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摘要：在道路桥梁工程施工中，施工管理与成本控制工作是至关重要的，其不仅是道路桥梁工程施工顺利开展的基础，更是直接影响着施工企业经济效益的提高。所以，在对道路桥梁工程进行施工的时候，必须要加强对施工管理及成本控制工作的重视，确保道路桥梁工程施工质量及施工效益。道路桥梁工程施工管理主要包括有施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理，成本控制则主要包括材料成本控制、设备成本控制以及人工成本控制等。
关键词：道路桥梁；施工管理；成本控制
引言
随着我国城市化进程速度的不断加快，道路桥梁工程作为我国基础建设工程之一，也得到了非常迅速的发展，道路桥梁工程数量正在持续增多。由于道路桥梁工程的建设质量直接关系着人们的出行安全及城市的健康发展，同时，道路桥梁工程施工成本又关系着施工企业的经济效益，所以，在开展道路桥梁工程施工的时候，必须要加强对施工管理及成本控制工作的重视，确保工程施工质量，并保障施工企业的 经济效益。
1 道路和桥梁工程施工管理
1.1 施工管理的概念及作用
在道路桥梁工程施工阶段，施工企业必须要根据工程的实际情况，来采取相应的管理手段对施工过程进行管理，这是保障施工质量及施工进度的关键所在。道路桥梁工程施工管理工作应贯穿整个工程所有的建设环节，从设计工作开始，到竣工验收结束，在实际管理过程中，应保证每一个环节都能够得到细致化的管理，确保每一个环节的质量，进而保障工程整体质量及施工进度，防止质量问题或工期延误问题的发生。
1.2 道路和桥梁工程施工成本管理
道路桥梁工程施工中，施工成本的管理与控制也是非常重要的，其直接关系着施工企业的经济效益，只有对施工成本进行科学、合理的管理，防止成本浪费问题的发生，才能使施工企业得到更加可观的经济效益，才能进一步促进施工企业的健康发展。所以，在实际施工的时候，必须要加强施工成本管理，在保证工程施工质量的前提下，尽可能的降低工程施工成本。
1.3 道路和桥梁工程施工进度管理
道路桥梁工程的施工进度管理就是指在实际施工的时候，根据工程要求的施工工期，来制定合理的施工计划，确保工程项目能够如期完成施工，避免工期延误问题的发生。在道路工程施工过程中，总承包单位必须要加强对道路桥梁工程施工进度管理的重视，根据工程的实际要求，来制定科学、合理的施工进度计划，并将该计划落实到实际施工中，确保每一个施工环节都能够按照该计划来进行施工，从而使工程整体施工效率得到有效提高，尽快的完成工程施工，从而防止因工期延误而造成严重的损失。
2 BIM 技术在道路桥梁施工管理中的应用价值分析
2.1 道路桥梁施工中 BIM 技术的应用
从整体功能结构来看，BIM 技术的优势主要集中体现在技术性、开放性及新颖性，例如，3D 模式下可以对施工现场进行全方位的观察研究、4D 模式下可以合理安排施工进度，保障工程在最短时间内按时竣工、5D 模式下可以节省生产成本等等。从真正意义上将精细化管理贯穿于道路桥梁工程的施工全过程。通过对 BIM 技术的应用，可以实现对施工过程的实时监控，并对施工过程中所产生的数据进行准确的收集，从而为工程其他施工环节提供准确的数据依据，进一步 减少时间以及成本的浪费。同时，通过对 BIM 技术的应用，还可以实现对施工过程的模拟，能够有效预测下一施工环节可能会出现的问题，并采取相应的防控措施，防止施工质量问题的发生。此外，还能够有效实现工程施工环节的简化，从而有效提高工程施工效率，使工程能够如期完成时候，并保证施工质量及施工安全。
2.2 道路桥梁项目施工后 BIM 的应用
市场经济条件下，绝大部分施工单位为在激励市场竞争中立于不败之地，盲目追求工程的进度及成本，普遍认为施 工管理并不能带来直接的经济效益，逐渐形成一种“重效益，轻质量”的生产格局，为工程埋下大量安全隐患。而从道路桥梁工程的实际开展情况来看，尽管施工被分为多个阶段，但无论是哪个环节都需严格按照一定的顺序操作执行，对于已经建成的部分可能面临的塌陷、断裂以及泥石流等灾害，增加了应急管理的实际要求。而 BIM 技术中的储存功能，所收集保存数据在空间分布上具有一定的优点，能够在第一时间对施工中所产生的诸多数据进行有效收集，一旦发生突发性事故，管理人员可以在 BIM 系统的辅助之下对事故发生源头进行精确定位，并对以往长期潜藏于其他部位的安全隐患以及突发事件有效辨识，通过先进的信息技术将具体信息传输于赶赴现场的应急人员，在有效解决突发事故的同时，还能对运维人员的应急响应能力进行系统性培养。
3 道路和桥梁工程的成本控制
3.1 机械材料的成本控制
在项目成本管理中，最为关键的是控制工程机械材料的成本，控制好工程的机械成本可使作业期间的机械设备得到科学的运用与配备，进而加快生产速率。在作业进程中，在联合项目的现实状况，遵照其科学特点来筛选机械设备，进而高效地提升施工的总体质量与作业进程，最大程度的发挥机械设备的所有功能，将机械设备的功能集中在一起，联合经济和科学地选择、搭配工种，高效地完成对接程序，进而使机械设备能发挥到最佳的状态。就机械设备的管理调度来讲，管理者要随时维护和保养好机械设备，让机械设备能达到生产要求，并且在工作时要合理地安排与组织机械设备，进而提升使用率，防止出现环节配合不当而造成的机械资源浪费。管理者应加大力量来保养机械，进而保证机械设备能长时间稳定地运转[3]。保养管理不能出现间断或只重视一段时间，要定期规范化机械设备的正常运营，推动保养管理朝着常规化方向进展。
3.2 工程材料的成本控制
在施工道路和桥梁时，控制好项目材料的成本也相当关键。在展开道路与桥梁项目作业时，节省材料的资金投入首先要从控制材料质量上着手，之后联合作业时期在材料购买、检验、运输与保管等程序上所耗费的资金，严苛监督好每一个细节，同时要搞好内部审查工作。在预算规定的范围内严苛要求材料的品质、贮存使用、输送管理，尽可能缩减资源的损耗。可以适当地依据现实情况来改进原材料的管理结算，达到高效和快速节约原材料成本的作用。
3.3 人工费用的控制
在管理道路与桥梁项目的成本时，人工费用在项目总体支出上占有较大的比重，科学地控制人工支出，将项目的预算控制在标准的范围以内。想要控制好人工费用，就得依靠最科学的管理办法与现代化技术来控制预算。人工费用控制可划分为事前、事中、事后控制，将不同时期的人工费用实施精细化管理，依据施工项目的现实状况与项目进程，科学地组织规划人工费用，进而达到高效地控制人工费用。在施工项目之前，要科学地研究和作业时期的人工费用、技术工作者等费用展开科学地探究与运算，并且适当地设定好人工费用的浮动范围，这样可阻止突发事件的产生。可适当地加大道路桥梁作业进程中所产生的人工费用，比如因作业变更而额外增加的人工费用。所以，在施工道路与桥梁时，展开精细化的人工费用控制拥有相当关键的作用。在工程施工中，管理人员必须要对工程施工过程中可能会消耗的人工成本进行分析，并掌握实时的人工成本消耗情况，从而实现对人工成本的有效控制，避免不必要的人工成本浪费。但是，在人工成本控制过程中，不能采用降低工资的方式，如果采用降低工资方式的话，将会使员工的工作热情大大下降，甚至会导致人才流失现象，所以，在人工成本控制中，应采用科学、合理的控制方式。
4 结束语
在道路和桥梁工程施工中开展施工管理及成本控制工作，其本质就是在保证工程质量及工程施工进度的前提下，尽可能的减少工程成本的使用，进而实现成本、质量以及进度的共赢。
参考文献：
[1]高建军.道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析[J].山西建筑，2018，44（35）：245-246.
[2]郭伟.道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析[J].山西建筑，2018，44（35）：254-256.