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摘要：只针对建筑工程管理重要性与创新方法的探讨，有利于保持其在实践中良好的管理状况，满足现代建筑工程科学建设要求，降低其作业计划实施中的问题发生率。因此，需要给予建筑工程管理的重要性与创新方法更多的考虑，促使相关的管理工作得以高效开展，为现代建筑工程科学发展提供支持，提升管理工作的潜在应用价值。在此基础上，有利于丰富建筑工程管理内容，满足与时俱进的发展要求。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
随着我国当前社会经济发展的不断完善，在城镇化建设的方向上逐渐发展，在很大一定程度上推动了我国建筑工程行业的进步。而在建筑工程中，建筑工程管理的重要性以及方法至关重要，是整个建筑工程当中的重点所在。而目前实现建筑工程管理和控制存在着一定的难度，并且建筑工程的项目和地点以及规模都不相同，导致了当前建筑工程管理存在着更多的不确定因素，因此，对建筑工程管理进行分析和研究对建筑工程发展更具有意义。
一、建筑工程管理的重要性
1、降低工程建设成本
具体表现为：（1）在建筑工程管理工作的支持下，可实现对工程建设成本的严格把控，促使其能够处于可控的范围内，最终达到工程建设成本降低的目的，逐步实现建筑工程效益最大化的发展目标；（2）通过对建筑工程管理的充分考虑，能够对其建设过程中所产生的成本费用进行管理，促使實践中的工程建设成本得以降低，满足建筑工程项目资金高效利用要求。同时，建筑工程管理作用的充分发挥，可使工程建设成本管理工作开展更加高效，从而降低建筑工程的建设成本，为其科学建设水平的提升提供支持。
2、改善工程安全状况
具体表现为：（1）在安全管理理念、方式及制度的配合作用下，有效开展建筑工程实践中的安全管理工作，可实现对工程施工中安全问题的高效处理，改善建筑工程安全状况，避免工程安全性能受到不利的影响；（2）基于建筑工程的安全管理，能够实现对工程建设中存在安全隐患的及时消除，提升其安全施工水平，促使建筑工程安全状况在长期的实践中得以改善，为现代建筑工程的科学发展打下基础，提升工程安全管理工作的潜在应用价值。
二、我国建筑工程产业当前发展所存在的问题
目前我国大部分建筑工程产业总体的管理方法是缺乏一定的手段，在工程管理方面大多依照着传统的管理方法而缺乏一定程度的专业性创新。管理人员在进行工程管理时没有一个明确的管理范围，因此不能够对建筑工程以外各个环节进行科学的管理。众所周知，一个建筑工程的施工过程包括众多的环节以及多道工序，每一个环节都应当安排相关的管理人员去进行工程监管，才能更好的发挥其工程作用，提高施工进度。但是由于我国建筑工程的管理人员没有一个清晰明确的管理范围，所以导致各个施工环节不能够得到有效的监管。因此在很大程度上不能够确保建筑工程的施工质量，还会导致施工人员在施工过程中出现施工事故，甚至会有施工伤亡的现象发生。
虽然我国的建筑工程已经具备管理程序，但是施工管理程序的发展还不够完善，缺乏科学合理的计划方案。我国的建筑工程在施工过程中需要耗费较多的施工材料以及工业能源，由于施工过程的复杂性以及工序的多样性，如果没有一个科学合理的施工管理方案，那么在建筑工程就很有可能出现资源浪费的情况。
这样不仅不利于施工效率的有效提升，而且还会影响总体的施工进度。由于当前我国倡导绿色发展，倡导保护环境、节约资源的工程发展，因此在建筑工程施工时应当注意节约有效资源，这就要求加强对施工资源的科学管理，这样才能有效地避免施工过程中的资源浪费现象发生。
三、建筑工程管理工作的创新内容
1、创新建筑工程管理理念
在任何一项管理工作中，管理理念的创新都是十分重要的，建筑工程的管理工作也是如此，创新建筑工程管理的管理理念，可以对工作的顺利开展起到极大的促进作用。因此建筑企业在管理的过程中，首先应该做的是对市场的发展与变化进行重视，现代社会的经济是以市场为导向的，只有提前做好市场调研，才能够从根本上找到问题所在，从而让管理理念得到创新。
在这个过程中，我们首先应该做的是科学化地评估调研结果，对市场化的规律进行分析，对当前建筑市场中存在的实际需求进行提取。例如绿色建筑理念在最近几年开始兴起，并获得了大量的关注，通过分析绿色建筑的发展前景，我们可以知道绿色建筑是未来建筑行业发展的主要方向。建筑企业在这个大背景之下，应该将管理工作与绿色建筑的理念进行融合，让环境效益与经济效益之间形成一个良好的平衡，打破传统的粗放式管理模式，让管理工作精细化。例如绿色建筑的理念是减少对环境的污染，实现可持续发展。那么建筑工程的管理工作就是需要降低施工环节中的各项操作对环境造成的污染，如建筑材料产生的垃圾间以及粉尘污染，施工设备引起的噪音污染等。建筑企业只有重视市场导向，结合实际情况对管理理念进行不断创新，才能让工程建设的经济效益与可持续发展得到统一，为企业的长远发展打下良好的基础。
2、创新管理组织机构
科学的管理模式，不仅仅是自上而下的，更应该是由内而外的。建筑施工过程中不可避免的会遇到这样或者那样的问题，其中突发性问题占据了较大的比例，造成这一现状的原因就是管理工作的缺失。而对此类现象追根溯源，我们不难发现，这一切的问题是由于管理组织机构不健全引起的。
管理组织机构不会健全会直接导致建筑工程施工过程中的分工不明确、责任不明确等情况，会对工程建设的顺利开展造成极大阻碍。因此建筑企业必须在原来的基础上细化各个管理部门的权限和职责，将责任落实到个人，明确每一个管理岗位人员的责任和权限，优化管理组织机构，明确各管理部门的最终目标，让建筑工程管理工作的管理效果得到明显的提升。
3、将企业文化与人力资源管理进行创新
企业文化是一个企业的核心力量，健康的企业文化会对企业的发展起到积极的促进作用，为企业的发展注入永不枯竭的鲜活血液。创新企业文化可以从以下两个方面着手，首先是对企业价值观的创新进行重视，然后是对企业的文化机制进行创新。其中企业文化机制的创新包含了以下几个方面的内容，它们分别是文化传播机制以及创新激励机制，让员工有一份付出，就多一份收获。这两个方面的内容能够对员工的凝聚力以及工作的积极性进行提升，让员工切实感受到创新带来的实际效益，让企业管理模式的创新得到支持和推动。
在建筑工程管理中，占据最大比重的其实是人员的管理，因此创新人力资源管理不仅势在必行，还是迫在眉睫的。建筑企业在管理中，应该牢牢秉承以人为本的理念，让人本思想融入到人力资源管理當中去。其中绩效考核制度以及奖励惩罚制度和责任落实制度等，都应该作为重中之重进行完善。
与此同时，对人员的管理还应该根据实际情况进行区分，其主要原因是不同的工作岗位，工作内容是不一样的，重要程度也自然就有所不同。对于重要岗位的管理人员，企业应该加强对这部分人员专业能力的提升，细化管理内容，让这部分人员明确自身的责任和工作内容。如此，管理人员才能在建筑工程施工管理中做出正确的判断，提出具有可行性的建议和指导。
结束语
综上所述，当前我国建筑行业市场的竞争日趋激烈，要想赢得发展前景，必须要增强创新、转变观念，而且建筑工程的管理过程较为复杂，从竞标到工程竣工有多个环节，因此要以创新的施工管理提升施工质量，还要在建筑工程项目期间结合建筑工程特点及现代经济体制，逐步增强建筑工程实体的质量监督力度，灵活在项目实施的各阶段进行质量控制，同时由于近年来出现的私营建筑企业，导致建筑市场更为混乱，所以还要逐步实现建筑工程管理的标准化、合理化、程序化和科学化，从而全面提升建筑企业的整体水平。
参考文献：
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