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强化油田地面工程建设质量管理的措施张国良

发表时间：2020/1/13 来源：《防护工程》2019年18期作者：张国良

[导读] 目前我国油田地面工程建设质量管理还存在一定的不足，尤其是在质量管理平台的建立、质量管理体系的完善以及管理者素质方面亟待提高。

大庆油田工程建设公司油建二公司黑龙江省大庆市 163000
　　摘要：随着时代的进步与社会各个领域对能源的需求量日益增加，油田地面工程建设质量管理工作对油田企业起着至关重要的作用，然而，当前在这一工作中仍存在诸多问题，严重影响了建设工程的质量。因此，本文介绍了油田地面工程建设质量管理工作中的问题，并提出了加强油田地面工程质量管理的有效措施，旨在为以后的相关工作者提供参考。
　　关键词：油田工程；地面建设；质量管理
　　
　　
　　引言
　　在我国油田地面工程建设飞速发展的背景下，油田地面工程建设中存在的问题逐渐突显出来，尤其是质量管理方面存在的问题，对油田地面工程建设的发展造成了一定的影响。目前我国油田地面工程建设质量管理还存在一定的不足，尤其是在质量管理平台的建立、质量管理体系的完善以及管理者素质方面亟待提高。
　　1油田地面建设工程的基础特性
　　近年来，我国油田行业发展十分迅猛。油田开采经常触及沙漠、戈壁、高原、山地、荒滩、盐沼等地形复杂、自然条件恶劣的区域。开采区域的恶劣条件无疑为油田开采增加的工作难度，同时提高综合管理难度系数。在进行油田地面建设工程时，经常出现因管理细节问题而引发的综合问题。油田地面建设工程主要分为三个阶段，施工前的准备阶段、施工中的管理阶段以及施工完毕后的检测维护阶段。认真细致的做好三个阶段的工作，加强各阶段的综合管理。从而提高工程建设的整体质量，促进油田行业的全面发展。
　　2油田地面工程建设质量管理存在的问题
　　2.1缺乏完善的责任制度
　　完善的责任制度是保证油田地面工程建设质量的重要前提。但是在实际施工当中，施工方为了节约成本，就会选择以牺牲工程质量为代价的施工方案，甚至个别施工单位会出现偷工减料的恶劣行径，这都是导致工程的质量受到影响的重要因素。同时，由于缺乏完善的监督管理制度，所以很难从根本上消除这种现象。加上，由于关于工程的审查制度的不完善，未对施工单位的资质进行严格的审查，致使一些技术不过关、设备不齐全、资质较差的施工单位加入到施工工程中来，对工程质量造成了极为恶劣的影响。
　　2.2缺乏健全的质量保证制度
　　健全完善的质量保证制度，可以推进油田地面工程建设质量管理工作的有效落实，从而有效保证了油田地面工程的质量。但是由于当前的质量保证制度还存在一些问题，致使质量保证制度缺乏一定的可行性，导致其在油田地面工程建设质量管理工作中，无法发挥自身应有的效用。加之在推行过程中，如若缺少有效的监管，更加难以保证其在工程建设中的有效落实。
　　3油田地面工程建设质量管理中的有效措施
　　3.1建立完善质量管理体系
　　要强化油田地面工程建设质量管理，就应该不断完善质量管理体系，通过体系的健全促进工程建设的发展。影响油田地面建设质量管理的因素较多，不管是建筑材料、施工设计还是工程选址方面的问题，都将对油田地面建设的质量管理的带来不同程度地影响。因此油田地面建设工程可以从以下几个方面完善体系：首先，明确岗位职责，让参与施工的工作人员有明确的分工；其次，结合油田地面工程建设的实际情况，制定相关的工程管理制度，切记照搬其他工程的质量管理制度；最后，在质量管理制度制定时应该紧扣工程建设的各个环节，以各个完善的制度形成完备的质量管理体系。
　　3.2做好工程监管工作
　　在质量管理过程中，只有尽快建立完善的监管制度，才能保证监管工作的可以具有具体的操作标准，才能在对管理人员进行有效约束的同时，也为工程的顺利进行提供有力的制度保障。

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工程的监督管理工作主要涉及两个方面：一是安全监管工作。要加强对高空作业和机械使用等环节的关注，来保证施工过程的安全性，避免发生因违规操作而导致的人员伤亡等问题。二是质量监督工作。工程的质量是工程建设的生命和灵魂所在，是工程建设的核心内容。因此，监管人员要确保在工程施工过程中，每个环节的都是依照国家规定施工标准而进行的，要对施工方的设备配备、施工技术、施工方案进行严格的核实与监督。并且，为了保证工程的所有环节都可以受到有效监管，也要对施工过程中容易产生问题的环节进行定期和不定期的抽查，以确保工程质量的可靠性。
　　3.3强化对工程进度的控制
　　在施工过程中要避免因为工程的进度紧张，而忽视工程质量问题，盲目加快推进施工工作，从而影响工程质量。因此，管理部门在设定一个科学、可行的工程计划，在确保施工方按照计划进行施工的同时，也要对工程进度进行监管，要设立一些应急方案，来应对工程中可能出现的突发状况。与此同时，也要加强工程各部门和施工单位的联系，增加沟通的有效性，从而保证各项工作的有效推行。同时，由于工程的施工时间通常都比较长，这就不可避免会出现人员流动的状况，管理部门要提前协调好这方面工作，避免影响工程进度。
　　3.4加强质量管理
　　在以往的施工过程中，经常出现因错误操作而出现工程失误的情况。相关技术人员应亲临施工现场，为一线工作人员提供技术指导。在施工现场布置全面监控设备，保障建设工程的稳定进展。积极开展人员培训，完善内部管理体制。对于一般施工人员，进行基础知识与工作流程培训，积极宣传安全施工意识。对于设计人员与技术人员，则积极开展专业性培训，聘请专业知识丰富的人员为设计人员与技术人员讲解新技术、新知识、新理念、新工艺等。同时，定期派送技术人员外出学习，丰富其知识储备。建立完善的奖惩制度并落实于工作之中，对于认真工作，表现良好的工作人员给与一定的物质奖励与精神奖励。对于工作消极的人员进行警告处罚，查明问题原因，确保奖惩结果的公平性与客观性。
　　3.5加强沟通交流
　　适当的沟通和交流对开拓员工的见识、提高工作质量起着很大的作用。企业可以每个季度组织一次经验交流，目的是管理层和技术层聚在一起，相互讨论工程进行中的问题及解决办法，分析出将来的工作中可能会再出现的风险，提前拟定一套切实可能的预防措施，以备不时之需。可以将发现的问题通知到单位的其他人，降低事故出现概率。可以利用每次的交流时间，各部门之间相互了解，相互学习和讨论，互相加深印象，普及各方面的专业知识，综合提高各方面技术人员的整体认知，提高工作效率，也便于后期更好的管理。
　　3.6加强施工安全管理
　　油田地面工程施工现场的安全管理是整个油田地面工程建设的重中之重，油田地面工程施工管理者应该引起足够重视，对施工人员也要进行施工安全知识宣传。为避免油田地面工程建设施工现场的各种安全事故，管理者必须加大工程项目现场施工安全监管力度。在油田地面工程施工现场，每个作业人必须佩带安全帽，在施工现场必须设立安全警示标志，随时提醒施工人员注意施工安全。
　　结语
　　总而言之，改善油田地面建设工程质量是一个长期、复杂且困难的任务，需要进行多方面的努力，不断完善油田地面建设工程管理制度，丰富管理手段与给管理方式。做好人员培训工作，积极构建完整的管理体制。最终，全面提高油田地面建设工作质量管理水平，改善工程管理质量，促进我国油田行业的全面发展。
　　
　　参考文献：
　　[1]孙连锋.试论油田地面工程建设质量管理的强化.生产质量，2019（15）.
　　[2]郭勇，孙煊，谢文超.油田地面工程建设质量管理之我见.中国新技术新产品，2019（10）
　　[3]王西林.探析提高油田地面建设工程质量管理工作的有效办法.科技与企业，2019（13）.
　　[4]董经天.关于油田地面工程建设质量管理的探讨.中国石油和化工标准与质量，2019（5）.