广西路桥工程集团有限公司市政分公司 广西南宁 530000
摘要：为了带动我国路桥建设质量的提升，减少施工过程中的经济成本，应当提升路桥工程中的计量工作的质量。本文从计量工作的内容和重要性出发，提出了当前在我国路桥工程计量工作的进行中，存在着人员的水平不高，没有有效的认识到计量工作的重要性等问题，通过对于提高人员技术水平等措施，加大对于计量工作的改善和推广，为带动我国路桥企业的健康发展助力。
关键词：路桥工程；项目计量；管理体制
引言
道路桥梁的建设是当前社会发展的主要内容，能有效的保证人们的出行安全。随着当前路桥施工数量的逐渐增多，在施工的过程中一定要注重提升建造质量。在这个背景下，路桥施工企业应当认识到计量工作的重要性，只有保证了计量方式和结果的正确性，才有有效的对于施工的成本和质量等工作进行把控。但是当前，在进行路桥建设的过程中，受到人员水平等因素的制约，导致了项目计量工作存在弊端。所以相关施工企业应提升责任意识，加强技术研究，强化道路桥梁建设水平。
1路桥工程计量管理过程当中存在的问题
当前在我国路桥建设的过程中，必须要认识到项目计量工作的重要性。随着我国路桥建设数量的持续增多，必须要进行项目计量管理工作，通过对于施工图纸、工程量清单、施工现场的检测等进行审阅和计算，从而高效的预测出工程建设过程中所预计的需要使用的资源、所占用的工程量等，同时还包括成本预算等计量工作，判断工程量的多少，从而有效的做好工程的规划工作。有效的进行项目工程的计量工作，具有十分重要的意义。它能够使相关人员熟读招标文件，减少文件中的风险漏洞。结合企业的实际发展规模和实力，对于合约的要求进行对照，权衡企业在工程中所获取效益的多少，从而有效的规避风险。同时，还能有效的进行成本测算工作。当前在施工企业发展的过程中，资金的运转情况是保证企业长远发展的必要条件和前提。因此结合了计量工作，可以有效的进行开工预付款的支付与扣回工作，通过签订合同，对于资金进行合理地规划与配置，预算出施工各个环节所需要的资金量的多少，有效的对于资金进行把控，并保证了工程项目能够在合同所规定的期限内顺利的交工、提升计量工作质量。还可以加快材料预付款的拨出。在施工的过程中，需要使用到大量的原材料，并借助大量的施工设备进行操作，这是一笔十分巨额的支出。通过进行计量工作，可以使施工方以及监理工程师遵照相关条例和工程造价等内容，减少了采购过程中的浪费现象。因此，必须要正确的进行项目计量管理工作。
但是实际上，在我国路桥项目计量管理工作推进的过程中，还存在了很多的问题，制约了计量工作的发展：首先，计量管理制度不健全。很多路桥施工企业在发展的过程中过于重视经济效益的多少，没有及时的认识到计量工作的重要性，没有根据工程的实际情况、合同签订的内容进行计量工作的进行。制度不完善，没有办法对于人员进行约束，甚至在进行计量工作时，没有委派专人进行负责，导致了责任没有具体的落实，计量工作成为了“摆设”。其次，相关人员对于计量工作的掌握程度不够。计量工作需要对于工程的所有内容进行覆盖，对于人员的技术水平提出了很大的挑战。但是当前我国路桥企业以施工人员数量居多，对于项目计量管理缺乏的正确认识，不知道如何进行计量管理，在进行计量工作进行的时候没有选定统一的计量方法，错计、漏计的现象屡禁不止，导致了结果存在差异性。也没有缺乏严格的成本控制意识和质量把控观念，导致了施工的过程中可能存在资金浪费的现象，不利于企业的健康发展。最后，计量工作监督的力度不够。在进行计量工作时没有对于人员的行为进行监督，也没有进行各个环节的把控，导致了计量工作缺乏正确性，不能为工程的顺利实施提供依据。因此应当结合当前计量工作中存在的问题不断的整改，提升企业的管理水平。
2路桥项目计量问题的优化策略
2.1建立科学的项目计量管理体制
企业管理者应当充分的认识到计量工作的重要性，只有保证了计量工作的落实，才能够为企业带来更大的经济效益。必须要结合工程的实际情况、计量工作的主要要求，完善项目剂量的管理体制，为规范人员的行为提供保障。首先应当将计量工作的具体事务进行细分，交给专业的部门进行操作，同时指派负责人，将责任进行落实，提高计量负责人员的责任意识，在工作岗位中能够按照管理体制进行工作。其次，必须要完善项目计量管理体制，根据工程的实际建设情况等选择计量方法，如断面法、图纸法等，保证计量工作的专业性。最后，应当统一项目的计量方法，避免出现过大的差异性。应当结合工程建设的实际情况设置标准尺度，使相关人员按照这个标准进行计算工作，从而使计量工作更加规范。严格的选择计量的对象，在进行计量工作时，更应当严格的进行质量把控工作和成本预算工作，对于施工过程中的各个环节的成本投入进行测算，提前做好资金准备，避免资金链的断裂，为企业的健康发展提供坚实的保障。
2.2强化管理人员认知与综合水平
为了保证计量工作质量的提升，必须要提升管理人员的专业技术水平。首先因当加大对于已有员工的培训力度，定期开展培训工作，使其了解到计量工作的内容、方法、注意事项等，在岗位中履行自己的责任，带动计量工作质量的提升。其次，应当引进专业的人才。企业不应当只关注施工技术人才的招纳，更应当注重管理人员的引进，引进专业的技术人员，能够熟练的操纵计算机设备进行更加高效的计量工作，带动水平的提升。最后，除了知识培训之外，更应当注重人员的思想教育工作。建筑企业要加大宣传力度，使工作人员能够认识到自己工作对于企业发展的重要性，在计量的过程中以更加严谨认真的态度进行计量测算和成本控制等一系列工作，减少工作纰漏，提升企业内部的管理水平。
2.3加大计量工作的监督力度
在计量工作进行的过程中，应当加大监管力度，对于人员的行为、计量的方式等进行监督，保证计量工作的正确性。监督人员应当提升自己的责任意识，对于路桥施工项目中所有环节进行详细的调查，了解工程的实际情况，从而对于工程计量结果进行反复的核查，保证结果能够更加准确，为工程质量控制工作提供依据。同时，应当学会取长补短。学习其它企业的优秀计量管理办法，根据其它企业的计量方式，结合企业的实际情况，进行计量管理体制的改良，为项目计量管理的良好发展提供助力。
结语
为了提高我国路桥项目的建设质量，带动路桥企业的健康发展，当前在进行路桥建设的时候，企业应当充分的认识到计量工作的重要性，结合当前存在的问题不断的进行完善，制定合理地计量管理制度，提升人员的专业水平，保证成本把控和质量把控工作的顺利推进，带动我国路桥企业的蓬勃发展。
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