精细化管理在企业财务管理中的运用分析

发表时间:2019/5/13   来源:《知识-力量》2019年8月26期   作者:原思岚
[导读] 在我国市场经济和现代化进程不断发展的当下,企业管理工作也需要积极的保持自身的与时俱进,积极创新自身内部管理方式,增强自身综合竞争力。本文将针对精细化管理内涵以及精细化管理在企业财务管理中的运用意义进行详细分析,其目的是研究出精细化管理在企业财务管理中的运用策略。
(长庆实业集团有限公司,陕西 西安 710021)
摘要:在我国市场经济和现代化进程不断发展的当下,企业管理工作也需要积极的保持自身的与时俱进,积极创新自身内部管理方式,增强自身综合竞争力。本文将针对精细化管理内涵以及精细化管理在企业财务管理中的运用意义进行详细分析,其目的是研究出精细化管理在企业财务管理中的运用策略。
关键词:企业;财务管理;精细化管理

 
         财务管理是保障企业财务健康发展的重要管理内容,能够直观的展现出企业当前财务状况,并且为企业日后发展和决策提供坚实的保障、有利于挖掘企业内在潜能。精细化管理手段作为当前企业内部管理工作最为现金的模式,能够最大程度上保障企业财务管理工作的先进性和科学性,精细化把握企业财务管理各个环节,真正推动了企业自身的可持续发展。本文将针对精细化管理在企业财务管理中的运用进行详细的分析。
         1、精细化管理内涵概述
         精细化管理作为一种企业的内部管理模式和内部管理观念,是上世界50年代日本所提出的一种企业管理手段。精细化管理模式更加注重细化企业管理的各项内容,以便于保障各个细化内容的质量、促进企业自身管理的先进化和精准化【1】。精细化管理手段可以最大程度上保障企业内部管理的精准性和真实性,减少企业资源的浪费、降低企业管理成本。针对企业财务管理工作当中的精细化管理来说,主要应该从两个层面抓起。其一,便是“精”。精准、精简的提升财务管理的精准程度,标准规划每个管理环节的管理方式和管理内容,提升财务管理各个环节的精准程度,全面优化财务管理工作的各项流程以便于降低企业成本。其二,便是“细”。在财务管理当中的细,便是细分工作、细化管理内容,将各个环节的财务管理工作权责明确,将各项工作落到实处,责权也应该细化到各个员工的身上。构建出细致、完善的规章制度和工作流程,树立起全面化、长远化的企业财务管理精细化管理观念,以便于展现出精细化管理工作最大效用。
         2、精细化管理在企业财务管理中的运用意义
         2.1、有利于保障财务决策真实性
         相比传统财务管理模式来说,精细化管理手段能够将财务管理深入到企业生产以及财务管理的每个细微环节当中,可以及时掌握并发现企业运行当中各个环节存在的问题。通过详细的数据分析手段,可以及时把控企业运行问题并及时解决问题【2】。并且精细化管理能够帮助企业财务管理工作各个环节更加明确清晰、有效的增强财务管理工作效率、让财务管理各个环节更加清晰,为企业财务决策工作提供更加真实有效的数据保障。
         2.2、有利于规避企业资金风险
         随着我国市场经济环境日渐复杂,企业自身发展和管理工作总会受到多种因素所制约。在此种情况下,企业资金和风险管理已经成为企业生根立足于市场经济的必要因素【3】。若企业自身存在资金困难和资金风险,那么企业正常生产与经营工作便会遭受到严重的影响。积极的开展企业财务精细化管理工作,可以详细把握企业财务工作各项支出和收入,针对资产和负债各项环节进行严格把控,有利于帮助企业更加合理的分配资金,确保了企业资金流向的精准性。通过各项资金管理把控,合理有效的确保企业经营的规范性,有效促进企业的可持续发展。


         3、精细化管理在企业财务管理中的运用策略
         3.1、全面贯彻精细化管理观念
         想要彻底落实精细化管理模式,仅仅依靠财务管理工作部门参与是远远不够的,还需要企业各个部门都真切的认识到精细化管理的重要性,积极配合财务部门数据收集和财务管理工作,才能够真正的展现出精细化管理自身的实效性。所以,企业管理领导者应该深刻、全面的宣传精细化管理的相关内容,定期开展宣传、培训、交流等各项活动,确保企业精细化管理工作的科学合理落实。企业生产部门、科研部门、销售部门、管理部门等人员,都需要积极参与到精细化管理工作当中,为财务管理精细化开展工作打下良好的基础保障。
         3.2、开展预算工作精细化管理
         预算精细化管理工作在开展的过程中,应该准确的从以下几个层面开展。(1)保障预算编制和预算项目精细化管理。基础资料应该详尽,并且结合企业自身的情况科学的选择预算编制方法,明确权责并细分到个人身上。(2)预算制定精细化。将企业的各个预算信息详细的编制到预算当中,确保预算满足审计工作的要求,预算各项数据必须要详尽准确。(3)预算执行必须要彻底。严格的结合预算的定额进行预算支出和预算归类,超出预算的金额不予处理。(4)严格开展预算监督。严格的按照预算监督的要求严格开展预算监督,将预算偏差控制在容差之内,确保企业财务预算精细化工作严格开展。
         3.3、开展成本费用精细化管理
         成本精细化管理工作应该凸显出工作重点,详细针对各个部门的、各个生产环节等成本内容进行精细化管理。成本细化到项、再细化到末端,并且逐项逐条的明确定义,确保成本使用量不超额。严格的结合成本费用精细化分解的目标,开展财务人员量化考核,切实有效从根本上开展成本精细化管理。
         3.4、开展会计制度精细化管理
         财务制度精细化管理在财务管理工作当中的意义重大,其主要的任务是为企业发展和决策提供强大的数据基础保障。详细针对相关法律和相关机制进行细化,确保财务会计工作人员能够严格的按照会计工作相关管理机制和管理要求严格开展工作,确保财务人员业务细节分门别类的处理【4】。此外,还应该将会计管理方法和手段进行精细化处理。针对任何潜在的问题和可能发生的问题及时的处理和预测。精细化财务会计工作的各个流程,确保权责分明、层次分明,确保企业财务会计精细化管理实际效率。
         结束语
         总而言之,精细化管理手段已经成为当前企业管理工作发展的重要方向。积极的在企业财务管理工作当中融入精细化管理内容,不仅可以保障财务决策真实性,而且还可以有效的避免财务风险。在实际开展财务管理精细化管理工作的过程中,企业领导应该重视起精细化管理的宣传工作,将精细化管理理念落实到企业各个部门当中。针对财务管理工作来说,应该科学合理的开展企业成本精细化管理、企业预算精细化管理、企业会计制度精细化管理,保障精细化管理在企业财务管理工作当中的运用效率,促进企业自身的可持续发展。
参考文献
[1]谭艳妮.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].中国科技投资,2017(10).
[2]李杨.基于精细化管理分析企业财务管理模式的改革途径[J].财会学习,2018(1):68-68.
[3]董小青.基于精细化管理分析企业财务管理模式的改革途径[J].财会学习,2018(12):94-94.
[4]蒋京华.精细化管理在现代企业财管工作中的应用实践[J].商场现代化,2017(2):187-188.
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