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摘要：当前随着我国社会的进步，城市化的进程逐渐加快，建筑行业的发展速度在不断提升。路桥工程的施工建设也成为城市交通基础设施建设的重要部分，与城市经济发展和人们的日常出行有着密切的联系。路桥工程的施工质量是确保人们出行安全的重要保障，针对路桥工程的施工现场需要做好充分管理，在实际的路桥工程施工中总是存在一些管理方面的难点和问题，导致整体的施工质量水平不高，也会影响到路桥施工的安全性，需要针对施工中存在的各种问题，做好现场施工的管理工作。
关键词：路桥工程现场；施工管理；难点及措施
1路桥工程现场施工管理的重要意义
路桥工程的施工与其它工程项目的施工存在很大的不同之处，其建设周期长、投资金额大，而且施工的难度较大，在工程现场的施工中，需要充分把握好工程的施工质量，对工程做好全面、细致的管理。（1）路桥工程施工的管理人员需要对路桥工程的现场施工内容比较熟悉，保障施工管理中的有效性，同时施工现场需要加大宣传，确保施工管理工作顺利进行；（2）确保路桥工程现场施工的安全性，路桥工程现场施工的安全性需要放在首要位置，施工过程中有很多比较危险的作业形式，需要施工管理人员充分重视施工人员的安全，及时消除一些安全隐患。
2路桥工程现场施工的管理重、难点
2.1预应力技术应用存在的问题
近年来，我国在道路桥梁工程项目的建设方面取得了很大的进展，并且获得了相应的成就。在我国道路桥梁工程项目建设中，预应力技术的使用是一个重要的发展，我国对该项技术的使用也逐渐熟练起来，但是在具体运用的过程中，仍然会存在一系列的问题。施工人员在道路桥梁施工现场中，有时会出现调控力度不当的问题，最终会对工程项目的顺利实施产生一定程度的影响。
2.2过渡段的质量达不到要求
在建设道路桥梁工程项目的过程中，过渡段的施工占据着非常重要的位置，该环节的施工质量可以直接反映出整个道路桥梁工程项目的建设质量。因此，施工单位在开展道路桥梁施工作业的过程中，应该有效把控过渡段的施工质量。如果过渡段的施工质量无法满足标准要求，就很有可能引发一系列的故障，甚至会对人员的生命安全产生威胁。道路桥梁过渡段施工质量的不达标主要体现在搭板设计不合理以及桥头地基不稳定这两个方面。桥头地基不稳固和搭板的设计不合理两种。地基产生裂缝以及软土地基都会引发桥头地基的不稳定现象，这种现象的存在会加剧行车风险，并且还会增强故障出现的可能性。
2.3材料质量把控难度大
施工材料的质量对工程项目的建设质量有着决定性的影响。一旦施工材料的质量不达标，就会对整个工程项目的应用带来极为不利的影响，甚至会出现严重的质量问题，加剧企业的经济损失，最终对企业的施工形象产生影响。然而，在具体开展施工现场管理工作的过程中，施工材料管理工作的难度相对较大，因这种问题引发的停工现象也较为常见。此外，如果施工现场的质检工作者无法严格落实材料的质量检查工作，就会将其运用到施工现场中，影响到我国道路桥梁工程项目建设工作的顺利实施。
3加强路桥工程现场施工管理的应对措施
3.1施工人员作业能力的提升
现场人员作为实际施工人员，其自身作业施工能力直接影响建筑工程质量与项目工期。
所以，作为施工单位和管理者，应重点关注现场人员技术以及职业素养问题，定期组织现场施工人员进行交流培训，或聘请外部讲师对作业人员进行指导，提升施工队伍技术素质等，其次还依照安全法规对现场进行安全意识宣传与培训，列举相关安全案例，提醒施工人员关注安全生产，使其不仅增强质量意识，对安全生产领域的关注也应加强。
3.2提高施工材料质量
首先，在对整个建筑项目工程进行规划采购时，要结合工程实际的使用地点、设计方案、服务功能对原材料进行对比和选择，在质量面前要不惜成本，严禁出现各种质量较差的原材料。最后，采购到品质优良的原材料后，要注意原材料的放置和保存管理工作，由于各种建筑材料的特殊性质，有些材料对于存放环境的温度及湿度都有很高的要求，管理人员要根据注意事项对材料合理分类和保存，避免建筑材料还未投入使用就因为保存不当而产生变质现象，给整个工程项目的施工带来不利影响。
3.3规范施工过程和技术流程
市政道路桥梁工程的工程量庞大，工程周期很长，有时长达几年。在此过程中，难免出现很多问题。由此可见，在工程建设时，一定要对施工过程进行严格管理和控制，制定合理的施工规范和标准，对施工人员的操作技术严格把关，促进施工人员提高工作效率和工作质量，避免不合理情况的发生，积极寻找有效管理措施，对施工现场进行规范化、统一化管理，确保市政路桥工程的施工质量和施工效率。
3.4健全施工管理体制
建设方和施工方都要加强对施工管理的重视程度，在符合我国相关法律法规的前提下，建立健全相关条例和标准，为施工人员和管理人员制定相应的准则，从而对各工作人员的施工行为进行规范和约束。同时，还要设立科学合理的奖惩制度，提高工作人员对施工管理的积极性，保证在道路与桥梁工程建设整个过程中，施工作业可以顺利、安全的开展。
3.5加强施工团队整体素质
施工单位要积极采取有效措施，提高施工团队的业务水平，可以促进施工人员开展学习和培训，积极组织施工团队进行内部工作经验的交流，共同提升专业技能。除此之外，施工单位还可以邀请有关领域的专业人士开展讲座教学，对施工人员在施工过程中存在的问题进行解答。领导层还要加强对安全生产意识的宣传，加强施工人员的安全意识，并对以往发生的安全事故进行认真总结，从中吸取教训，避免施工团队的施工作业产生安全隐患。
3.3加强对路桥工程施工现场的安全管理
路桥工程现场施工过程中，有很多因素影响到施工的质量和进度，施工管理的难度也会相应增大，路桥工程施工现场的安全管理，主要是为了确保施工人员的安全和施工材料的质量，需要相关的施工管理人员充分重视安全管理工作。例如，路桥工程的现场施工中，需要做好安全知识的宣传工作，提高施工人员的安全意识，同时需要做好对施工人员的安全技术培训，能够在面对紧急情况时及时进行处理，降低危险的发生。另外，为了能够有效落实现场的安全管理工作，需要做好现场的责任制管理，将安全管理责任落实到部门或个人，能够有效提高路桥工程施工现场的安全管理水平。同时在施工设备和机械产品等方面做好安全检查工作，并定期做好对施工设备的检查，如果发现施工设备存在问题，需要及时进行修理，确保机械设备能够以最佳的状态运行，也会确保施工现场的安全性。
总之，道路与桥梁工程的现场施工管理还存在许多不容忽视的细节问题，相关管理人员要积极发现问题并采取相应的有效解决措施，不断完善和改进施工管理体系，加强对施工人员与施工现场的各方面管理，从而有效提高道路与桥梁工程的项目结果质量，为道路与桥梁将来的安全运奠定坚实的基础。
参考文献：
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