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摘要：施工质量是建筑工程的灵魂所在，只有采用措施保证工程的质量，才能够解决施工过程中存在的问题，使得工程能够圆满的完成目标。而要提高工程的质量，在施工过程中的质量控制是核心部分。只有通过必要的途径、利用有效地手段，以控制质量为前提，实施全方位立体的控制管理，最终达到工程质量管理的目标。本文主要探究了建筑工程施工质量管理的特点及存在的问题和加强措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工质量管理；措施
引言：在社会经济不断发展的背景下，人们生活水平有了明显的提升，其对于建筑物提出的需求也有了明显的转变，从以往的居住条件转换为了功能、质量等多个方面。其中，房屋建筑工程施工管理水平的高低直接影响着人们的生命安全以及社会稳定性，其是提升房屋建筑企业经济效益的关键。
一、建筑工程施工质量管理的特点
首先，建筑工程施工的质量管理贯穿于施工的整个过程，从工程施工的准备阶段到工程的竣工验收，质量的评定也是全过程。建筑工程施工结束以后，还需要很多分项工程，例如基础施工质量、混凝土施工质量管理。混凝土施工以后由于材料的性质，会发生一系列的反应，质量管理必须对这些变化进行控制，所以施工质量的管理必须是动态的，而不是一次性的。其次，影响施工质量的因素繁多。建筑工程施工的工期一般都比较长，长时间的施工会对施工的器械，以及施工人员带来一定的负面影响，可能会诱发一些质量问题。除此之外还包括，施工技术的选择、施工器械的使用、施工材料的检验、当地的水文环境，及施工工艺等等，这些都有可能诱发质量问题。由于建筑工程施工现场比较杂乱，各种材料的差异很大，受环境温度的影响也大，很多因素复杂多变，导致施工质量的波动性较大，必须对这些因素实时控制，严加管理。
二、建筑工程施工质量管理存在的问题
1、施工技术落后
目前，有些建筑工程企业只追求进度，沿用传统的施工工艺及模式，忽略了施工设备及工艺的改造和更新，在科学研究、技术革新方面缺少投资，造成其技术设备落后，跟不上时代发展的步伐，不能满足当前人们对建筑工程的要求。
2、质量监督力度不够
部分建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，施工过程中的质量管理主要还是靠监理单位，政府质量监督管理部门和施工单位质量管理人员执行力度不够，甚至出现无人监管等现象，导致有些施工单位为了减少成本支出，大胆使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象，降低了施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失，更为严重的直接造成人员伤亡及财产损失等严重后果。
3、施工人员质量安全意识淡薄
建筑施工人员一线主要由农民工组成，其综合素质不高，缺乏基本的安全意识以及质量意识。中层以及高级管理人才严重缺乏，底层管理人才缺乏专业能力，安全法规意识差，现场执行力弱，无法更好地进行施工安全管理工作，没有教育其他工作人员做好安全防范的意识。企业若不对施工人员进行进场之前的培训，施工人员可能会无意的违反相关法律法规，造成施工质量安全隐患。
三、加强工程施工质量管理的措施
1、科学设立施工质量管理目标
严格按照质量管理标准和建筑工程施工质量法律法规的相关要求，设定科学化、规范化、合理化的施工质量管理目标。由于建筑整体工程和分项工程在质量控制标准方面有所差异，因此，质量管理目标的设立应当明确规定建筑工程的各个岗位要求、人员管理细则和岗位责任制以及施工过程中所应用的施工技术及工艺等。
针对施工质量监控重点的控制，需要结合施工技术和建筑工程分项工程来实施并要实行工艺样板引路，确定施工质量管理目标。实际施工之前，对详细的技术交底工作进行预先拟定，按照规定的要求逐一落实质量管理人员、技术人员和各个负责人，只有切实落实每个人的岗位职责，才能更好地实现工程施工项目质量管理目标。
2、加强建筑材料质量管理
要想做好建筑材料的质量管理工作，首先应做好材料的选购工作，根据施工的需要选择合格的材料供应商，仔细核对材料的名称、规格、型号等，确保材料的准确无误，并安排专业的人员按合同规定抽取相应的材料进行试验。对检测根据材料的施工工艺和质量控制做好材料的选购工作，保证材料符合工程施工的相关标准，而不符合相应标准的施工材料不允许进入施工现场进行使用；其次，为保障材料的质量还应做好相应的材料存储和管理工作，进入施工现场的材料如不合格须作退场处理，另外有专人负责材料的存储工作，对材料的安放及搬运等进行控制管理，注意水泥的防潮工作、钢筋的防锈工作以及其他各项材料的分类安放工作；再次，在处理地基时还应防止不同材料的混杂，并且在工作中还应对各类材料进行标识，方便材料的安放与使用，并按规定的要求对材料进行施工处理，防止材料的变形或损坏。
3、增强施工人员综合素质
提高施工人员的综合素质是我国建筑施工企业的工作重心。施工人员始终从事在工作的一线岗位，提高施工人员的专业素质与保证工程的质量有着直接的联系。要提高施工人员的综合素质需要从以下几方面着手：首先，企业必须要选拔更加优秀的施工管理人员。在施工管理人员的指导下，施工工作人员的工作质量能够得到更好的保证，施工质量也能够得到有效管理和控制；其次，企业要加强对施工人员的培训力度，切实提高工作人员的专业素质。
4、加强施工技术交底工作
随着建筑行业的发展，涌现出了许多新的工艺与技术，因而施工企业在施工过程中应组织施工队伍进行技术交底工作，提高施工的技术含量，解决施工中的问题。在技术交底工作中应明确各部门的职责，要做好施工的准备工作，并根据建筑工程施工要求，严格按施工程序实施各项工作，对工程的施工方案等做好相应的技术论证工作，对施工的工艺、设备以及施工中可能存在的风险等做好风险的预测评估工作，减少施工中突发状况的出现，确保工程的施工质量。
5、加强安全管理力度
在现有的建筑工程施工期间，建筑施工安全管理和工程质量有着密切的联系，因此，对于相关人员而言，务必加大对安全管理的重视力度，并且根据实际情况，构建规范性的安全管理体系，派遣专业性的人员实施部门管理工作，对于各个环节来讲，都必须做好相应的监督和控制工作，将安全管理策略的作用发挥到最高。只有这样，才能够提升工程质量，降低安全问题的发生。再者，在施工前期阶段中，需要为员工指导相应的安全知识点，具体内容表现为：安全预防策略、安全设备的操作等，明确监督人员对各个环节进行严格检查，禁止发生不良的操作行为等。
四、结束语
为了保证建筑工程的质量能达到合格的指标，需要从基础上进行质量管理改革，完善建筑工程施工项目质量管理的内容。对于质量管理的操作中，不但需要各企业间和各单位间的合理配合，而且需要当地政府的支持和帮助，实施相对应的检查监督管理，该方式对质量管理具有非常重大的意义。在施工过程中，倘若发现问题啊，需及时提出并且讨论解决方案，对我国的建设发展具有划时代的作用。
参考文献
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