建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的措施 李新祯

发表时间:2020/1/14   来源:《基层建设》2019年第28期   作者:李新祯1 贾伟宏2 李叶3
[导读] 摘要:近些年来,我国建筑行业蒸蒸日上,发展势头良好。
        1.山西行政学院  山西太原  030006;2.太原市第二建筑工程公司  山西太原  030001;3.太原市第一建筑工程集团有限公司  山西太原  030001
        摘要:近些年来,我国建筑行业蒸蒸日上,发展势头良好。目前,我国的建筑工程普遍存在造价与现实的资金使用偏差较大的现象,这严重制约了我国建筑工程行业的发展。基于此,应对可能影响工程造价的因素进行探究,并且对其提出针对性的对策,旨在为我国建筑工程行业的标准造价提供一定的指导。
        关键词:建筑工程造价;影响因素;降低工程造价;措施
        前言
        如今时代飞速发展、科技迅猛腾飞,建筑行业亦能实现其飞速发展,因而对于建筑行业的稳定发展要予以一定的重视,部分企业只为了追求利益发展,而忽视企业管理,是舍本逐末的行为。通过对影响建筑工程造价的多种因素进行综合理论叙述,并推出一些降低工程造价的对策。通过对工程建设造价的节约,来增加建筑工程团队的整体经济收益,推动建筑企业的蓬勃发展。
        1工程造价概述
        一般情况下,建筑工程成本是指在项目实施阶段发生的所有成本和开支,如原材料和设备采购成本、机械使用成本、人工成本等均包括在内,可以说,建筑工程造价对每个方面的经济利益都十分重要,因此,对其的研究是重中之重。很多单位觉得建筑工程造价只是财务的一部分而已,只负责对财务人员提出的具体要求,这是不正确的想法。实际上,建筑工程造价控制与各部门、各人员密切相关,需要各部门以及相关人员都能够切实的履行自己的工作职责,要了解到项目的利益是高于个人的,这样才能为建筑工程造价作出相应的努力,只有这样,建筑工程成本控制工作才能获得更理想的效果,也才能进一步提高整体效益。
        2控制建筑工程造价影响因素的重要性
        市场经济的不断开放,建筑市场的竞争也随之更加严峻,然而工程项目是一定的,数额有限,部分建筑企业为获得项目,竞相在承揽项目招标时降价。企业在获得项目后,为获得相应利润,需要合理控制施工时的造价。同样,对于工程造价来说,多种因素影响着施工进度,这些因素可能会是工程造价超出预期成本,随之而来的是工程进度、质量的问题,进而减少企业利润。建筑企业要在详细分析工程造价影响因素的基础上,综合考虑,制定优化战略,有效监控施工中的资金投入,为施工过程中的安全、质量、及进度提供可靠保障。
        3建筑工程造价特点分析
        3.1消耗大量资源特点
        一般情况下,建筑工程投资量比较大,消耗的资源也比较多:(1)因为建筑工程规模较大,所以能够获取较好的规模及经济利润;(2)虽然向上述第一点所讲的能够获取较好的经济利润,但是建筑工程造价比较高,资源的耗费量比较大。因此,建筑工程造价具有消耗大量资源的特点。
        3.2具有阶段性特点
        在建筑工程建设的整体过程中,建筑工程造价管理工作始终贯穿这一整体过程,造价高低和费用的差异性都十分明显。因为建筑工程的实际规模决定着市政工程的基本造价,每一个环节施工量较大,工程造价较高,所以建筑工程造价所呈现的特点具有阶段性。
        3.3具有复杂性与广泛性特点
        建筑工程内容具有复杂而多样的特点。无论是施工材料、施工设备,还是施工人员、施工单位都应考虑在内。与此同时,建筑工程造价还与土地利用现状、费用等有着息息相关的联系。由此可见,建筑工程造价具有复杂性、广泛性的特点。
        3.4具有时效性与动态性特点
        由于建筑工程造价受机械、人工、材料等多种因素的影响,因此建筑工程造价会因为不同时期机械、人工、材料等的不同而有所不同,再加上建筑工程建设周期长,从开始施工到完工再到使用这一段时间也比较长,所以,在不同建设时期的工程造价规定也是不同的,例如税率的变动、核算的依据改变等,即上面所讲的动态性和时效性特征。
        4建筑工程项目造价控制的原则
        4.1目标控制性原则
        通常来讲,建筑工程项目的工程量特别大,而且施工工序复杂,要求管理人员遵守目标控制性原则,明确建筑工程项目的施工方向,在保证工程项目顺利施工的基础之上,将原有的造价控制目标进行分解,分解为多个子目标,具体到各个施工环节,有针对性的进行工程造价控制,不但可以简化建筑工程项目的施工工序,而且能够显著提高建筑工程项目造价动态控制水平。
        4.2信息化控制原则
        在建筑工程项目施工环节,信息是工程造价实现动态控制的核心依据,工程项目中的管理人员通过收集大量数据信息,并进行归类与整理,构建数据库,可以为建筑工程项目预算控制提供良好的数据支撑。在工程造价动态控制工作之中,管理人员要遵守信息化控制原则,结合工程施工环节出现的问题,进行有效调整,优化既有的管理方案。
        4.3经济性控制原则
        建筑工程造价动态控制的主要目标是提升项目的总体效益,所以,在工程造价控制工作之中,要求管理人员针对施工作业人员、施工材料与机械设备进行合理控制,并调整原有的施工方案,减少施工材料与设备的损耗,提高施工机械的使用效率,从而降低工程造价成本。
        4.4时效性控制原则
        在建筑工程项目施工期间,受到外界因素的影响,工程施工工期延长,使得工程造价不断增加,所以,相关管理人员要结合工程施工过程的特点,进行有效的监控,并做好信息反馈工作,采取科学措施,做好一系列的调整工作,形成良性循环,在降低工程造价的同时,保证项目施工计划与实际施工更加协调。
        5现阶段工程造价的主要影响因素
        5.1工程招标及市场需求
        现阶段,在多元化产业高速发展的时代背景下,建筑工程建设企业作为推动国民经济发展的重要龙头产业,其发展质量和发展效率受到了社会各界的高度关注,故为从根本上推动建筑工程企业的可持续发展,国家出台了相关的政策法规来对建筑工程企业的发展作出了明确规范,使其从筹建立项到竣工交付的全过程都受到了项目所在地区政府的管理,因此从某方面来讲施建场地的区域管理制度和管理体系对于工程造价也有着一定影响,在实际施工作业过程中人力与物力的花费也会随着当地市场的控制而产生波动。
        5.2工程设计方案和工程施工策略
        在进行工程造价制定过程中,工程设计方案是其主要的制定依据,因此从某方面而言其设计的科学性、合理性对工程造价的影响是十分巨大的,而目前来看由于建筑工程规模和数量的不断扩增,设计专业人才数量难以满足企业发展的实际需求,为确保施工的顺利进行,施工时合计图纸由部分不具备专业素养的设计人员完成,可由于他们对市场发展趋势的不了解、问题考虑的不全面,导致其设计的方案往往较为混乱,增加施工费用的同时也给施工人员的生命财产埋下了巨大的安全隐患。除此之外,施工管理人员作为工程系项目管理的实践者,其自身专业技能和综合素养水平的高低对于企业的整体发展而言具有直接影响,可在对项目整体进行管理的过程中,“重质量、轻成本”等问题屡见不鲜,具体来讲就是企业的管理人员普遍认为工程造价管理是一种形式,在实际施工过程中未能对其各项费用进行严格控制,因此增加工程整体施建费用的同时,对企业的发展也造成了极为不利的影响。
        5.3管理施工现场
        对建筑工程的现场进行管理的质量水平直接影响着整个项目的成本支出。

合理化的管理施工现场,能够实现对人员以及设备设施的科学管理,从根本上控制人员以及设备等方面的费用,减少工程施工过程中不必要的浪费。对建筑工程成本产生影响的重要因素还包括对现场的平面布置以及管理,比如房屋布局、临时用水用电、通信设施等,对这些进行合理控制有助于从根本上节约施工成本。
        6降低建筑工程造价的优化管理策略
        6.1完善市场价格跟踪体系
        要降低工程造价首先要完善工程企业内部建制,重视对工程材料市场的跟踪,扩大信息资源和各类材料供应渠道,对市场价格进行动态的跟踪,形成企业统计数据为工程造价和材料采购提供数据支持。以往的建筑企业对市场的调研和供货厂家的管理存在不足,造成建筑企业在竞争市场中的单打独斗。当前,很多企业为了能够稳固市场竞争地位,与上下游企业形成了利益联盟,共同承担工程造价风险,这也是降低工程造价有效途径。
        6.2建筑企业要与政府相互配合,建立并不断完善造价管理
        工作的规章制度及管理体系,为建筑工程造价管理工作的顺利开展提供指导性文件。保证建筑工程项目造价管理的基础工作,对管理机构进行精简,避免不同环节工作的交叉作业,做到各个部门之间的高效沟通与配合,推动造价管理工作的有序前进。
        6.3做好建筑工程设计的优化工作
        建筑工程团队在设计了满意度高的施工图纸后,并洽谈好设计图的金额,可以在结合自己需要的同时,在原有图纸的基础上,稍加一些科学合理的变动。这样在合理的设计图的基础之上,按照自己的需要进行适当改动,尽力满足自己需求。特别是在工程资金投入阶段,要适当进行修改,既要确保工程的质量,又要尽力满足当地居民的要求。在设计图设计之初就能发现浪费资金的设计,及时进行纠正,便从根本上杜绝了这部分的资金浪费,进而节约资金投入,将其与建筑工程管理体系相结合,合理优化建筑工程,节约资源。在当前节约资源的理念下,建筑公司要在建筑资金投入的过程中,通过对设计、方案、造价等多种要素的综合考量,有效控制工程造价,使建筑企业获得该建筑工程利益的最大化。
        6.4加强招投标阶段与施工阶段的造价管理
        招投标作为建筑工程建设中的重要环节,同样也与项目投资有着直接关系,为此要严格控制招投标环节造价控制,保证招投标工作的顺利开展。在招投标过程中,要在综合考虑投标方综合实力的基础上,选择报价最低的投标单位,为此在保证施工质量的基础上降低施工成本。建筑工程施工阶段的造价控制工作难度较大,影响因素非常多,为此需要随时关注施工阶段的造价投入状况,与施工成本计划相对比,及时解决造价管理工作中存在的问题,避免影响造价管理工作的因素的产生。例如在施工阶段,对费用预算、企业经济效益等有关系的造价信息进行准确记录,对必要支出做好记录与对比,为后期结算阶段提供数据基础。
        6.5高质量完成竣工结算工作
        施工工作结束后,工作人员要对工程进行结尾工作,包括给工人结算工资等,这个时候建设工程的造价管理人员要对整个施工过程进行统一,给造价系统进行全面的总结工作,总结工作不容有差错的存在,一点的差错都可能给企业带来不可小觑的影响。工作人员要考虑多方面的因素对造价进行计算,合同细节、设计和招标文件还有施工过程等都是需要考虑的因素。对这些因素进行全面而精确的分析,用基础的造价流程完成施工过程的结算步骤。为了确定计算不出差错,完成计算之后还要根据施工工地的情况进行对比核算,以便确保精确度。
        6.6培养并引进高素质人才
        建筑工程造价是一项具有专业性、权威性以及经济性很强的工作,并且需要工作人员具有相关专业知识,所以对于建筑团队来说,引进高素质专业人才是做好工程造价管理的重要性工作。要基于建筑工程造价的传统模式对于从事该项工作的专业人员进行评估,并通过建筑工地的实地考察,对造价工作人员的工作效率、业绩有一个系统的认识并进行考核,在对考核结果进行评估以后,挑选出在造价管理知识方面欠缺的工作人员,对其进行在职培训,并且还需要进行考核,以便保证所有造价管理人员的专业性。建筑企业也可以依靠社会上的培训机构对造价工作人员进行整体素质培训,通过对当前建筑造价行业发展的关注,积极与其他建筑企业交流沟通,通过举行行业交流会、学术研讨会等形式,使得造价管理的工作人员及时掌握先进的行业知识,提高自身的整体素质。在培养造价专业人才方面,还需要及时实施人才战略,引进具有专业知识以及技能的人才,进一步提升造价管理层面的水平,注重引进在造价评估基层单位具有多年实践经验、具备造价工程师资格的人才,提高队伍的整体素质。
        6.7改进制度,增强考核管理
        在这个时期,需要改进工程造价管理制度,增强对于造价管理人员的考核。现阶段国家开始出台了关于工程造价管理相关的法律法规,工程造价管理在法律上变得越来越正规。在这个时期不仅需要设置严格的规章制度,而且需要增强对于工作人员的重视。因为工程造价管理工作是比较特殊的,因此对于工作人员的自身素质也有着较高的需求。其中需要重视对于工作人员的政治思想道德教育,确保工作人员具备较高的职业道德,防止产生违规的情况。
        6.8合理配置资源
        建筑工程造价的管理需要大量的人才,在没有解决这个人才短缺问题之前需要合理分配建筑工程的工作,资源的合理分配对于一项工作来说是无比重要的。建设项目工程造价管理工作的分配需要综合方方面面的原因,对于工作分配十分重视,为了提高分配的科学性和合理性也要考虑全面才可以,全面考虑以顺利进行工作资源的分配,这是必要的。对于造价管理的灵活运用来说,工作的分配起到了一定的积极作用,让工程造价管理的主动性达到了最好的使用效果。在全面考虑各种影响因素的基础上,想要使决策的成功能够有更大的概率,就要在实际决策的过程中进行验证,不仅验证了造价管理的作用还更好的提高了工程造价控制的正确性,提高了正确性后可以减少工程造价的前后预判的差距,造价管理的作用很大。对于建设项目工程造价管理工作来说,不仅仅是全面的考虑到建设过程中的影响因素就可以的,在工作过程中还有法律制约着工程的进行,还有法规政策制约着工程的进行,想要顺利的进行工程建设还要对法律法规进行正确的认识,合理的进行建设项目工程。
        6.9提高建筑工程造价管理工作的信息化水平
        信息化技术的应用能够有效的提高建筑工程管理效率与效果,在互联网技术高速发展的现在,要推动互联网技术与建筑行业的高效融合,推动造价管理工作的信息化发展。为此,施工企业在造价管理工作中要不断提高信息化,借助现代化技术水平,提高建设项目造价管理水平,对造价管理工作中的信息进行收集与整理,为造价工作提供基础性数据。企业要加强对员工的培训,吸引信息技术人才,为提高企业的信息化造价管理水平奠定基础。
        结语
        对建筑工程的造价进行控制是一项动态变化的过程,需要体现在整个工程的建设过程中。为了实现有效的造价控制,需要从招投标、预算、施工等多个环节上进行成本控制,从而实现对项目支出的控制,进而提升我国建筑行业的造价管理工作的水平。从根本上提升我国造价管理工作的质量有助于从根本上提升施工的建筑质量,促进我国建筑企业的稳定健康发展,为我国经济发展速度的提升做出贡献。
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