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探讨如何提高水利施工现场管理质量于淑荣

发表时间：2020/1/10 来源：《防护工程》2019年18期作者：于淑荣

[导读] 水利工程从学术上讲，指的是为了控制自然水而修建的工程。

山东富诚工程施工有限公司山东德州 251200
　　摘要：水利工程往往具有很强的系统性和综合性。同一区域内的水利工程往往相辅相成，共同起到维护当地水文条件适宜的作用。这个特性，从某种程度上来说加大了对水利工程施工的要求，增加了水利工程施工的难度。所以，做好水利工程施工现场的管理工作就显得至关重要了。为了能够使我国水利工程的整体质量得到进一步提高，从而带动我国经济的再次腾飞，我们要努力提高水利工程施工的质量。如何做到这一点，就是本文所要重点探讨的问题。
　　关键词：水利工程；施工现场；管理
　　
　　
　　1水利工程的含义
　　水利工程从学术上讲，指的是为了控制自然水而修建的工程。但从用途上讲，水利工程对于人类的生产生活起到了至关重要的作用。按照不同的方向分类，水利工程可以有很多不同的种类。按用途来讲，水利工程既包括防水止洪的防洪工程，也包括为农业生产而服务的灌溉用工程，还有一些能将水能转换成电能的水电工程。从工程的角度来讲，水利工程的工作条件较为复杂，不同地区的水资源情况不尽相同，水利工程的修建策略也会大不一样。并且水利工程的修建需要消耗大量的资源，工期一般也会比较长，但是它所能带来的经济效益也往往会具有随机性，所以水利工程的修建需要一个系统化的管理，水利工程的施工现场管理质量也需要得到提高。
　　2当前水利工程施工现场管理存在问题分析
　　2.1施工现场管理意识不强
　　水利工程施工现场管理工作需要管理部门、监理部门、管理人员的共同配合完成，当前仍有些水利工程施工管理人员不重视现场管理，不重视施工细节和各个环节的监督，这让施工单位有机可乘，出现偷工减料等现象，导致水利工程质量下降，一旦工程质量出现问题，施工部门与管理部门推脱责任，严重威胁整体工程的顺利进行，不仅影响工程进度，还增加了工程成本，甚至容易出现安全事故，威胁施工人员以及人民的生命财产安全。
　　2.2管理机制不完善
　　当前阶段，水利工程施工现场管理机制不完善，在管理过程中，管理机构责任不明，分配任务不清，工作中没有意识到现场管理的重要性。对具体的现场管理没有明确的分工，包括材料管理、项目管理、施工人员管理等。缺少监督管理机制对现场施工管理质量进行监督，出现问题后责任划分不明确，进一步导致水利工程施工现场管理质量下降。
　　2.3材料、设备管理不当
　　工程建设中，建筑材料是工程的基础，建筑材料的质量直接影响工程质量的好坏。水利工程施工现场管理中材料及设备的管理是重要环节。首先，材料管理方面，不仅包括原材料质量的管理，还包括材料储存条件的管理。而由于各个施工单位对现场管理的不重视，忽视原材料质量检查和储存条件的确定。建筑材料例如钢筋、混凝土等，其材料的质量必须符合国家建筑相关标准，而实际现场施工管理没有对建筑材料进行抽样检查，确定其质量是否符合标准。另外，一些建筑材料在储存过程中对环境有一定的要求，不同环境下可能对材料性质造成一定影响，这也是现场管理的重要内容，而当前存在施工现场杂乱无章，施工材料随处乱放的情况，严重影响材料质量的保证。其次，施工现场金属结构和有机设备施工中，施工工艺非常重要金属焊接细节将决定水利工程安装的质量，而当前施工工艺较差导致设备焊接不精确，导致安装误差，最终可能导致水利工程质量隐患。
　　2.4施工过程管理不严
　　水利工程系统复杂，涉及领域较多，工程施工过程庞大而复杂。因此，在施工过程中，过程管理非常重要，主要包括以下几方面：一方面，施工效果管理。工程施工过程中，施工工艺管理非常重要，这是贯穿到整个施工过程的。

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而当前现场管理往往忽略对施工过程工艺的监管和验收，有的即使验收也没有按照国家标准规范验收，而是流于形式，带来工程质量隐患。另一方面，施工工序的管理非常重要，施工工序的衔接关系到水利工程的整体质量。而当前的水利工程施工方案一般是层层转包的方式，各个承包商是工程质量管理的主要负责人，管理难度提高的同时容易出现工序衔接问题，最终影响整体的工程质量。此外，施工人员的施工技术和安全意识也存在较大问题，施工过程中，施工人员技术有限难以完成符合标准的工艺，施工人员缺少安全意识等都造成工程施工安全隐患。
　　3提高水利工程施工现场管理有效措施
　　3.1建立健全管理机制
　　健全的管理制度是首要的。没有一个健全的制度，施工现场的管理质量很难得到提高。为了做到这一点，我们要对现存的管理制度进行一定的改革。目前的管理制度普遍存在着职责不够分明、人员调配混乱的问题。我们应该对各个部门的分工进行细化，避免出现“踢皮球”的现象。把每一部分的职责都具体到每一个人身上，这样人们就会对自己的工作更有使命感，如果真正出现了质量问题，也会有责可问，有迹可循。这样一来，会显著地提高水利工程的施工效率和施工水平，减少二次施工带来的经济损失和环境危害。
　　3.2提高对施工现场管理的重视
　　提高施工现场管理的重视程度是提高管理质量的根本，只有管理人员提高对现场管理的意识，加强自身责任感，就能够有效的提高施工现场管理的质量。水利工程耗时长、耗资大，现场管理也是一个长期性工作，管理人员要充分了解工作内容，有着充足的职业道德精神和崇高的工作使命感，加强对施工各个环节的严格把关，一定能够保证施工现场管理的质量。
　　3.3严格施工过程管理
　　严格施工过程管理主要包括以下几个方面：第一，提高施工过程中的安全意识。加强施工人员安全意识培训，将潜在的施工现场安全隐患彻底消除，进而最大程度的避免安全事故的发生。除了培训外还可以通过安全教育宣传的方式提高施工人员和管理人员的安全意识。第二，加强施工现场进度管理。工程进度关系着整个项目能否按期完成，关系着施工企业和投资企业的切实利益，因此要提高施工效率，同时保证施工质量，对施工方案进行管理，合理安排施工计划，保证施工顺利进行。第三，施工人员管理。水利工程施工人员安排要科学合理，按照施工方案进行人力资源的合理搭配，避免资源浪费，同时避免过度工作导致消极怠工现象。第四，提高施工人员的技术水平。施工人员技术水平直接影响施工质量，施工人员技术水平参差不齐严重影响质量的控制，所以，应该加强施工人员施工技术，规范操作方法，加强对施工人员的技术监督，按照国家相关标准严格规范，提高工程的综合水平。
　　3.4加强技术管理
　　技术水平的高低将直接影响到水利工程现场施工的工作水平。在这个注重科技大环境下，加强有关的技术管理就显得格外重要了。我们需要保证现场施工人员的技术水平达到要求，图纸的绘制过程中没有出现任何技术性问题，现场机械的操作没有技术性错误。施工人员的选拔应该更加细致，确保从事这项工作的都是拥有较强专业素养的人才，并且能够保质保量的完成自己定的本职工作。图纸的绘制直接决定了施工的方式，如果图纸的回执就出现了技术性的错误，那么在施工过程中自然会困难重重。现场机械的操作也是一项技术含量较高的工作。现场机械如果使用不得当，往往会造成经济损失和人员伤亡。并且机械总会有出问题的时候，现场的设备维护人员的工作也是十分重要的。设备维护人员必须要有较强的实践能力，能够在较短时间内发现并解决机械出现的问题。这样才会保证施工的效率不会受到影响。
　　4结束语
　　综上所述，水利工程是利国利民的重要工程，水利工程建设关系着国家经济和人民的生活，因此，提高水利工程施工现场质量，保证水利工程整体顺利进行具有现实意义。本文从施工现场管理的重要意义出发，分析我国当前水利工程施工现场管理现状和存在问题，提出有效的解决措施对水利工程来说至关重要。
　　参考文献:
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　　[2]吴在春. 水利工程施工管理的现状及对策探讨[J]. 城市地理, 2018(4).
　　[3]朱跃龙. 浅谈如何提高水利施工技术确保工程质量[J]. 工程建设与设计, 2018(14).
　　
　　