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摘要：建筑工程的施工质量直接影响着施工单位的信誉，同时也与施工人员的人身安全有着直接的关系，要想使人们的生命财产安全得到切实的保障，首先应该加强施工管理力度，并对其进行优化。在实际施工的过程中，相关工作人员应该采取科学有效的管理措施，使建筑工程的经济效益和社会效益得到最大程度的提高。
关键词：建筑工程；施工现场管理；对策
一、建筑施工现场管理概述
在建筑工程的结构之中，现场管理工作是重要的组成部分，是贯穿于建筑工程整体流程的重要管理因素，因此，建筑工程现场管理存在自身本身的管理内涵。在建筑工程的施工现场管理工作中，根据相应的施工阶段不同，其管理内容也不尽相同，使得这项管理工作的首要内涵就是管理内容的多变性，根据这一内涵，就要求了相应的管理工作变通以及全方位考虑。其次，建筑工程施工现场的管理工作中，因为管理对象关系，存在管理多元化的内涵，建筑工程施工现场存在多方面的施工元素，根据相应的管理对象不同，管理工作的内容也存在较大差异，因此，建筑工程施工现场的管理工作存在多元化的管理内涵。建筑工程发展的先决条件就是建筑工程项目的施工质量，而保证建筑工程施工质量的重要途径就是现场施工管理工作的开展。管理工作能够优化施工流程，使建筑工程的施工科学化、合理化开展，提升建筑工程质量，是建筑行业发展的基础环节。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
1、施工现场管理工作缺失。从微观上看，建筑工程施工所涉及的各个环节和过程都相当复杂，每个环节和过程都有不同的要求，因此，相关人员应该对流程工作进行有效的管理。正是由于这种复杂性，对施工现场的管理提出了更高的要求。然而，我国建筑工地的工作人员普遍学历不高，素质较差，在专业能力和文化素养方面都有所缺失。甚至对于很多重要的岗位，其在职人员未接受过专业的岗前培训，对相应的岗位了解不全面。加上思维态度不端正，以及管理不到位，使得员工在工作时存在违反规定的现象，严重影响企业的发展。
2、技术施工管理不到位。在前面的阐述中可以看到，建筑工程施工现场的关键点覆盖非常多，而且覆盖面广泛。因此，为了使工程效益达到最大化，严格控制施工技术无疑是必要的。然而，施工管理现状并不乐观，技术管理人员本身没有较高的技术水平，特别是在新材料和新技术的加入后，存在部分技术人员停滞不前，不愿意尝试新事物，不愿意主动学习先进的技术，原本可以通过捷径完成的却仍然保持传统的工作状态，有一定的滞后性。
3、管理人员的技术能力较为薄弱。施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训，很多工作人员都是临时招聘，无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作，无法及时发现可能存在的问题和隐患，导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。
4、管理制度不完善。建筑工程施工要想顺利地进行，完善健全的现场管理制度至关重要，相关工作人员对此应该高度重视、正确认识。尽管建筑业已成为我国的重要支柱产业，建筑工程现场施工管理的规范和制度也在不断地改进和完善，但是依然存在着诸多的不足和问题。
三、建筑工程施工现场管理的优化对策
1、加强现场管理的意识。
在对现场施工进行管理时，首先，我们应该了解什么是施工管理，无论是施工企业的领导人还是在建筑工地的负责人，无论职位大小，都应该以身作则，从根本上保证项目的建设质量水平，在保证质量的前提下尽可能在规定的时间内完成施工工作。在进行管理时，管理者应结合企业的现状和发展前景，制定合理的施工现场管理计划方案，细化企业发展目标，将任务细分到各个部门和员工。同时，如何使施工人员和管理人员的观念发生转变也是重点之一。客观地说，员工和管理人员都应该认识到安全施工的重要性，从而更加积极地参与到现场管理工作中。实施安全不仅体现在一个环节上，更应该落实在实际岗位上，有效落实奖赏分明。
2、设计阶段的管理工作要点。建筑工程的基础阶段就是工程的施工设计阶段，是保证建工程施工顺利开展的重要保证。在施工设计阶段，管理工作的关键点就是施工设计图纸科学性和合理性的管理，在施工设计阶段，要要求相应的设计人员要对施工现场进行详尽的考察和分析，考虑相应的客观情况对施工设计的影响，在设计图纸完成后，要对设计图纸进行详细的分析，邀请专家对施工设计图纸的可行性进行考察，发现不合理的现象，及时进行图纸修改，确保施工设计的严谨性。
3、原材料采购阶段的管理工作要点。原材料是建筑工程质量保证的前提和基础，在我国的建筑工程中，对原材料的质量有着严格的要求标准。在原材料采购中，要落实监督管理工作的进行，对原材料的质量情况进行多层次、多环节的检验，以保证相应施工原材料的质量标准。在检验监督过程中，要经过由低到高多层次的检验，以免在检验环节中因为监督检验人员的个人因素或者经济利益等，使检验结果受到人为因素影响，造成后期建筑工程施工中的质量问题，并且，在后续的材料供应中，也要进行多环节的检验，避免材料因为供应方的经济利益因素而对后续材料作假。
4、加强各方主体安全责任的落实。业主招标时必须确保施工单位的投标文件中有保障安全文明施工的专项经费。主管建设部门、安检机构应认真检查施工单位的保障资金、合同建设期限、材料和产品的供应是否符合“建设项目安全管理规定”的要求。监理单位应当对施工单位制订的安全技术措施或者专项施工方案进行审查，对于施工单位的擅自施工，不得验收和签字；针对这种情况，监理单位应及时下达施工暂停令，并以书面形式向建设单位报告。在检查和验收过程中，监督单位发现存在安全事故隐患，应该按照有关规定及时发出书面指示，要求施工单位及时纠正。
5、加强施工机械设备的现场管理。建立和完善机械设备管理体系，专业人员负责机械设备的监督管理，严格按照操作流程使用机械设备，对机械设备进行定期检查和维护。在建设项目施工的规划阶段，施工单位应在充分考虑工程特点和技术水平的基础上，购买和使用施工机械设备。提高机械设备的利用率，节省施工成本，以达到最大化企业经济效益的目的。
6、强化技术监督和指导。首先，项目管理人员和技术人员应熟悉图纸，学习相关技术规范，充分了解图纸设计要求和设计意图，提出改进和优化建议；其次，要根据项目的具体情况、施工条件等制订科学的施工工艺流程，为建筑工人提供全面而详尽的指导；最后，根据施工合同、有关技术规范和规定，制订施工质量检验制度和检验指标，加强施工现场的技术监督，对各个环节进行检查，积极配合监理人员的监督工作。
结语
建筑工程施工管理过程包含的内容广泛，是一个复杂和系统的工程。在这个过程中，建筑施工企业发展的越来越好，同时所面临的挑战也日渐增多，借助现代设备和技术，逐步完善现场施工管理存在的不足，避免风险和潜在风险。
参考文献：
[1]王万济．建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2018（30）：1242．
[2]张红．建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J]．建筑工程技术与设计，2018（34）：816．