做好施工风险的预防，比如说变更风险，有效避免因为施工风险而造成的成本增加等不良问题。
结束语
随着我国经济的不断发展，建筑工程也在不断发展，可是在我国建筑工程管理方面还存在着很多的问题。对于这些问题，企业要通过合理和先进的工程管理来进行解决。比如在建筑工程实施的过程中，可以加强施工人员的专业意识，领导还要时不时地进行监督等，从而加快我国建筑工程发展的速度。
参考文献：
[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，32（5）：75-76.