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摘要：建筑工程造价，顾名思义就是进行一项工程建设所花费的全部费用，即从筹建到完工验收所花费的全部费用，包括建筑工程安装费，设备、器具购置费以及工程建设其他费用和税费等构成，建筑工程造价的多少决定着企业盈利的关键部分。在建筑工程造价过程中，有一项最重要的工作就是对它的动态管理控制。市场经济波动的情况下，建筑成本不是一个绝对的定量，建筑工程动态化的管理与控制是现阶段建筑公司进行施工成本控制的主要手段之一，此项活动对于企业赢得市场先机具有重要意义，是企业获利的基本保障。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对动态管理控制在建筑工程造价中的应用提出了一些建议，仅供参考。
关键词：动态管理控制；现状；建筑工程造价中的应用
引言
为了在建筑工程中实现有效的工程造价动态管理，就要迎合市场经济的整体趋势，特别在后期的控制阶段，及时对管理方式进行动态更新，防止外界因素影响整体进程。因此，要想实现企业内部的系统控制与良好管理，就要采取有效的组织管理方式，从而推动整个企业的快速发展。
1、动态管理的重要性
1.1投资对象
有效节约了工程投资中断和一定程度上促进了建筑业市场的整体走向，其全部成果都归功于工程成本的实现动态管理和有序控制。从目前建筑业的发展水平来看，从经济效益和社会效益的统筹考虑出发，发现建设项目成本管理存在诸多环节，有一定的要求，有关单位要加强成本管理方式，对实际地点实施控制措施。
1.2资源分配
由于进一步建设管理的机制在以下几个方面比较多，为了控制建设成本，这就需要其针对成本、造价以及其他控制形式等方面进行仔细分析。将现有的管理与控制基础作为根据进行具体合理的分配。一般来说，动态管理过程将基于各种形式的控制和指标应用管理，对于建设项目的进展将动态管理具体到工作完成，以提高动态管理这种调整比传统的管理方法更合理、更准确，只要可以在过程中保证建筑行业的工程造价的整体动态管理水平，从而显著提高施工的整体经济效益。
2、建筑工程造价的动态管理与控制现状
2.1施工过程中频繁变更工程设计
建筑工程施工过程中存在的一种情况就是，项目设计改变太频繁，出现此情况的原因就是前期对工程没有进行全面考虑，导致施工阶段问题不断出现，因此相关人员就工程设计频繁修改。在实际建筑工程中，设计和实际情况差距当然是很大的，频繁更改设计会导致项目成本的多次浪费。设计的频繁更改，使得工期达不到预期标准，导致工程周期延长，进而工程材料、人力、成本将都受到很大的影响。施工项目的实际预算超出了预期的成本，不利于工程造价动态管理的有效控制。
2.2决策中的问题
一般预期的资金成本和实际用的资金是不符的，往往出现实际资金大于预期资金，也就是常说的成本超标问题，这种情况的出现，会对建筑施工造成很大的影响，最终影响建筑行业的发展，长时间这样下去，建筑行业将消失于此。因此在成本决策上要结合实际工程，从各个方面进行合理、有规划的计划，最后使决策不会出现问题。
3、动态管理控制在建筑工程造价中的应用
3.1可行性研究阶段造价动态管理控制的实施
这一阶段需要对建筑工程的整体造价进行合理评估，为制定最佳的投资运行方案做准备。这一阶段需要做的是建筑材料信息的收集、分解建筑项目工程的结构、估算建筑工程的各种成本等。
为了保证建筑工程在可行性研究阶段造价管理控制处于一个合理的范围内，需要注意几点：①将企业的实际情况与建筑工程项目结合起来，根据已知指标来进行各类资料的收集，保证数据的真实性与完整性，来保证方案的科学性与适应性；②将建筑工程造价进行全方位的审核，以市场因素为前提，保障建筑工程造价符合市场规律，同时方案要具有弹性，及时应对市场变化；③在编制预算时，尽可能多对影响建筑工程造价的各个因素进行分析，对可能发生的各种突发事件进行评估，并作出相对应的应对措施。
3.2工程造价管理体系的完善
建设工程是一项长期进行动态发展的项目，工程造价管理应该遵循动态发展的理念，对项目进行中的工程造价实施动态管理的内容主要可以分为：对建设工程的项目预算进行评估，这类预算包括材料评估、风险评估等，需要根据工程管理中市场的阶段性发展为基础，避免脱离实际的计算产生的错误分析。此外，应该建立完善的造价管理审批流程，保证工程项目的造价管理不受单一部门控制，保证整个审批工作的公正性和合理性。在项目的进行过程中，需要政府等相关管理部分对项目进行中存在的问题进行审查，保证建设项目能够稳定发展。
3.3设计阶段
在很大一部分的项目成本中起决定性作用的是整个项目的设计阶段。因此，必须严格控制设计阶段的项目成本。在工程造价的动态控制和管理过程中，相关人员必须考虑到整个工程的所有方面，同时必须非常严谨和全面地处理整个工程，还要考虑定额设置和价值工程的作用，以此确保项目质量，并降低项目工程的成本。在计划设计中，应设计出多种多样的计划，再根据实际情况和当前特定情况对计划进行选择，从而使项目的实际成本在投资总限额可以控制的范围之内。
3.4施工阶段
施工阶段的工作成本随着施工进度和环境条件的变化而不断调整，为今后施工工作的作用提供了指导性信息。在漫长的建设时期，在这样漫长的战线上，外部因素的强强因素，高变化的过程，如物资采购资金尚未完全实现，具体的采购成本被超过。因此，误差成本比以往任何时候都要高，在动态变化过程中可以结合不同的数据来创建不同的成本模型，更适合按设备成本进行状态。对于初步施工信息，可以据此对相应的投资信息进行相应的比较，并借助计算机技术碰撞测验工作，及时解决问题，发现并解决问题，避免问题连续加工施工，避免加工输入成本。动态管理流程还可以分析收集、防止材料浪费和减少付款的过程。在工程造价工作进行的过程中，动态的管理的措施可以对成本工作进行更加有效的控制，以月或周为周期的工作可以更好的在成本的偏差核算中发挥更为重要的作用，及时的对于质量、工期、成本之间做好协调的工作。
3.5竣工阶段
项目工程的竣工阶段，对于工程造价的管理和控制来说，影响不大，但是在进行工程结算时，会影响整个工程的成本，因此也应该对竣工阶段加以重视。工程造价控制的过程中重要的一部分就是竣工阶段的结算工作，需要对其进行严格的把控，以此确保核算的准确性。在对核算机构进行选择时，要选择信誉好的机构，保证结算结果的真实可靠性。最后，在工程的收尾阶段，还要对合同进行严查，检查是否有错误的存在。
结束语
综上所述，一项建筑工程项目的完成就是要对社会和经济有一定的功效，只有在建筑工程能够顺利合理地完成此项目的情况下，才能使建筑工程造价工作得到合理的发展和运用。当然最为重要的就是工程造价动态管理的方法，有效的方式不仅可以提高工程的质量，还可以给企业减少麻烦，这样可以很好地促进建筑工程快速发展。
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