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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业有着突飞猛进的态势。建筑工程施工管理是建筑行业的重要内容，而建筑工程现场施工管理是一项极具技术性的工作。本文分析建筑工程现场施工管理中存在的问题，同时提出加强建筑工程现场施工管理与控制的有效措施。
关键词：建筑工程；现场施工管理；控制措施
引言：当前，是我国建筑企业发展的黄金时期，各种各样的建筑工程拔地而起。不过现阶段我国建筑工程在其工程质量上还存在着一些问题，这些问题对建筑工程的适用性与社会效益都有着直接的影响，还有可能会影响到我国建筑行业的整体发展速度。建筑工程的质量是关乎这项工程是否能正常使用的重要指标，也是关乎到使用者的生命及财产安全。由此可见，加强建筑工程现场施工管理与控制意义重大。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
当前形势下，我国大部分建筑施工现场都以露天为主，也会涉及到高空作业。在这种情况下，建筑施工现场管理水平就必须要不断提高，要求工程项目施工作业人员、管理工作人员与监理工作人员具备必要的专业能力。一旦施工现场管理不合理，会直接影响建筑施工建设质量，甚至还会引发一系列的安全事故。所以，建筑工程项目施工现场管理工作的贯彻与落实十分重要，其可防止意外事故的发生，保障施工人员的人身安全。与此同时，建筑工程项目施工现场科学管理在建筑工程项目管理中占据关键性地位，不断优化建筑工程项目施工现场科学管理工作，可以提高施工企业现场管理水平，增强施工质量效果，降低安全事故发生的几率，塑造良好的建筑企业形象，为建筑企业未来可持续发展提供必要的保障。
二、建筑工程现场施工管理中存在的问题
建筑工程现场施工管理中主要存在以下问题：
2.1施工现场的监督管理工作不到位
在现阶段，大部分工程项目的施工规模较大，并且要求各专业工作人员积极参与至建设过程中。要求我们的工作人员交接工作需要落实到位，但是在实际过程中，很多交接工作都只是草草了事，造成不能有效保证安全技术交底。承建单位的现场管理人员、施工人员对安全生产的不够重视，比如说在施工现场很多单位都没有按照规范要求进行脚手架的搭建，造成施工作业安全事故隐患的存在，这些问题主要是因为现场的安全监管工作不到位造成的。
2.2缺乏完善的制度和先进的技术水平
据相关调查显示，我国很多的建筑施工单位没有建立监督管理部门，在具体的施工过程中，一旦发生施工问题不能及时被发现，就会影响施工的进度。同时，施工人员的整体文化水平和专业技能都较低，没有一个长远的管理意识，并缺乏施工意识，从而影响了施工的质量。另外，一部分施工单位没有建立完善的奖惩措施，没有制度约束施工人员的行为，因此导致很多的施工人员在具体的施工过程中经常出现懒散的现象，制约了施工的进度。
2.3安全管理力度不够
经常有安全事故出现在建筑工程施工中，造成很大的财产损失，甚至是出现人员伤亡事件，这是建筑行业中一个严重的现象。探究其中的原因，主要是因为施工单位没有采用安全措施，缺乏设备的安全设施与安全人员；另外，没有提高安全宣传力度，施工人员的安全意识不高，在出现危险的时候无法及时运用有效措施进行解决。
2.4施工材料管理不到位
建筑工程施工的物质基础就是施工材料，这是要想顺利进行施工的重点保证，所以需要提高管理施工材料，这是非常关键。然而，大部分施工企业没有充分认识到管理施工材料的重要性，在工程现场施工中发生了许多不好的情况。施工材料没有符合质量标准，不科学的材料调配比例，严重的浪费材料的现象，还有就是因为不恰当的存放导致污染材料或变质等等。
三、加强建筑工程现场施工管理的控制措施
针对建筑工程现场施工管理中出现的问题，我们应当采取有效的控制措施，具体如下：
3.1完善建筑工程管理制度
结合当前我国建筑工程管理和施工质量控制的现状，可以发现，管理制度不够完善的问题十分严重，这对于提升建筑工程管理及施工质量控制工作产生了较大的阻碍。因此，需要不断优化建筑工程施工管理制度还有对施工人员制定科学、合理的奖惩制度以及激励机制。逐步优化建筑企业的管理部门和相关机构，不断完善其功能，并全面分析建筑施工的相关情况，结合实际情况合理进行人员调度和安排，更好的满足工程项目施工的要求。
3.2强化施工现场监督及施工现场协调管理工作
现场要有健全的工程质量监督机构，必要的监督手段是提升土建工程现场管理成果的必要基础，建筑工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容主要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖罚措施挂钩，并力求公平公正，以激励施工现场管理人员和施工人员积极主动，高质高效的完成自身工作。为了及时地采取措施应对突发状况，就要实现现场有效的管理，做好建筑施工所涉及到各部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。
3.3提高管理人员的综合素质和加强工程施工人员培训工作
要想提升建筑工程施工现场的管理水平，相关的建筑企业还应全面重视管理人员的综合素质的培养与提升。不仅要定期对工程施工人员进行相关的考核与培训，还要在对施工管理人员定期开展相关的管理知识的专业培训，不断的提升管理人员工程施工管理的水平与能力。提升建筑工程施工管理人员的综合素质你进能够有效的保证建筑工程施工的顺利开展，而且在一定程度上还能够严格的对施工中的环节进行质量把控以及审核，进而保证工程建设的质量以及施工效率。为此，建筑工程企业应定期开展相关的培训讲座，设置专业的培训课程，主要针对于工作人员的工作责任意识以及施工管理方面进行全面的培训，同时还要加强对于安全意识的培训，不断的提升工作人员的责任意识、管理能力以及安全防范意识，另外还要注重提升员工之间的合作能力以及相互协调能力，进而全面提升员工的综合素质以及专业素养，进而以饱满的精神与状态投入到工作中去，进而不断的为企业创造更多的经济效益
3.4做好材料采购选用工作，保证材料质量
工程材料质量是决定房屋建筑工程质量的关键。高品质的原材料，才能建造出高质量的工程。因此，房屋建筑工程现场施工，对材料的质量要从材料计划的编制、材料的采购到材料进场验收、复检等多个环节进行严格的管理和控制。工程项目部则要严格执行材料采购、选用程序，力争做到从指定合格材料供应商名册中选择厂家进行材料采购，并做好材料采购、进货与检验记录，杜绝不合格原材料进入施工现场。
四、结束语
综上所述，建筑工程项目的现场施工管理与控制对于整个建筑行业的发展都是极其重要的。只有强化现场的施工管理以及控制，才能达到保障施工人员的人身安全以及保障项目高效的完成，才能保证项目的各个环节有效高速的运转，从而达到为施工企业获得最大化的经济效益以及保障社会效益的目的，并且提升施工企业的品牌效应以及竞争力，以此来促进整体建筑行业的蓬勃健康的发展。
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