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摘要：建筑工程管理是建筑行业整体活动中的核心及关键环节，实现建筑工程管理水平提高，既是建筑行业适应经济发展和城市化进程加快趋势取得长远发展的必然要求，又是建筑行业控制施工成本、保证施工进度与既定计划相一致、提高施工质量并有效防范施工风险的重要举措。为此，有必要正是当前建筑工程管理中存在的若干问题，并为建筑工程管理提出创新策略，力求通过提高建筑企业工程管理水平，为建筑行业注入活力并带动施工效率改善。
关键词：建筑工程管理；创新策略；工程管理
引言
当前，我国经济快速发展和城市建设速度加快，带动了建筑市场的迅速拓展。建筑业已成为我国社会经济发展的重要产业之一，建筑工程管理成为其中一项重要而系统的环节，涉及到的单位部门众多，如何进行建筑工程管理，直接影响着建筑工程能否顺利实施，对工程建设有着非常重要的意义。
1建筑工程管理中存在的主要问题
1.1建筑工程管理方面的法律不完善
当前，在建筑工程管理领域缺乏完善的法律法规体系，仅仅是在建筑工程的前期招投标方面做出了指导性意见，而关于建筑工程项目管理方面的具体流程没有明确的实施细则，与国际上先进的建筑工程管理相比存在着明显的差距。缺乏与国际市场接轨的准则体系，不利于我国建筑企业走出去承包海外项目。有相当一部分企业内部没有实现科学规范管理，从而在建筑工程项目管理中缺少标准化、规范化的管理机构，项目中管理机构不明确，分工职责难以落实，无法按照相关条例进行建筑工程管理工作。
1.2缺少完善的管理体制
从现阶段的情形来看，如今很多建筑工程单位都没有建立属于自己的完善管理体制，且没有为自身配备功能齐全的管理机构、管理结构。管理过程中并未指派专人深入实际，考察工程实际追求以及工程条件。施工过程中，人员配置不合理，人员技能单一，没有展开人力方面的优化工作，自然无法获得预期的工程管理结果。此外部分施工单位出于节约成本、控制成本的目的，尽可能的在缩减投入，简化管理结构。许多管理人员都身兼多职。繁重的管理任务势必会影响其最后的管理效果、管理质量。很多建筑工程单位都没有合理的管理制度约束施工行为，工程的管理品质没有体现有效性与规范性。
1.3材料质量存在问题
很多施工单位施工中都没有做好施工材料质量控制要求，应用了大量质量不合格、不达标的施工材料。对于建筑工程来说，施工材料带来的影响是最为突出的，这样的行为势必会带给工程严重的质量隐患。很多施工单位都没有处理好施工材料的选购要求，材料把控环节力度不足，工程频频使用劣质材料，工程质量得不到任何保障。
2建筑工程现场施工管理优化措施
2.1完善建筑工程管理法律体系
要促使我国建筑工程管理的规范化、科学化，就要完善建筑工程管理方面的法律体系，对建设工程项目从一开始的立项、设计到后期的竣工验收，交付使用的整个环节制定相应的细则进行指导，实现建筑企业规范化运行。同时，为了建筑企业走出国门与国际接轨，研究国际承包模式及实施标准，加强对建筑管理人员进行法律培训，特别是外国法律方面的指导，防止由于不懂投资当地的条文规定而导致项目投资失败，更好地确保我国企业与国际接轨。
2.2转变管理观念，完善管理制度
针对当前存在于建筑工程管理中重视力度不足、制度不够完善问题，首先应促进建筑企业实现管理观念转变，促使建筑企业全面认识建筑工程管理对于其自身发展的重要意义，形成现代化建筑工程管理思维，并加大对于建筑工程管理的资金投入，保障建筑工程管理各方面工作开展拥有资金支持。建筑企业应将工程管理上升到战略发展高度。与此同时，建筑企业应着力完善建筑工程管理制度，制定建筑工程管理标准，规定建筑工程管理的具体流程并明确不同管理人员在建筑工程管理过程中的具体职责，将建筑工程管理责任落实到具体的管理人员，以此促进建筑工程管理人员提升责任意识，严格按照建筑工程管理标准中所规定的各项细节开展管理工作，从而有效提升建筑工程管理水平。
2.3提高技术能力，加强质量把控
针对当前存在于建筑工程管理中施工人员素质不高、建筑工程项目质量得不到保障的问题，建筑企业应在雇佣施工人员时注重考察其综合素质，同时组织现有施工队伍参与先进建筑技术学习，以此提高建筑施工队伍的技术水平和职业修养，促进建筑工程管理中施工人员管理水平提高，培养施工人员形成主动配合管理人员完成各项管理工作的意识，并以建筑技术能力提高带动建筑质量提高，确保按照建筑施工技术要求完成建筑施工计划，以此避免各类安全事故出现，进一步加强风险防范能力。建筑企业应规范材料采购、储存及使用流程，加大对于建筑材料管理人员的监督力度，以此把控原材料质量，防止在施工过程中使用低劣原材料。
2.4采用信息技术，建设专业平台
互联网时代，建筑工程管理应朝着智能化、数字化方向发展。信息化建筑工程管理不仅可以将建筑工程管理各方面工作整合起来，还可以为建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企业工程管理成本。为此，建筑企业应建设功能完备、操作便捷的建筑工程管理信息化平台，并提高管理人员的信息素养，保证管理人员顺利完成建筑工程项目信息录入，以此在信息化工程管理平台上实时监控建筑施工制度和建筑施工风险，并对建筑施工整体水平展开全面评价，以此及时处理建筑工程项目中存在的缺陷，保障高质量完成建筑施工。此外，建筑企业还应注重使用数据分析技术对建筑工程信息进行挖掘。
2.5加强成本控制
施工单位必须做好施工成本方面的控制工作，这样才能够最大化工程效益。施工单位需要加强管理人员教育培训力度，提升管理人员的成本控制与责任落实意识。确保所有的管理人员都能够在实践中约束自己的行为，完成进度管理要求，处理好施工步骤的衔接要求，合理安排工程项目。管理人员必须处理好现场签证控制要求，深入实际了解项目具体情况，获知工程现场动态变化与条件，严格督促工程进度，记录好工程施工细节情况。
2.6加大建筑工程管理执行力度
建筑企业应该加强对建筑项目各个环节实施的执行力度。对招投标环节，严格按照招投标法进行，制定相应的招投标机制，严审投标报价，合理规范地进行招投标工作；对合同签订和履行的管理，严格按照我国法律进行签订，督促合同履行情况，实现对合同的全过程管理；对后续其他环节，同样制定相应的管理规章，制定明确的奖罚制度，确保建筑工程保质保量有序进行。
结语
总之，随着社会经济的发展，城市建设速度加快，建筑产业市场不断拓展，建筑工程管理方面也积累了很多经验，但在建筑工程管理某些环节仍然存在着一些问题，我们要从实际出发，结合我国建筑业当前现状，敢于创新，从本质上解决建筑工程管理中的问题并提出科学合理的改进方案，确保我国建筑业的健康快速发展。
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