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摘要：现在时代背景下，各行各业之间的竞争日益激烈，只有将最根本的质量问题保证到位，才可以突出其自身产品的优势，以此来提高其所在企业的相关竞争力。目前，我国经济飞速发展，城市化进程不断加快，许多土建工程在施工过程中，只注重施工的效率，不断降低施工质量的标准，这在一定程度增加了诸多安全隐患。基于此，本文就加强建筑工程土建施工现场管理进行简要阐述。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；
一、土建施工现场管理的重要性
1.有效提升建筑产品的生产质量
在现代建筑企业中的整体能力评价指标主要包含有质量、成本、安全及工期几个部分。企业在运行及发展中，要想在运行中提升建筑产品的生产质量，必须要进一步强化现场的施工管理。同时，土建工程施工往往涉及到多个领域的工作，专业性管理人员的流动性比较大。基于这样的原因，施工单位在现场管理中，运用有效的管理制度，则可以有效协调不同之间的关系，减少企业各部门之间的矛盾，减少土建工程中出现的安全隐患，进而有效的提高建筑产品的整体质量。
2.有效满足土木工程的市场需求
随着社会经济的不断创新和发展，土建行业的运行使得土木工程产品质量得到了系统性的提升，而在施工现场管理中，如果仅仅依靠价格进行产品的生产、其无法满足社会发展的基本型需求。因此，在土木工程企业运行过程中，必须要提高产品的品质，降低产品的造价设计，进而有效的提高土建企业的核心竞争力，为建筑企业的经济发展和社会运行提供有效地保证。此外，在现代土木建筑行业运行过程中，企业管理者需解决好土木工程中的工期、质量以及成本等问题，保证施工单位建筑的合理性，进而更好的满足土木工程的市场需求。
3.人才队伍管理的基本需求
土建企业及运行及发展过程中，一直以来现场施工管理的专业性人才一直处于比较缺乏的状态，其是由多方面因素引起的，我国建筑企业管理人才之所以比较缺乏是由多方面因素引起的，如相关工作受到工作年限及年龄的限制。而做好建筑工程土建施工现场管理工作，则能够有效的提升人才队伍素质，满足现场管理的人才基本需求，以促进建筑事业的创新和发展。
二、土建施工现场管理应遵循的原则
1.经济效益原则
对于土建施工单位，其最终的目的是尽可能大地增加企业经济效益，在满足工程安全要求与其他要求的情况下，控制建筑所发生的成本，通过设计程序减少不必要的资源浪费，使资源能够被最大化利用，从而提升利润空间。
2.科学合理原则
在施工的过程中，一定要尊重自然规律。企业应在保证合理、科学性的建筑前提下，严格按照相对应的国家法律法规和企业安全生产条例。在施工现场时，相关管理部门或人员应该加强对现场的控制、监察力度，以此来有效避免一些施工人员的自我意识造成工程失误，最大化保障整个土建工程的效率和质量。
3.标准化规范化原则
在施工现场，一定要保证施工要素的标准化与规范化。在施工过程中，一切施工活动都应按照逻辑顺序依次进行，施工要素与施工设备应按照要求准确布置，保证所有的与生产相关的要素具有统一性，切忌主观随意。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化措施
1.做好施工环保管理，坚持六个百分百
在经济可持续发展的要求之下，做好绿色、环保施工 成 已经逐渐成为建筑事业发展建设的新方向，其也是建筑工程土建现场施工管理的重要内容。其具体可以结合环保要求的六个百分百落实和推进：①现场封闭管理百分之百：施工现场硬质围挡应连续设置，城区主要路段工地围挡高度不低于 2.5m，一般路段的工地不低于 1.8m，做到坚固、平稳、整洁、美观。在建工程外立面应用安全网实现全封闭围护；②场区道路硬化百分之百：主要通道、进出道路、材料加工区及办公生活区地面进行硬化处理；③渣土物料蓬盖百分之百：施工现场内裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等防尘措施。易产生扬尘的物料要篷盖；④洒水清扫保洁百分之百：施工现场设专人负责卫生保洁，每天上午、下午各进行二次洒水降尘，遇到干旱和大风天气时，应增加洒水降尘次数，确保无浮土扬尘。开挖、回填等土方作业时，要辅以洒水压尘等措施。工程竣工后，施工现场的临设、围挡、垃圾等必须及时清理完毕，清理时必须采取有效的降尘措施；⑤物料密闭运输百分之百：易产生扬尘的建筑材料、渣土应采取密闭搬运、存储或采用防尘布苫盖等防尘措施。严禁熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质，禁止无牌无证车辆进入施工现场；⑥出入车辆清洗百分之百：施工现场出入口处设置自动车辆冲洗装置和沉淀池，运输车辆底盘和车轮冲洗干净后方可驶离施工现场。
2.保证施工材料现场管理，节约施工成本
在具体工作中，可以从以下四个方面入手落实：①在施工材料选择中，应保证材料质量的稳定性，材料选购时要参考施工计划进 而确定施工阶段的采购数量和规格，保证建筑材料的稳定性；②在施工材料堆放管理工作中，还应针对施工现场材料的基本质量，做好项目设计工作，实现材料管理的最优化；③在材料出库管理工作中，还需做好登记管理工作，明确各项施工材料的去向。安全管理人员在项目施工中，则应及时的了解现场施工环境的各项情况，在施工材料不足时要及时的做好选购工作，同时，还应避免建筑材料浪费增加建筑成本支出；④积极落实绿色施工，落实装配式施工管理。绿色施工是近些年来建筑施工发展建设的重要方向，绿色施工的推广能够有效的减少资源的浪费，落实绿色施工时，主要可以从施工材料和施工方法选择两方面入手，以施工材料为例，应当积极鼓励施工企业使用各种建筑废料和渣土，做好废物利用工作，同时，在施工管理期间，针对危险废弃物必须要设置统一的标识进行分类存放，在收集到一定数量之后，交给具有管理资质的单位进行统一处置。
3.强化施工现场安全管理工作意识，做好劳务管理
安全是建筑施工中的重中之重，近些年来，随着技术的发展和进步，一些危险性比较大的工作安全性在不断的提升，但在实际施工中安全问题依然是层出不穷，安全事故的发生不仅对施工人员的身心造成了较大的伤害，同时其还将会增加建筑施工成本，影响工程口碑。因此，还需强化施工现场安全管理工作意识，而在开展该项工作时，首先企业可以充分综合以往建筑企业的安全管理经验，掌握相关施工技术措施，做好安全管理防护预警工作，降低安全事故发生率。其次，则可以组建安全管理小组，在工作项目设计中，及时的检查各项安全设施建设是否符合规定的要求，进一步强化安全管理人员的继续教育，从而为施工现场安全管理工作的构建提供更加稳定的支持。最后，还需要做好劳务管理工作，招聘高素质的施工人员，及时的协调好施工现场工作人员之间所产生的矛盾，满足施工人员的基本生活需求，解决好劳务人员的薪资问题，维护劳务工作者的权益。在实际工作中，要切实解决一线施工人员薪资难要的问题，提高一线施工人员的法治意识，提升其自维权意识，在施工人员正式聘用之前，要按照规定要求签订各项劳务合同，保证各项工作的开展有法可依，将各种施工及劳务纠纷，扼杀在摇篮之中，进而有效的保障施工人员的需求，促进建筑施工长远发展。
结束语
总之，建筑工程土建施工现场管理工作的开展是保证施工质量及施工安全性的关键因素。同时，做好现场管理工作还能够合理的分配各项建筑工作，提高施工效率，保证各项材料的合理分配，提升建筑项目的安全、稳定运行，降低建筑施工成本，促进我国建筑事业的长远发展。
参考文献：
[1] 李海波，吴红英.浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].装饰装修天地,2019(13):180-181.
[2] 高海超.土建施工现场管理有效方法[J].建筑工程技术与设计,2019(06):48-49.