企业管理中企业文化管理的作用及有效发挥研究

发表时间:2019/5/13   来源:《知识-力量》2019年8月26期   作者:李晓芸 姚帅
[导读] 企业文化是企业发展的重要内容。企业文化建设可以提升企业管理能力,增强企业的凝聚力,提升企业的市场竞争能力,在企业管理中有着重要的价值与作用。
(长庆油田分公司第三采气厂气井修井大队,内蒙古 鄂尔多斯 017300)
摘要:企业文化是企业发展的重要内容。企业文化建设可以提升企业管理能力,增强企业的凝聚力,提升企业的市场竞争能力,在企业管理中有着重要的价值与作用。对此,文章主要对企业管理中企业文化管理的相关作用以及发挥的对策与手段进行了简单的探究,以供参考。
关键词:企业管理;企业文化管理;作用

 
           在企业管理中企业文化有着重要的管理作用,通过企业文化进行日常管理,可以凸显其导向、凝聚、辐射以及约束的作用,对于企业的发展有着积极的推动作用。在企业管理中要想充分的凸显企业文化的价值与作用,就要综合企业发展规律以及市场经济探究合理的对策与手段。
           1.企业管理中企业文化管理作用
           在企业管理中企业文化具有激励、凝聚、辐射以及导向、约束的作用,其主要如下:
           1.1导向作用
           优质的企业文化在企业管理中具有良好的引导作用。企业文化可以在领导层以及员工群体中形成正确的价值导向,在企业经济发展以及各种经济抉择的选择与影响中,企业文化的价值导向具有较强的凝聚力,是企业发展的核心所在。对于企业决策制定以及今后发展有着积极的影响。
           企业文化可以为企业的发展制定完善的、科学的管理方案,加强对员工工作行为的约束与管理。在企业发展中企业要基于企业文化为内容,规范日常工作,在企业管理决策以及生产经营中要强调企业文化,基于科学管理、安全生产为基础,形成具有企业特色的管理特色,可以在根本上推动企业的持续发展。
           1.2凝聚作用
           企业文化可以凝聚员工,在工作中构建共同的发展目标。通过企业文化加强对企业的引导,提升企业凝聚力有着重要的价值与作用。具有一定文化底蕴的企业在发展中,在文化的影响以及感召之下可以为了共同的理想以及目标不断的努力奋斗,在无形之中会不断的增强企业的凝聚力。
           在企业发展中,通过部门与员工之间的共同协调与合作,共同的开展工作,可以为企业的持续发展奠定基础。
           1.3约束作用
           在企业管理中企业文化有一种无形的约束力,员工在良好的企业文化中就会加强自我约束与管理,严格要求自己,进而在无形之中提升自身的工作效率与质量。
           1.4激励作用
           在企业文化中蕴含着一些积极的精神,这些精神在无形之中会鞭策员工。员工在长期的渲染之下就会受到鼓舞激励,严格要求之下,在工作中就会不断的要求自己、挖掘自己的内在潜能。这对于员工个人发展以及企业持续发展来说均有重要的价值与意义。
           1.5辐射作用
           良好品牌形象是企业持续发展的重要条件,也是企业持续发展的关键所在。高质量的企业文化可以为企业发展树立一定的品牌形象,可以提升企业市场份额,增强企业的核心精准能力。企业文化直接关系到行业发展以及市场发展,优质的企业文化可以树立企业的口碑以及群众基础,真正成为企业发展中的无形资产。


           2.企业管理中企业文化管理的作用及有效发挥对策
           2.1以人为本的原则
           企业文化可以发挥作用的先决条件就是全体员工要认可企业文化,企业文化是正能量的、积极向上的。对此,为了丰富企业文化的内涵,就要将人本主义作为企业文化的基础。
           人本就是要在满足员工需求为基础,明确在企业发展中员工的重要价值与意义,制定完善的管理对策与手段,重视薪酬、福利待遇以及精神鼓励等等,只有满足员工在生活中的基本需求与精神需求,才可以激发员工工作的积极性,员工在企业中才可以全心全意的工作,进而提升工作质量与效率,在企业发展中真正的凸显员工的个人价值,在员工个人价值的凝聚之下推动企业持续发展。
           2.2企业文化创新发展
           在时代与社会的发展进步过程中,企业文化要不断的充实、完善,要摒弃糟粕,浓缩净化,要满足企业不同发展阶段的不同需求,综合企业发展需求为基础,实现企业文化的创新发展。而所谓的文化创新就是要根据市场规律特征以及发展趋势创新企业文化内涵,探究价值观相同的企业文化内涵。
           在企业发展过程中,要明确企业文化的重要性,要根据企业发展的内部动力以及社会环境的变化不断的改变自己,丰富文化内涵,进而增强员工凝聚力,增强企业综合实力,这样才可以真正的推动企业健康、持续发展。
           2.3重视企业文化系统性建设
           企业文化要想充分的凸显自身的价值与作用,就要综合企业发展趋势以及内涵,凸显自身激励、凝聚、辐射以及导向、约束的价值与作用,在实践中要基于企业文化为基础进行系统化的建设与发展。企业要综合实际状况制定与企业文化契合的管理制度,基于经营管理策略与手段,强化企业价值系统建设,在日常工作中渗透企业文化与精神,进而丰富企业价值与内涵,为企业的持续发展奠定基础。
           2.4提高全员企业文化意识
           第一,共同参与文化建设。在企业发展要明确员工的重要性,在企业文化建设过程中,要征求员工的意见,了解员工的实际需求,鼓励员工参与在企业文化建设中,这样不仅仅会增强员工的荣誉感,也会增强员工的归属感。
           第二,要重视员工人才培训,员工的专业能力直接影响企业的持续发展。为了获得更多的经济效益,企业在发展中就要增强自身的荣誉感以及忠诚度。对此,企业要综合不同部门、不同岗位的不同需求,有组织的开展各种培训计划,提升员工的专业能力,重视职业生涯规划,为员工的发展构建良好的环境氛围,这样才可以在根本上凸显企业文化的引导作用。
           第三,重视信息交流
           企业在发展中要根据实际状况进行员工满意度调查分析,了解员工的实际状况以及需求,进而有针对的整改完善。对此,可以通过微信、公众号等方式构建良好的沟通互动平台,员工可以通过此平台反馈自己的想法与观点,管理层要对这些信息内容进行整合分析,根据实际状况及时完善,充实企业文化内涵。
           结束语:
           在企业发展中,企业文化有着重要的作用,不仅仅可以约束员工,也可以在无形之中鼓励员工,增强员工的凝聚力与向心力,深入的挖掘员工内在的潜力,企业要基于企业文化为导向不断的优化创新文化内容,做到与时俱进,进而为企业的持续发展奠定基础。
参考文献
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