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摘要：伴随国内经济的快速增长，房地产业也日趋成熟，而房产建设也变得越来越科学化、合理化，其中的工程管理与创新施工模式也愈发多样化。但是，在建筑工程的整体管理和质量控制却表现出一定的问题，亟需有关人士加以有效解决，以避免影响国内的建筑质量。为此，本文针对这些问题，提出了有效的解决策略，仅供参考。
关键词：工程管理；质量控制；施工过程
在建筑行业，工程管理与施工质量直接影响着整体工程建设及其使用、发展等。伴随国内经济体制的创新改革与相关政策的变更等，建设事业也赢取了可观的成果。然而，在这个过程中，产生的质量问题也一度变成人民群众一致关注的焦点问题之一。为了顺应新时代下我国建筑业的快速发展，则必须认真管理建筑工程、严格控制施工质量。
一、建筑工程管理及施工质量控制中的问题
1、工程管理者能力偏差
在建筑工程中，为了有效管控施工质量，则管理人员必须丰富自己的专业知识、提升自己的管理技能技术。这么一来，方才可以更好地处理工程管理问题，充分发挥管理专业技术、模式等的作用，进而贯彻落实管理的制度、基本内容等。所以，如果管理人员具备的专业素养偏低，则势必无法全面、及时地知晓工程管理中的各项新要求，而严重影响工程管理与质量控制的整体效果。
2、工程管理不到位
在建筑工程中，整个施工过程，往往涉及很长的周期、很大的工程量。所以，在整个施工环节，存在种种不利因素，以致影响、限制工程的整体质量与安全。所以，必须科学地控制资金投入、人员配置、物资流转等，并加强工程管理。但是，纵观建筑工程目前的管理现状可知，有些建筑单位并未予以工程管理、施工质控应有的重视，以致建筑施工中存在很严重的安全与质量隐患问题。
3、尚未严格管控施工成本
众所周知，作为建筑单位往往以提升利益为终极经营目标，并且需要在严格控制质量的基础上，减小整体施工成本。所以，建设企业应严格控制工程成本，科学地分配一切资金，以便尽可能地增大自身的利益。但是，目前很多建筑单位在这方面的控制却表现出很薄弱的缺陷，而无法最大化企业效益。首先，很多企业仅仅注重事后控制，却一度忽视了事前、事中这两项控制，以致浪费了不必要的资金，无端提升了施工成本，最终影响了预计好的利润，而这种问题的本质所在即为没有健全的成本管控机制；其次，很多企业即使有相应的有效管控成本的机制，也无法很好地加以贯彻落实。这样便造成成本控制不到位，以致阻碍了建筑单位的顺利发展乃至整个建筑业的繁荣昌盛。
二、建筑工程管理及施工质量控制问题的有效解决策略
1、积极培训教育管理人员
在国内的建筑工程中，要想增强管理效果，则应督促管理人员不断增强自己的业务综合素质。管理人员唯有具备足够强的综合能力后，方才能有效满足工程管理方面的要求，并科学地规划、设计工程施工过程，快速提高工程整体的管理、质控水平，实现事半功倍的目的。这便需要管理人员具备足够强的安全与责任意识，并在参加培训、教育的过程中，大力提升自己的专业管理技能技术，并增强综合实践应用能力，进一步丰富自身的管理经验。同时，还应严格考核管理人员，并激励管理者快速改善管理模式，充分利用自己的职能，来积极确保质量控制人员具有足够高的水平。当然，这些均需要培训活动的支持。作为管理人员应积极学习，以提升工程管理的水平与施工质量管控能力，严格规范施工作业人员的操作，严格管控人员的技术技能，进而控制工程质量的稳定与可靠性、有效管理建筑工程。
2、关注管理细节内容
在建筑工程中，控制施工质量与管理工程极为重要。要想贯彻落实施工中的管理任务，则作为施工单位必须积极完善项目管理、施工质量的整个监督系统，从管理制度方面，来严格管控施工行为及其质量。而作为监督人员应积极端正自己的工作态度，并严格依照管理、施工控制要求，来全面审查工程建设的整体成果，以防因为自身的不足，而不能贯彻落实监察工作等。这便要求更加科学、合理地分配项目人力资源，积极招聘资历丰富、学历高的项目管理人员与控制施工质量的工作人员，来培训教育、指导既有施工人员，真正践行凭证上岗机制，严格管控监察人员的整体专业性，以尽可能地减小资金问题影响项目管理、工程施工管控方面的程度。作为施工单位、投资方则必须严格管控资金周转，以控制建设工程得以快速周转资金，控制工程施工管理、项目质量控制真正达到具体要求。
3、严格控制工程成本
工程企业为了尽可能地增大自身的利益，则必须严格管控工程成本，以避免影响建筑企业的发展，进一步促进建筑事业的可持续发展。所以，应从以下方面着手，来严格控制工程成本：首先，大力宣传控制成本的现实意义，引导全体员工树立节省成本的理念，并在平时的工作中加以贯彻落实；其次，科学地创建成本控制机制，一旦竣工则应认真比较分析具体的费用以及工程预算，一经发现问题及时加以解决，以及时调整、完善、贯彻成本管控系统；最后，认真考虑监督费用，大力提供资金支持，严格监督工程整体质量。
4、强化全员教育
为了严格控制工程质量，施工单位应积极培育施工人员。在聘请施工团队中，应控制好团队的整体性，防止拼凑而影响施工默契性。同时，施工企业还应大力宣传施工安全教育，并号召全体员工充分认识到施工安全的意义，并自愿强化施工意识，不断规范自身的施工操作。此外，施工企业还应大力组织培训教育活动，及时引入现代施工观念、专业化的技术技能、高新科技、现代设备等，促进施工人员快速提升工程整体质量。
5、严格管控施工材料、施工机械设备
为了有效管理建筑工程、严格控制施工质量，建筑单位应充分关注所用建材、施工机械设备等。作为建筑单位应先大力培养采购、质检工作人员，督促采购人员在采购材料、租赁设备的过程中，严格执行标准，并把好控制施工材料、施工设备的整体质量关，从根源上令材料、施工设备满足工程质量要求。同时，施工单位也要专门创设质检机构，又或人员来严格检验、验收进场材料、设备等的质量。一经发现材料，又或施工机械设备有质量问题，则必须严禁投入应用。另外，作为建筑单位还要积极引进新的材料、现代机械设备，并从项目实际出发，来合理地选用现代材料、新型机械设备等，以有效、全面地控制工程管理、整体施工质量。
三、结语
总之，在建筑工程中，项目管理、控制施工质量的水平往往会直接影响工程的整体质量。因此，作为工程建设企业，在管理工程、控制施工过程时，必须高度重视项目的管理和控制工作，以行之有效的措施，来严格管控项目质量，以此来促进国内建筑事业的可持续与长足发展。
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