摘要：随着近些年来消费者市场逐步归于冷静，建筑行业从最初的暴利时代向微利时代转变，因此建筑企业的市场压力逐步增大，为了提升自身的核心竞争能力，建筑企业必须改革自身内部框架，推出新型的产品，以此来提高市场的满意程度，对BIM软件的应用能够很好地促进企业发展。但是由于BIM软件发展的时间较短，相关的科技人员自身水平不足，国家部门也没有出台完善的法律法规等等，使得在应用过程中并不能发挥其社会作用，因此本文通过建筑行业对BIM软件应用的效果展开分析，并就其中存在的问题提出相关的解决对策，希望能促进建筑行业的发展。
关键词：建筑施工单位，BIM软件应用，问题与发展对策
BIM技术起源于欧洲，近些年来传入我国，并且迅速发展起来，现阶段我国已经针对这项技术建立了完善的使用方法，能够促进我国建筑行业飞速发展，但是BIM软件应用仍然处于对其单个功能的应用过程中，可以说对其内部功能的开发尚处于初步的阶段。
一、相关概念特征
1.1BIM的概念
BIM技术是通过对项目建设全生命周期进行不同方案分析的可视化信息集成控制过程。通过对数据的记录与分析，为后续方案的确定提供信息支持和判断依据，能够帮助建筑设计和施工提供指导性文件。
1.2BIM的特征
BIM具有着诸多的特征，其中最为先进的就是其可视化的特征。这项技术能够将一个平面设计图通过数据的输入展示为三维立体模型,对其内部设计更加直观地展现出来。其次还具有可协调性，能够及时的对设计方案进行更改，并模拟更改之后的设计方案，进行前后对比，提出问题及时优化。最终方案确定之后，该项技术也能直接将设计方案转化为图纸，用于指导施工过程。具体表述附表一所示。
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二、BIM应用的影响因素
随着我国对BIM技术的应用范围日益广泛，已经建立起了一个相对完善的应用体系，能够针对施工的流程进行逐步的分析，对每一个环节都进行系统的应用。但是能够影响到BIM技术应用的因素还有很多。
首先要逐步探查每一篇参考文献，找出建筑企业施工过程中可能对BIM应用产生影响的影响因素。然后开始分析这个影响因素会对BIM的应用造成的影响，并且找出其立足的基本点。分析得到结果之后，将所有独立的因素整合到一起，经过反复的排查得出应用体系影响应用因素。按照不同因素的属性进行分类和取舍。
2.1技术类
首先要对应用软件自身的功能进行分析，现在市面上流通的BIM软件有多种多样的分类。不同的软件功能上有着天差地别的差距，尤其是在可塑性，可视化效果等等方面存在着较大的差异，因此在确定对BIM软件的应用过程中，必须要针对企业自身的情况进行软件的确定与选择。系统软件和工程施工的兼容性越强，那么在使用过程中对其造成影响的因素就越少，或者说影响的力度就越弱，能够保障现场施工的稳定进行，如果选择的BIM软件与工程并不协调，那么在使用的过程中就会产生诸多的影响。
其次，BIM软件起源于欧洲，虽然在传入我国的时候经过了汉化处理，但是毕竟大多数该类软件都是以外国人的习惯进行设计的，需要对其操作界面和各种功能进行一定程度上的改造，才能适应我国的设计习惯。否则会花费大量的时间用于熟悉软件，造成不利影响。
另外，对BIM软件应用要借鉴成功的案例，否则在应用初期会遇到许多技术难关。这些技术难关如果凭借工作人员自身功课会耗费大量的时间，如果能够对成功案例进行应用和分析，就能够依据企业施工的情况和内部框架进行细微的调整，从而使案例的经验化为己有，将困难难题直接解决节省中间成本。最后就是对BIM软件进行二次研发，我国现阶段对BIM技术应用并不是十分成熟，特别是对软件的二次研发处于起步阶段，没有对其内在功能进行有效的拓展，仅仅发挥着其浅层次的功能，这对于技术软件来说无法发挥其实际的社会效益是大量的资源闲置。
2.2经济类问题
若是想充分发挥BIM软件的经济性能，就必须从实际问题出发，企业在应用的过程中，首先要购买正版的软件和相配套的硬件设施，并且及时地对硬件设备进行升级，也此来保证应用过程的流畅性和稳定性。但是在实际应用的过程中，许多企业为了追求经济效益，仅仅使用盗版的BIM软件，相关的硬件配套设施还不完全，所以设计人员和施工人员在应用的过程中会产生许多不必要的麻烦，许多软件的作用无法有效的开发出来。另外BIM软件需要一定的知识积累和技术水平，才能良好的应用发挥其社会价值，所以要聘请专业的工作人员对该类软件进行使用。除了正版的硬件软件使用费用之外，还应该对员工进行培养，吸引高新技术人才。为了保证员工的专业技能水平不会被时代潮流所抛弃，还应该定期聘请专门的专家学者，针对软件在建筑工程方面的应用对员工进行指导。只有这样才能确保企业员工的思想理念和技术水平一直处于社会前沿地位，能够充分发挥该项技术的指导作用，这是一项十分长远的投资，也是使用BIM技术的基础性使用费用。另外，还应该考虑BIM技术的前期使用投资，虽然我国对BIM技术的应用已经相对成熟，并且取得了诸多的成功经验。但是不可否认的是BIM作为一个新型技术传入我国的时间较短，在使用的初期学习的难度较大，如果对一个毫无基础的工作者而言，前期的工作效率不能保障，而且数据不能重复利用，企业若是想在这项技术的前期就收回成本十分不现实。最后还应该考虑除人工费，软件使用费等等显而易见的费用之外的模式重组费用，这直接影响到产业内部结构的改革。这项技术对原有的结构体系造成了巨大的改变，需要从各方面进行重新的调配，例如人员的调配，物资的调配，工作流程的改变等等。
2.3组织结构类问题
对这项技术软件进行应用的时候，要设立一个完善的施工方案，对于建筑企业来说，每一项建筑工程都需要耗费大量的时间和人力物力资源，这必定不是一个短期就能实现的工程任务，所以要针对BIM技术进行方案的设计，选择最为适宜的方案。其次在进行管理的时候，也必须对传统的管理模式进行改变，将BIM技术的优点与缺点充分的考虑进去，形成现代综合性的管理模式。BIM技术不仅仅是一个简单的绘图建模软件，它能够对整个工程的施工管理起到辅助作用，所以新型的管理模式必须发挥这一优点，以此来节约建筑成本，更加方便地实现企业的社会经济效益。在进行施工的过程中，传统的管理模式要对每一个施工环节进行管理，必定不是一项简单的工作，但是对BIM技术进行应用之后能够将每一个施工环节都纳入自身的控制范围之内，通过可视化的优势保障，每一个环节在施工之前都会进行透彻的分析，从根源上避免安全隐患的发生，并且对施工过程中可能出现的问题进行预案，提出相关的解决措施，在问题发生的第一时间就进行解决。最后还有来自社会各界的力量，例如国家相关部门强制推行BIM技术的应用。这直接对企业内部组织管理结构进行彻底的改革，很有可能打乱施工企业的部署。
2.4技术人员类问题
对技术人员进行分析，要从工作人员的自身能力和工作态度等方面入手。首先要对工作人员对BIM技术的接受程度进行考核，并不是所有的工作人员都具有接受新鲜事物的能力。因此要发放调查问卷，确定工作人员对该项技术的认可程度。如果工作人员并不习惯使用BIM软件，那么强制推行下必定无法带来相应的工作效率。相反，如果工作人员对BIM技术的优势较为认可，自发的学习该项技术，那么哪怕企业不强制推行，也会导致BIM技术应用，成为企业发展的必然趋势。另外，相关技术人员的数量对于该项技术的推动也有着直接影响。如果技术人员数量过关，能够在一起共同研发对BIM技术的使用以及与施工方案的切合程度。那么就能加速对BIM技术的研究与开发，但是如果相关研究人员数量过少，那么对这项技术的掌握力度就不足，无法满足工作日常的需求。同时技术人员的数量也是衡量一个企业对BIM技术应用的重要指标。
2.5相应规则
在推动BIM技术的应用过程中，要时刻注意国家相关政策的动态变化，如果国家出台的法律法规与自身制定的发展目标不符，要进行及时的改变，否则会造成大量的资源浪费，其次要高度重视社会环境对该项技术的需求程度。如果对这两方面企业没有建立起相关的应对措施，那么很有可能在签订合同的时候，因对知识产权认定不明而导致经济损失。其次要时刻关注BIM相关标准，也就是说BIM技术标准能够对企业施工产生引导作用，如果相关标准发生变化，很有可能导致现场施工出现问题。
2.6相关原则
首先在对这项技术在应用的时候，必须确定它与建筑企业施工有关，而且对其应用影响因素的范围进行良好的规划，选择其中的共同点进行合理的分类，并且采取相关的解决对策，将影响降到最低，充分发挥BIM技术的社会价值与经济价值。
三、相关应对方法
自然传统的施工管理体系是经过一代又一代工作者的宝贵经验积累而成，值得借鉴和传承，但是随着BIM技术的出现，必须针对现有的管理模式进行良好的改革，将BIM技术充分的融入进去，以此来发挥其优势和特点，只有这样才能推动我国建筑行业稳定发展。
3.1建立科学的BIM团队
对于BIM技术发展而言，我国具有着广阔的市场前景，而且在相关部门的资源倾斜和政策支持之下，BIM技术发展有着有力的优势。因此企业要根据自身的经营特点和内部结构框架进行分级建立BIM团队。也就是说并不是要针对整个工程的总工程量建设BIM方案，而是将方案分成不同的工作流程工作环节，然后就每一个工作环节建立一个BIM小组。这些小组之间互有沟通互有联系，但是都统一对总工程负责，却又各自为政。每一个小组在完成自身的工作之后，要及时的向上级汇报反映，并且接受上级回馈，对自身的工作进行整改，这样的工作模式也能够及时的把握行业标准的变化和市场经济走向，对于调整自身管理模式而言更加灵活敏捷，而且这种上下级对接没有障碍，保证信息交流的有效性和高效性，从而使得内部运转更加稳定灵活，工作效率更高，可以减少许多不必要的经济损失。
3.2加强人员培训
首先企业要针对BIM技术展开培训，设立一个完善的培训体系。通过聘请社会专业的BIM专家学者对自身的员工进行授课，使自身员工保持高度的创新性和灵活性，并且时刻注重对自身理论知识的积累。这样培养出来的员工才能具备良好的生人与职业规划，加强自身工作的同时要加大对人才的吸引力度，通过招聘的形式吸收大量的BIM人才，以此来填充企业工作体系上的岗位空缺。同时也可以和高等学府展开合作，建立校外培训基地，能够提前有效的建立人才对企业的归属感及自身的认同感。此外还可以有针对性的培养属于企业自己的人才，满足自身工作的需求。
3.3确立模范推动作用
通过对BIM团队出台相关的政策措施，与自身发展相结合，树立一个优秀的小组作为模范，吸引其他BIM小组向该组学习，从而营造出一个良好的学习氛围。这样其他的BIM小组就能够吸收这个小组的成功经验，并且结合自身工作的特点走出一条属于自己的发展之路，使其对BIM技术的理解更加深刻，而且能够发挥自身的创新性，提高自己的学习能动性。这样对于完善企业的BIM技术管理模式有着强有力的促进作用。
3.4基于BIM技术发展4D等施工进度模拟技术
目前，基于BIM基础发展出来的4D技术已经被越来越多的企业所采用，4D技术指的是在BIM中3D技术的基础上加入时间轴形成4D技术，因其加入了时间维度，所以4D技术可以对施工进度进行模拟，通过计算机软件将施工的过程形象的展示出来，与传统技术相比，这种技术具有以下优点：①4D技术可以全程的展示施工中的每一个环节，将整个施工过程变为可视化，使管理者更能直观的看到整个项目进程。②因4D技术包含了3D技术，所以其在空间上与施工现场一致，又因其具有时间的维度，结合这两点，管理者可以对施工现场的各种布置和施工安排进行合理的优化，从而从根本上节约了施工成本。③4D技术的使用，可以更为快速的进行信息的传递，减少了各方因信息不对称导致的沟通不畅等问题，极大的增加了施工管理者的效率。
四、结束语
综上所述，对于我国建筑行业发展来说，BIM技术的应用虽然处于初期阶段，但是对于工程建设的促进作用已经显而易见，虽然对于该项技术应用完善还有很长的道路要走，但是企业可以从人员培训，资金倾斜，技术支持等多方面入手提升自身管理模式的完整性和科学性，这样才能更好的让BIM技术融入到企业自身的管理体系之中，满足企业的发展需求。
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