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摘要：现如今，工程管理水平是建筑企业综合实力的重要表现，涵盖建筑工程各个方面的管理内容，如进度管理、预算和成本管理、安全管理等，其管理目标也是多元化的而且对工程质量有最直接的影响。然而建筑工程管理恰恰由于覆盖面广，在具体实施中会遭受多种风险因素影响，对工程质量构成严重威胁。为实现建筑工程管理提升，本文主要针对其主、客观因素展开细致分析，并提出强化管理的具体措施，旨在提高建筑企业工程管理能力。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；强化措施
1导言
建筑工程管理是工程项目实施过程中较为关键的一个环节，其与工程进度和施工质量具有较强的联系。因此在实际建筑工程项目实施过程中，需要提高施工材料和设备的质量。
管控工作、创新建筑工程管理理念、加强对建筑工程管理的监管力度等，从而促使建筑工程管理质量和水平的提升，为建筑工程项目的顺利实施起到重要的保障作用。
2建筑工程管理的影响因素
2.1主观方面因素
2.1.1材料质量因素影响
工程材料的质量控制是管理工作的重点，这关系到工程能耗水平、环保效果、使用价值以及工程整体质量，也是工程施工管理的基础工作。通常在施工时，材料的质量检测是必不可少的，可有效预防劣质材料用于施工，在采购、材料进场以及施工等环节均要做好材料抽验工作，如若材料质量问题未被发现，则说明存在管理缺失问题，工程质量也得不到保障。
2.1.2机械设备因素影响
随着科技发展，机械设备种类更多且功能更强大，对工程建设的作用也更显著。作为重要的施工工具，机械设备的选择应符合施工需要，如果设备选用不当会给施工造成很大障碍，甚至增加人力物力成本，带来较大损失。如今各施工现场逐渐具备高度机械化、自动化的特点，具备人力所不及的施工速度，对减少人力成本、缩减项目工期、提高施工效率等有很好表现，只有使用好、管理好、维护好机械设备，才能使施工更加顺利。
2.1.3人为因素影响
在工程建设中，不论是设计、技术、施工、监理以及管理人员，只有做好各自职责，才能确保各施工及管理环节不出差错，人是工程建设的主体，对工程质量与安全有直接联系，各类人员职业素质高低直接关系管理成效以及工程质量。而由人为因素导致的质量及安全问题时有发生，应充分认识并加强人员管理，实现管理质量提升。
2.2客观方面因素
2.2.1政府管理力度影响
政府部门作为建筑行业政策规定的制定者对工程管理影响是不言而喻的，施工单位既要遵守政策指引，在政策允许下开展管理工作，也要预先制定应对措施，降低政策变化所带来的影响。虽然政府管理对于行业整体发展有指导性作用，但有时会过于重视行业指引而在监督管理上的力度不足，造成行业监管存在管理缺失，不仅会导致政策落实不彻底，而且会限制建筑业健康发展。
2.2.2监理体制方面影响
受业主方的委托，监理单位对工程建设质量、进度、投资及安全等实施合同约定的监理管理职责，但由于监管机制的滞后性，政府对监理市场监管不足（比如：恶意低价中标、签订阴阳合同等）从而使监理单位现场监理项目部人员专业配置不足，导致不能发挥其监理职能，为了迎接政府部门的检查甚至出现在施工现场和施工单位“同进退共患难”等现象，丧失监理工作职责。监理单位理应公开、公平、且独立开展监理监察管理职能，不应受建设单位干扰及施工单位的利诱。只有摆正监理自身定位，明确监理部门职责，才能够实现工程高效管理。
2.2.3环境安全方面影响
随着环保力度加强，工程建设越来越重视环境安全。由于建筑工程施工带有环境破坏性，施工污染也很严重，如粉尘、废水、噪声等，破坏周围环境同时损害居民生活质量，还容易引发施工纠纷。
此外，若工程施工不注重污水、废弃物等处理，虽降低少许开支，但损害更多环境效益，还会面临严重的环保惩处，影响企业信誉。如今，绿色施工已逐渐被施工单位所接受，环保意识也逐渐融入到具体施工中，但仍存在施工单位环保措施不到位的情况。
3建筑工程管理的强化措施
3.1提高施工材料和设备的质量
在建筑工程管理中要重视建筑材料的质量和性价比，加强关键材料的质量控制。严把材料进场关，必须“三证”齐全且与实物相符，严格按标准要求的程序、批次和项目抽样复验，不合格的材料严禁进入现场。施工中加强材料的储存使用管理，确保用于工程的材料质量合格。
建筑工程施工时常常需要应用到各种仪器设备，监测计量仪器的精度和施工设备的工作性能会直接影响到工程目标的实现。在选购仪器设备时要加强调查研究，按照适用性、技术先进性和经济合理性原则进行比选。使用中要落实维护保养责任，按要求定期检定和维修，保证仪器设备始终能可靠使用。
3.2创新建筑工程管理理念
在当前建筑工程管理工作中，需要重视管理理念的创新，即要加强对建筑工程管理工作的重视，进一步提高参与施工的所有人员的责任意识，并做好施工人员技术培训工作，这样才能在实际施工过程中严格按照建筑要求和相关规范标准开展施工，有效的提高整体工程项目的施工质量，为建筑工程管理水平的提升奠定良好的基础。
3.3加强对建筑工程管理的监管力度
通过建立完善的建筑工程监理制度，强化对施工质量的监督。在具体施工开始之前，需要做好监理人员筛选工作，加强监理队伍建设，选择信誉好及综合能力强的监理公司，进一步保证建筑工程的质量。而且在建筑工程管理过程中，要重视监理单位职能的发挥。监理人员要履行好自身的监督职责，严格把控材料质量关，针对施工中使用的材料做好抽检工作，避免由于材料不合格而对整体工程施工质量带来不利影响。
3.4不断完善建设工程管理机制
在建筑工程管理工作中，需要建立健全建筑工程管理机制。对于建筑施工企业而言，需要在实际管理工作中重视监督和激励机制的建立，全面提高施工队伍的整体水平，积极促进竞争机制的完善，做好建筑人才的培养和筛选工作，全面促进天涯啊人员整体技能和综合素质的提升，进一步促进建筑施工效率和质量的提升，为建筑工程管理工作的有序开展奠定良好的基础。同时施工企业也需要重视监督和激励机制的完善，进一步提高施工人员工作的积极性，并通过强化监管，促进施工的标准化和规范化，为建筑工程管理工作的顺利开展打下坚实的基础。
3.5加强施工人员管理
应根据项目实际需要配备能力满足要求的管理人员，其职业资格和工作经验应与项目要求相匹配，按规定分配项目管理目标和职责权限，加强各项继续教育和培训工作，不断提高各类管理人员的业务技能和管理能力。
劳务人员严格按照实名制管理要求，做到人、册、证、合同和技能证书相符，特殊作业人员必须持证上岗。加强培训和教育，提高各类交底的针对性，加强对其工作行为和成果的检查考核工作。
结束语
综上所述，高度复杂的现代建筑对工程管理提出了更高挑战，虽然建筑业成就显著，但在管理上的不足限制了高水平企业建设。由于工程管理本身具有很强的系统性，需要处理复杂的管理问题，其中最关键的是有效应对影响因素，提高管理成效。工程管理质量提升需要在管理理念、制度、法规、组织结构及人才管理等多方面进行强化，为企业竞争力提升营造更优环境。
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