江苏纵横工程顾问有限公司 江苏淮安 223000
摘要：工程管理是一项持续、长期的工作，要渗入到项目各实施环节中去，完成对工程相关的技术、材料、人员及资金等要素的组织协调工作。但在工程实际管理中许多问题依然存在，对企业竞争力提升尤为不利，需从强化管理工作入手，深刻剖析导致管理问题的潜在影响因素。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
一、建筑工程管理的影响因素
1、施工方案编制较为粗糙
施工方案是指导后续工作进行，并将整体施工内容拆解为若干个有内在联系部分的指导纲要。但是在施工过程中，往往会忽视掉对于施工方案编制的要求。一方面是由于企业管理者只看重最终实现的经济效益和建设过程的进度，由于重视程度不够，导致在施工方案编制过程中，没有足够的时间和资源来进行更加详细完善的编制，另一方面是参与施工方案编制的人员，相关技术能力不够，无法达到高标准的施工方案编制水平。施工方案的编制，首先需要参与编制的人员对于后续施工的所有内容和典型的影响因素有明确的认识，在施工方案中能够进行体现，对各环节施工内容的工程量布置和相关工艺的安排，进行统筹兼顾，对施工过程中可能出现的各类型突发情况，制定相应的应急预案。对于施工环节的技术标准进行确定，而由于建筑工程往往规模较大，周期较长，涉及到的环节和内容众多，想要对整体有一个把控需要参与，施工方案编制的人员具有丰富的工作经验和扎实的理论基础。
2、没有建立起良好的施工管理体系
良好的施工管理体系能够保证现场管理人员在施工过程中能够有依据的行使自己的管理职责，保证各部分的工作内容和施工操作都能够按照预期方案进行。同时施工管理体系也明确了各环节工程质量的责任人，有助于提高相关工作人员的责任心和安全意识。
3、建筑施工企业不重视安全生产
建筑施工企业往往最重视的是工期是否能够顺利推进，以及最终能够收获多少经济收益，而在生产过程中对于安全生产之类，不会对施工进度造成直接影响，且会造成额外成本投入的工作环节往往不够重视，甚至还会将其应赋予的成本进行折扣。在管理过程中忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关条件，对于安全生产也仅仅是作为一种表面形式，在宣传教育过程中被提及，在整个施工现场，没有形成一套完整的安全生产管理体系，也没有相应的安全生产氛围。
4、发展瓶颈
首先是对建设工程所需的相关材料进行管理，对项目合同进行管理，对施工现场的安全防护进行管理，对具体的施工技术进行管理，对参与到施工过程的工作人员和机械设备进行管理，在施工后期进行保护管理。可以发现这些管理工作涉及到整个建筑工程的全阶段寿命，由此也能发现一个建筑工程的现场管理需要涉及到多少不同的门类，而想要正确的执行现场管理职责，就需要管理工作者具有丰富的工作经验，并且对不同门类的工作内容都有具体的了解，能够具备现场指导的能力和完善的现场管理制度。而在制度设计时，由于需要考虑的影响因素过多，而且不同工程项目特点不一，还需要进行相应的调整，这就给工程的现场管理制度建立造成了不小的麻烦，为了能够促进工程的顺利推进，在相关管理制度仍不完善的背景下，就需要工程管理人员具有以上内容中所需要的素质，事实上具备以上工作能力的人员数量是极少的，因为能够对整个工程内容有全面掌握并在工程施工之前就制定出详尽全面施工计划的工作人员是需要长时间经验积累的，而在不具备以上工作能力的管理现场，整个施工过程中就有可能出现一些环节不规范不标准。由于目前还不够完善的工程管理制度，导致工程市场较为混乱，虽然国家已经明确了招投标和合同等相关政策法规，但是在实际操作时有些还是出现了偏离招投标合同的相关规定，存在暗中操作的情况，也存在严重的分包转包情况，这些现实情况都导致了后来的施工建设质量无从保障。
对于目前的工程质量管理人员来说，具有较强专业素质的人数少，虽然我国为了提升工程管理人员的职业素养，制定了相应的职业资格考试制度，但是由于考试过程涉及到更多的是理论知识而非实践经验，所以会出现一些人在纸面成绩上达到很高分，但由于缺乏工作经验在实际的工作过程中无法活用相关管理办法，导致施工现场混乱，工程成本和工程质量无法得到保障。
二、建筑工程管理策略
1、构建完善制度与体制
为了保障工程管理有效性与质量，建立完善的管理制度、管理体系十分的关键。施工单位需要指派专人，成立专门的小组深入实际调查工程地质条件、情况与需求，建立完整、健全、科学的管理系统、管理结构。提高工程有效性、工程质量品质的关键点在于人。所以还要充分优化与配置各类作业人员，保障工程整体管理水平。施工单位应成立专门的管理机构，配备与设置完整的管理系统、工作岗位，建立系统化的规章制度用于约束管理行为、工程施工。此外还要明确工程责任、管理责任，细化工程管理要求，将每一个责任都落实到明确的个体当中。
2、加强人员培训与管理
施工单位必须做好施工人员、工程管理人员的培训工作，确保施工人员与管理人员的整体素质水平满足与达标。施工单位有必要定期组织管理人员、施工人员进行培训，确保所有的管理人员都能够掌握最先进的管理思路、管理办法，所有的施工人员都能够具备安全施工意识、正确的施工技术。在实践中有必要培养管理者的创新素质、创新精神。基于保障工程质量为基础，创新管理模式，为工程提供更为高效、安全、可行的管理思路，全方位提升工程作业水平。除此之外，施工单位也要做好农民工人员的安全教育和专业技能工作，使一线施工人员能够熟练与深入的理解、掌握工程技能、专业知识，打好施工人员安全意识与质量意识基础关。
3、提高材料管理力度
施工单位必须做好施工材料质量管理、质量控制工作，满足建筑工程施工材料质量控制要求。此外施工单位还要处理好施工材料的采购流程，采购人员需要有管理人员的监督，从市场中选择口碑最好、实力雄厚的材料供应商。采购环节应当严格按照项目情况操作，质量要对应工程标准要求，绝不能采购质量差的材料，要将保障材料质量作为工程管理的首要任务。管理人员必须提高材料入场控制力度。施工材料入场前需要有严格质检程序，在保障材料合格后，材料才准许进场。该工作是规避材料带给工程质量负面影响的重要步骤。工程管理员需要做好施工现场设备的定期维护与日常养护工作，保障设备性能达标，确保工程安全、工程质量。
4、加强成本控制
施工单位必须做好施工成本方面的控制工作，这样才能够最大化工程效益。施工单位需要加强管理人员教育培训力度，提升管理人员的成本控制与责任落实意识。确保所有的管理人员都能够在实践中约束自己的行为，完成进度管理要求，处理好施工步骤的衔接要求，合理安排工程项目。管理人员必须处理好现场签证控制要求，深入实际了解项目具体情况，获知工程现场动态变化与条件，严格督促工程进度，记录好工程施工细节情况。
结束语
综上所述，高度复杂的现代建筑对工程管理提出了更高挑战，虽然建筑业成就显著，但在管理上的不足限制了高水平企业建设。由于工程管理本身具有很强的系统性，需要处理复杂的管理问题，其中最关键的是有效应对影响因素，提高管理成效。工程管理质量提升需要在管理理念、制度、法规、组织结构及人才管理等多方面进行强化，为企业竞争力提升营造更优环境。
参考文献：
[1]周会英.影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究[J].价值工程，2018，37（14）：27-28.
[2]胡鸣明.浅谈建筑工程管理工作的现状、影响因素及其强化策略[J].建材与装饰，2017（52）：138-139.