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摘要：国家经济支柱的建筑行业蓬勃发展，作为建筑工程成本控制的重要部分，工程造价预算与控制对企业的发展壮大和经济效益有着极为重要的影响。为此，必须通过科学有效的手段增强对工程造价的预算管理和控制措施。文章结合造价预算控制的基本概念，分析现阶段造价预算控制存在的问题，提出了建筑工程造价概预算控制的措施，为建筑企业进行造价控制提供了借鉴依据。
关键词：建筑工程；工程造价；预算控制
前言：
建筑市场中，成本控制与管理是建筑企业经营管理的关键所在，是提升企业经济效益的重要途径。新时期，建筑行业发展速度不断提升，建筑行业间得到竞争压力也不断加大，建筑企业必须加强对成本控制的重视，向着经济效益最大化目标前进。基于此，加强对建筑工程造价管理与成本控制的研究具有十分现实的意义。
1在建筑工程管理中实施造价管理与成本控制的重要作用
首先，造价控制有利于对建筑工程进行规范化、标准化管理，进而影响整个项目过程的决策与管理工作与效果。切实有效的造价控制能够最大程度地节约施工成本、获取经济效益的最大化。比如，在前期的工程设计、招投标阶段，再到整个施工过程与后期的竣工结算阶段，都需要有效的工程造价管理与控制。其实，造价管理有利于节约建筑工程建设成本控制，利用科学的管理与配置手段对工程项目进行合理的资源配置，能够有效合理地分配人力和物力，进而减小乃至解决常见的资源浪费现象。以此同时，在进行建筑工程的全过程造价控制时，需要根据不同的阶段实施不同的控制手段与方式，是具有阶段性的。我们又可以通过某些链接控制手段将不同阶段的造价控制结合连接在一起，进而实现全过程控制的目标。因此，全过程造价控制在建筑工程的管理方面是至关重要的，起到了预测问题、节约成本、控制过程、提高效益等作用。比如在建筑工程项目施工时常常会出现某些不可预测的难题，工程进度滞后、施工质量不达标、施工工序出错等等，这些都会对日常的工程项目管理造成影响。如果不及时有效的进行解决处理，就有可能落下安全质量隐患。因此，施工单位更加要加强对工程项目的全过程控制，进而促进项目建设的稳定、有序发展[1]。
2现阶段建筑工程造价管理与成本控制存在的问题
2.1工程预算存在不足
工程预算是建筑工程成本控制的基础，是建筑企业必须尽早明确的工作内容。但是，从现阶段建筑工程成本控制情况来说，很多建筑企业对工程预算不够重视，造成工程预算严重不足，影响建筑工程进度，甚至会出现停工情况，对整体工期造成影响。而工期延长，势必会增加工程造价，导致企业经济效益的降低。同时，工程预算不足，无法为建筑企业材料采购部门提供有效的依据，会导致采购标准降低，无法保障施工材料质量，很可能导致施工质量偏低，对施工企业效益、形象都会造成影响，同样会给工程带来安全隐患。
2.2管理意识相对不足
在建筑工程造价管理和成本控制中，管控人员整体意识存在很大的不足，大多数人对实际建筑工程情况缺乏有效的了解，对工程项目的设计变更、签证情况等控制不足，造价的动态管理落实不到实际工程中。建筑工程在建设时涉及多个领域，如土建、安装、装饰装修、电气等方面，施工过程中存在很多的交叉作业，在进行造价的动态管理时需要注重不同专业之间的沟通交流，从而对工程造价进行有效的控制。就实际情况而言，各个施工专业之间缺乏有效的配合，施工时往往各自为政，造成实际过程中顾此失彼，对工程造价和成本控制带来负面影响[2]。
2.3对于建筑工程建设前期的造价工作不够重视
目前，我国大部分建筑工程造价管理工作实施过程中，对施工阶段、竣工结算阶段的造价工作都比较重视，而对于建筑工程前期造价工作较为忽视。
如果长期处于这种状态，会导致建筑工程造价工作出现施工在前、结算在后的问题。如果在施工过程中没有合理的造价预算辅助管理，会出现严重的资源浪费问题。这主要是由于建筑企业对于前期造价工作不重视导致，需要有关企业、部门加强重视。
3强化建筑工程造价管理和成本控制的策略
3.1强化对建筑施工前期造价预算工作
建筑企业必须重视对施工前期造价管理工作投入，一方面，施工企业必须事先对施工场地中环境、土质等因素进行了解，实施全面的现场勘查，保证建筑图纸设计能够符合施工现场的实际情况，同时需要在施工图纸中表明材料使用标准；另一方面，在施工工程量计算过程中，必须坚持科学合理、谨慎对待的原则，周全的考虑各个方面，保证工程量计算准确，能够为整体工程造价预算提供依据。当然，施工前期还必须做好合同制作，考虑各种干扰因素，避免对建筑企业造成损失。
3.2强化施工阶段的管理与控制
在建筑工程的施工阶段造价最多，这是整个建筑工程造价动态管理与成本优化控制的重点，各参建单位应以施工合同为准则，协调好各方之间的关系，分析项目施工阶段对工程造价的影响因素，比如技术、工艺和材料方面的影响，切实提升项目的经济效果。在建设计划上，建设单位应做好和各参建单位的组织协商，对建设计划进行修改及完善，这个工作通常需要进行多次，对造价成效进行比较以及分析，从中挑选最佳的机械设备以及施工技术。强化施工作业人员操作规范和工艺流程控制，注重整体施工效率的提高，减少施工中的以次充好、偷工减料现象的发生，为工程的质量和成本控制提供有效的保障。
3.3在施工全过程实施成本控制
在工程施工准备阶段，主要包括设计阶段、决策阶段。其中，工程项目决策阶段，必须做好市场调研，做好财务分析，还需要全面分析市场因素、不确定因素、竞争压力等，提出若干造价方案，有效的降低投资风险；工程设计阶段则需要从招标设计工作开始，选择设计单位，优化设计对提升成本至关重要。设计单位必须参照各方面因素，优化施工设计图，对工程施工方向、进度计划等加以明确，将施工成本控制早合理的范围内。为了能够实现建筑工程全过程成本控制，必须实施有效的预算措施。由于施工材料费用会随着市场发生波动，需要相关部门能够熟悉施工材料价格变动，减少由于材料价格波动造成的成本增加。施工期间也必须强化成本管理，尤其是施工现场成本管理，避免施工中存在不合理操作，提升施工合理性，重点做好施工安全管理，确保工程能够在规定时间内完工。
3.4继续提高工程管理人员专业素质
要想提升建筑工程造价动态管理水平，建筑工程企业还要不断提升管理人员的专业素质，具体可以做到以下两点：第一，做好管理人员专业知识培训。管理人员在工程动态管理时，需要掌握各个环节的信息数据，了解不同阶段工程控制内容，找到节约成本的突破口，从而达到成本优化目标，为以后建筑工程的发展提供有益帮助。比如管理人员应熟悉工程招标、人力资本运用、材料采购市场，从市场角度寻求最优成本管理方式，降低工程成本支出，为后续工程建设提供充足的资金支持。第二，增强管理人员职业道德水平。管理人员在提高自身专业管理水平的同时还要增强职业道德素质，增强岗位责任心，把控好工程造价管理与成本优化控制的各个环节，确保施工技术的精准性，以提升建筑工程整体质量，扩大建筑工程行业的影响力。
结束语
总而言之，建筑企业在进行施工或者投标之前，必须进行合理的预算分析，重视影响造价控制的因素，采取合理有效的措施对工程全过程中进行有效的造价控制，在保证建筑工程质量的前提下，控制造价成本，提高投资效益。
参考文献：
[1]王彤.浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].居舍,2018(26):149.
[2]龚凯.谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].现代经济信息,2018(10):294.