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摘要：目前，建筑工程数量呈现出增加的趋势，这对施工现场的管理工作提出了更高的要求。相关工作人员应该对施工管理观念进行创新及改革，要将国外先进理念引入至国内，并且要建立健全施工现场的管理体系。这样一来，不仅能够使建筑工程的基本需求得到满足，而且能够使整个工程的经济效益得到大幅度提高。
关键词：建筑工程；施工要点；现场管理
1建筑工程施工现场管理概述
1.1建筑工程施工现场管理的含义
建筑工程施工现场管理是指建筑工程施工现场具体解决施工内容组织设计和现场关系的一种管理，现场监督，处理施工组织设计中的各种问题、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全情况等都需要依靠施工现场的管理人员来实现，以确保施工生产活动中施工人员之间的协同配合、施工现场的安全保证、施工作业的质量保证。施工现场管理人员一般都具有专业的施工管理意识和技术，其在建筑工程施工现场，采用一定的管理方式和手段，对施工过程中的人、物、事进行思想和行为规范，保证建筑工程的顺利实施。
1.2建筑工程施工管理的意义
1.2.1安全监管
无论是质量问题还是效率问题，都是以安全为前提条件的，因此，在建筑工程施工现场进行安全管理是十分重要的。建筑工程施工现场往往秩序较为混乱，且工作本身具有危险性，因此对施工人员的人身安全和建筑项目的财产安全都会产生一定威胁。进行建筑工程现场的安全监管，建立安全管理制度，落实安全责任体制，保证建筑工程项目的安全不仅可以保障建筑工人的安全，更是建筑工程项目的顺利进行的基础条件。
1.2.2质量监管
在建筑工程施工现场进行质量监管，加强质量控制能够充分发挥人力、物力、财力等资源的价值，保证建筑施工工程的质量。建筑工程施工过程中需要建立严格的监管机制，针对建筑工程项目中的各种问题设立监管指标，对产品各项指标严格把关，对建筑物存在的安全隐患和质量隐患进行及时的排查和整改，才能够确保建筑施工成品的质量。同时，通过对施工现场的质量监管不仅避免了建筑资源的浪费，保证了建筑成品质量，更是以此提升了企业的竞争力和行业信誉，使得建筑行业的整体信誉得以提升和保证。
1.2.3环境监管
绿水青山才是金山银山，建筑工程施工现场中需要时刻注意环境保护问题。建筑工程施工过程中，建筑材料、建筑机械、建筑废料都会产生环境污染问题，只有建立健全环境监管机制，切实落实环境监管任务，才可以保证在施工过程中环境污染的最小化。
2建筑工程施工要点
2.1钢筋施工
钢筋结构对建筑工程的施工安全有重要的影响。所以，对于钢筋，在加工过程中的形状和尺寸都要完全符合设计要求。当配筋统计单出来后，应由钢筋检查工作人员对多种规格和类型的原材料进行检查，无误后，交由材料部门组织最终进入场地，并待复检合格后才可以加工使用。
2.2土石方施工
在建筑施工过程中，常使用到土方和石料，而土石方施工会受到各种因素的影响。进行土石方施工时，首先应保证所用的材料可以满足在建筑工程的要求。除此之外，要对土石材料进行仔细的审查，并对土石材料的暴晒时间进行控制，严格依照设计规范要求进行施工。
2.3电气施工
电气项目是建筑体中非常关键的施工内容，其专业性很强，关乎建筑项目的稳定性以及居住者的感受。
在技术准备的前期阶段，施工人员需做好施工所用图纸的审阅及工程所需资料表和图集的筹备。施工前，要熟悉电气图，熟悉施工图中的重点和难点内容，并且要严格按照图纸施工，保证施工质量。
3建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用研究
3.1对施工现场加强安全管理
在建筑工程施工现场，如果没有进行充分的安全管理工作，那么将会使施工现场管理成效受到严重影响，甚至容易造成某些安全事故。要想使建筑工程施工现场管理成效得到进一步提升，对施工管理人员提出了更高的要求，需要对施工现场管理工作加强管理力度，同时，应该对相关施工人员开展一系列培训活动，内容要涉及建筑安全问题，这样才能使建筑工程施工人员的安全意识得到培养，从而达到减少安全事故发生的几率。
3.2对施工现场材料进行管理
在建筑工程中，施工现场材料管理工作占据着十分重要的地位。只有这项工作良好地进行，才能使建筑工程施工的整体质量得到保障。否则，若在施工材料的质量方面出现一些疏漏，将会阻碍整个工程的顺利实施。因此，对于施工管理人员而言，应该给予施工现场的材料管理工作更高的重视，加大对这项工作的管理力度，从而使各类施工材料的管理更加科学合理，最终使建筑工程的施工质量得到提高，同时避免出现浪费材料的现象。在对施工现场开展管理工作的过程中，相关工组人员应该对下列问题加以重视。首先，要积极落实施工材料的保存工作。当各种施工材料运输至工程施工现场时，应该明确它们的特性，以此为依据，来改进管理方式，使其更加科学化，从而使施工材料免受其他因素的干扰。其次，需要对工程施工进度进行清晰地掌握，这样才能做到与物资采购人员有效交流，及时地补充施工材料，最终达到减少施工成本费用的目的。
3.3对施工现场成本进行管理
在建筑工程施工现场，作为管理人员，需要培养自身的成本管理意识，不断地对以前的管理方式进行改革与创新，对相关制度要不断地进行完善，这样不仅能够使建筑工程施工现场的成本管理成效得到增加，而且能够从根本上降低工程造价。当进行施工现场成本管理工作的时候，施工管理人员应该从以下两方面着手。一方面，应改变固有的成本管理理念，积极引进国外先进思想，对整个管理流程做到熟悉，找出施工现场成本管理工作中存在的不足之处，从而探讨出合理的解决措施。另一方面，应当对施工现场成本管理工作加大执行力度，在成本管理指标的选取上遵循合理原则，这样才能从本质上使建筑工程施工现场的成本管理工作得到保障。针对建筑工程而言，需要给予施工现场成本管理工作足够的重视，从而使相关工作人员对自身职责有所认识。如果建筑工程的规模比较大，那么将会对比施工现场成本管理工作造成很大的困扰，这就需要对施工工艺不断地进行创新。
3.4对施工现场的环境进行管理
在实施建筑工程期间，若想使施工现场的管理工作更好地完成，管理人员需要对施工现场的整体环境加以重视，加强对它的管理程度，从而使建筑工程施工对周边造成的环境污染降低到最小，同时使建筑工程施工现场的管理工作更加规范。举个例子，在建筑工程施工现场上，相关工作人员对施工现场环境管理制度做到严格地遵守，使施工垃圾能够得到有效处理，这样可以减少建筑工程施工带来的生态环境的破坏，改善了周边的环境质量。对施工管理人员而言，需要加大施工现场环境管理工作的力度，从而使整体施工质量得到有效提高，并达到减少施工材料的目的。伴随我国建筑工程施工规模的不断扩大，建筑工程施工现场环境管理难度越来越大，对施工管理人员的要求不断提升，因此，建筑工程中的施工管理人员要充分认识到自身工作的重要性，结合施工现场环境管理过程中可能出现的问题，制定科学的解决对策，不断提升建筑工程施工现场环境管理成效。
结语
综上所述，要保证建筑现场施工管理的科学合理，还需要建筑企业多方面的努力，而有效提高建筑工程质量还需要在施工过程中加强监督与检查力度，使建筑企业的经济效益得到保证，最终促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王文生.建筑工程现场施工技术管理措施关键分析[J].建材与装饰，2019（23）：221-222.
[2]刘康.试论建筑工程施工现场管理重要性[J].建材与装饰，2019（23）：227-228.