怀来县建设工程项目管理有限责任公司 河北省张家口市 075400
摘要：在建筑工程建设中，建筑工程安全事故、工程造价超预算问题、建筑工程质量问题等等时有发生，这一切都跟建筑工程的管理工作息息相关，目前，工程建设中的工程管理环节力量相对薄弱，要想改变现状，就需要充分了解管理工作中存在的问题，并寻求改进方法，有效的优化工程管理工作措施。
关键词：建筑工程管理；困难；优化措施
在建筑工程建设中，建筑工程管理工作做的好不好，直接影响着项目的质量和经济效益，但是在建设过程中经常会出现好多问题，这些都给工程管理工作造成了困难，怎样解决这些困难，保证建筑工程的顺利进行，彰显工程管理工作的效用，很值得我们思考、分析、研究。
1在工程建设过程中，增加工程管理工作难度的原因分析
1.1工程管理工作人员没有足够的管理意识
随着时代的前进和科学技术的不断发展，国家和人民对建筑工程的质量与环境的要求越来越高，建筑项目的规模越来越大，随之而来的就是工程工期的加长、工程施工技术的更新、和工程用工量的增多，这种种现象都加大了工程管理工作的难度，这就需要工程管理工作人员增强管理意识。只是还有些建筑单位不够重视工程管理工作，没有根据自身项目的实际情况分析工程管理工作的侧重点，也就说不上参考分析结果调整或者增强工程管理工作的管理方向，以至于做出不合理的工程管理计划和工程管理进行方案，这种情形引发的结果就是影响了建筑工程建设的顺利进行；还有一些建设企业不懂得与时俱进，加强工程管理工作信息化建设，也不采取有力措施优化工程管理方式和管理技术，以守旧的工作方式管理现在的新型建筑工程，结果可想而知。总之，现在有很多建筑单位没有足够的工程管理意识，致使建筑工程项目因为工程管理工作不善发生意外状况，影响了工程项目的施工进程和企业的经济效益。
1.2建筑工程管理部门没有先进的工程管理制度
因为没有正确的工程管理观念，有一部分建设单位忽略了参考工程项目情况对工程管理工作的优化与革新，没有制定科学合理的工程管理制度，造成了在执行工程管理工作时无法可依的局面，使管理工作没有力度可言，失去了工程管理的基本意义。
1.3缺乏对建筑成本的管理力度
工程成本是一项建筑工程是否能够获利的核心问题，这就对建筑工程成本的管理工作提出了要求，做好建筑工程的成本管理工作，就能保证建筑工程能够顺利获取预期的经济效益。而有些建筑单位没有设立完善的成本管理体系，建筑成本的管理工作做的很不到位，特别是在建筑材料的管理方面，首先是对建筑材料市场没有进行充分的调查和分析，失去了对建筑材料的控制能力，使材料价格影响了工程成本，再就是疏忽了材料的保管和使用管理，材料保管不当和材料使用错误都会形成没必要的损耗，增加建筑工程的工程成本。还有一个增加工程成本的原因，就是建筑现场施工设备的管理问题，在建筑工程进行施工的过程中，管理工作人员忽视了施工机械设备的保养和维护工作，没有定期进行检修，这样就很容易形成施工设备不能正常运转的问题，进而影响施工进度，不可避免的增加了工程成本。所以说，做好工程成本管理工作，建立有效的成本管理机制，对建筑工程进行全方位的成本控制，减少浪费，降低损耗，是保证建筑工程项目利益的根本办法。
1.4在建筑工程建设中，无法保证施工安全问题
在建筑工程管理工作中，施工安全管理也是一项重要内容。一部分建筑企业的工程管理工作人员不够重视这一点，在建筑工程建设中，没有建立有效的安全管理措施，没有对施工现场作业人员进行安全教育工作，加强他们对安全施工的思想认识，从源头上做到施工安全管理工作，在安全保障方面也没有很好的进行管理，没有定期检查施工安全防护设施的性能，保证完善的施工安全硬件配置，这都很大程度的提高了施工安全事故的发生率。
2加强建筑工程管理工作效用的办法
2.1在工作中积累经验，不断健全工程管理制度
建立健全的工程管理机制，制定科学有效的工程管理制度，是加强工程管理工作力度的最好办法。在进行建筑工程管理工作的同时，需要工作人员不断积累工作经验，寻求有效的工作方法，结合工程项目情况进行分析，找到工程管理工作中需要注意的侧重点，然后进行合理分工，专人专项专责管理，争取将管理工作精细化处理，工作人员之间还需要无缝连接，相互配合，把整个建筑工程项目都控制在管理范围之内。而管理制度方面，需要增加岗位职责的明确性，根据建筑工程项目的需求制定合理的管理制度，正确指导管理人员工作；并且在管理人员执行管理工作的途中，不断革新，优化管理制度，有力的加强工程管理工作在建筑工程项目中的效用。
2.2培养并提升工程管理人员的整体素质
为了保证建筑工程建设的有效顺利进行，也为了保证建筑工程管理工作的工作效益，需要建筑企业有健全的专业人员培训体系，组织工程管理人员进行定期培训教育，不只是提高他们的管理知识和管理技术，还要加强管理工作人员的责任感和职业道德，以及规范他们在工作中的行为，全方位的促进他们的管理工作能力，建立高素质、高水平、高效率的工程管理团队，实现工程管理的管理目标，增加建筑工程项目利益。
2.3加强工程成本的管理和控制
为了实现建筑工程的最高利益和提高工程管理水平，还需要工程管理人员加强对工程成本的管理和控制。首先，工程管理单位需要制定奖罚措施和制度，以此促进管理工作人员对成本的控制意识，使成本控制成为管理人员进行管理工作时的直觉行为，还要提高工作人员对施工机械和设备的重视度，促使他们加强对施工设备的日常管理，把施工设备的检修、保养和维护工作做到位，而且，要求作业人员合理使用工程机械，有效保证施工设备的正常运转。最后是建筑材料的管理工作，需要管理人员合理制定建筑材料的采购、保管和使用等等制度，加强建筑材料的检查核实工作，以保证建筑工程质量为前提，彻底发挥建筑材料的可用性，杜绝材料浪费，减少成本损耗，以发挥工程管理的工作最大作用。
2.4加强施工安全管理
建筑工程的施工安全状况也是体现工程管理工作水平的一个方面，要想加强施工安全管理，需要设置完善的安全管理系统，加大施工安全宣传，深入培养所有工程作业人员的安全意识，促进作业人员思想行为上，对安全生产的控制力度。加强建筑现场安全防护设施的管理和检查与修缮，分析安全控制要点，制定安全应急方案，全方位的防止安全事故的发生，做好施工安全管理工作，不仅仅是对管理工作的负责，更是对作业人员生命财产的负责。
3结束语
根据以上简述，我们对工程管理工作有了新的认识和看法，也知道了现在工程管理工作中的弊端和不足，如何更好的进行改进，就值得我们加深思考，并进一步研究分析，时代在不断进步，建筑业也在不停发展，施工技术与施工工艺的更新等等工程问题永远都是工程管理工作需要攻克的难题，为此，我们也不能停下研究的脚步。
参考文献：
[1]韩颖.建筑工程管理的影响因素及强化措施[J].居舍，2019（24）：150.
[2]陈泉霖.试论建筑工程管理过程中的困难及优化措施[J].居舍，2019（23）：120.
[3]李伟.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].居舍，2019（23）：136.
[4]肖波.建筑工程管理存在的问题及其改进措施探讨[J].江西建材，2019（7）：215-216.