党建优势转化下的国有企业干部管理工作初探

发表时间:2019/4/4   来源:《知识-力量》2019年7月上   作者:张静
[导读] 随着社会经济的快速发展,我国社会主义市场经济体制不断完善,企业面临着更加激烈的市场竞争。在这种形势下,企业必须采取科学合理的措施不断提升自身的发展能力。在企业的发展过程中,干部是主要的推动力,其对企业市场竞争力的提升具有积极的作用。因此,国有企业必须对干部进行严格的管理,提高干部个人能力,促进企业市场竞争力的提升。 关键词
(天津市武清区烟草专卖局,天津市 301700)
摘要:随着社会经济的快速发展,我国社会主义市场经济体制不断完善,企业面临着更加激烈的市场竞争。在这种形势下,企业必须采取科学合理的措施不断提升自身的发展能力。在企业的发展过程中,干部是主要的推动力,其对企业市场竞争力的提升具有积极的作用。因此,国有企业必须对干部进行严格的管理,提高干部个人能力,促进企业市场竞争力的提升。
关键词:党建优势转化;国有企业;干部管理

 
         引言
         在新的社会发展形势下,中国共产党确立并巩固自己执政党地位的同时,也引导着我国社会主义现代化建设工作,我党在经济、政治建设中发挥出先进政党的重要优势。当下国有企业发挥自身优势不断促进我国经济的发展,国有企业的干部半数以上是中国共产党党员,所以国企必须要重视党建、政治工作,从而提高国有企业工作人员的政治觉悟与意识,保持党内纯洁性与科学性,不断彰显党建工作对于国有企业干部管理的重要优势。随着我国政治文明程度不断提高,党建、政治工作将逐步成为国有企业管理工作的重要任务,我们必须要认识到新时期党建工作对于国有企业发展的重要性,不断提高国有企业的管理能力与管理水平,从而促使国有企业为我国经济的发展做出更多贡献。
         1、党建工作的重要地位
         社会主义新形势下,党建工作又有了新的发展,在习近平总书记的领导下,党建优势更加突出显现。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上讲话指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。面对严峻的经济形势和巨大的生产经营压力,笔者深感企业党建工作任重道远,必须强“根”固“魂”,用心钻研,创新实践,坚持把党建工作与生产经营中心工作深度融合,将工作成效转化为企业竞争优势。2016年以来,我国党建工作便一再强调应充分发挥党的带头作用,坚持中国共产党的领导作用与地位。我国国有企业应以党的基本思想为主导方向,以其特殊发展方式与战略不断前进。同时,国有企业在经营运行过程中要时刻强化“四个意识”,充分发挥党政工作的主要优势,增强党员的核心意识观念。可以说,国有企业需要做好充足的知识准备,并以该核心观念开展各项工作。最后,党建工作是我国国家政治与经济的基础。我国固有的国家性质决定着中国政治经济体制,党建工作突出我国性质,进而帮助国有企业领导人员树立正确的政治态度与工作观念,为国有企业经济发展提供政治保障。
         2、当前国有企业干部管理工作的重点环节
         目前,广大国有企业干部已经充分意识到了新时期党建工作的优势地位与重要性。强化国有企业的党建、政治工作,不断提高国有企业工作人员的工作效率,从而促使国有企业的迅速发展。下面对国有企业党建管理工作中的重点环节进行分析,只有找到国有企业干部管理工作的重点任务,才能更好地以党建促提高,提升国有企业的管理水平,从而推动国有企业更快发展。
         2.1国有企业的干部选拔和任免工作
         国有企业工作人员的选拔与任免是国有企业干部管理工作的重要任务,也可以说这是从源头上强化国有企业的党建工作。在国有企业工作人员的选拔过程中我们不仅要考查工作人员的基本知识水平与技能,还要考查工作人员的政治觉悟与政治素养,对于缺乏政治觉悟的工作人员予以一票否决。同时,国有企业干部在入职前要进行党建、政治工作的培训,只有这样才能确保国有企业工作人员的高度政治素养,为中国特色经济的发展做出重要贡献。
         2.2国有企业各个部门间干部管理的保密性
         自国有企业建立以来,国有企业各部门的干部绩效、考核具有一定的保密性。这在一定程度上能够有力地剔除国有企业发展的外力干扰与阻碍因素,从而促使国有企业更好地发展。

同时,国有企业员工的任免、考核也应该具有一定的保密性,这在一定程度上能够杜绝国有企业员工腐败的滋生,有利于维护国有企业工作人员的廉洁性。
         2.3国有企业干部管理制度的完善与变革
         在国有企业干部管理工作中,我们要灵活改变和应用企业管理制度与规范,这样有利于提高我国国有企业工作人员的工作积极性与热情,提高国有企业工作人员的工作效率,从而促使国有企业得到迅速发展。同时,我们当今处于经济、科技大变革的时代,一成不变的管理规范无法适应时代的发展,将会阻碍国有企业的发展。所以我们要不断修订和完善国有企业工作人员管理制度,做到与时俱进,保持管理制度的先进性。
         3、措施及建议
         3.1完善干部管理制度
         企业要可持续发展,需要健全国有企业干部管理制度。企业发展离不开管理,管理离不开制度的约束。在制定了符合企业的一系列制度后,企业各级领导及干部都应遵循此制度。首先,根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、“四项干部监督制度”等干部管理文件,结合企业实际,制定干部管理办法。采用组织选拔、竞争上岗、公开招聘等多种方式进行干部选拔。对年轻真正有能力、有才华的基层工作者可以适当放宽要求,扩大破格提拔的比率,建立加强优秀年轻干部培养选拔工作机制。基层的管理工作者在企业中有更丰富的基层经验,工作能力强,肯吃苦,可以建立相配套的干部轮岗交流机制,让他们任职于不同的工作岗位,对带动周围员工和企业的发展也是有利的。企业也需要建立起一批符合企业可持续发展要求的精英队伍,加强后备干部的培养,推动企业的发展。其次,国有企业需要明确界定自己的监督、决策和管理职责。做好各级领导的交流沟通工作,提高工作交接的效率。
         3.2强化监督职责,从严管理企业干部
         党的十九大报告中,明确指出了:“党的干部是党和国家事业的中坚力量。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,完善干部考核评价机制,建立激励机制和容错纠错机制”。严格管理是各级党组织和企业的责任和使命。建立详细的事前监督,事中监督和事后监督三大体系。事前给予警示,对于有腐败、贪污等苗头的干部予以制止、劝说。事中要进一步加强对企业干部的监督、约束与管理,通过相应的规章制度来约束及规范各级干部在工作当中的不当行为。事后要秉公处理,对在监督管理过程中发现有问题的干部,需要从严治理,不能从轻处理,大事化小,小事化了,通过严肃处理的方式警示全体干部,创造一个良好的工作环境。
         3.3做好公示工作,接受监督
         对国有企业干部的管理除了领导部门外,企业员工的监督也是非常必要的,这样同时可以加强员工参与企业建设的积极性,获得员工的支持。国企干部的管理公示工作要坚持透明原则,对国企干部的绩效考核、后备管理、选拔任用要保证公平、公正、公开。一方面,可以使得国企干部时刻保持着严格要求自己的状态,以为人清廉、群众信服的标准去施行干部岗位的工作。另一方面,员工支持干部,就会对干部下达的指令认真负责完成,实现企业的健康发展。
         结语
         国有企业干部管理是一项非常重要的工作,也不仅仅包含我们文章中提到的那些内容,其本身便需要进行长期的研究。想要做好干部管理,必须在将来的工作中,不断探究,全面的考虑到国有企业发展的路径和相关的规律,及时进行观念更新和工作方法的改善,确保干部管理能够跟上社会和时代的发展,这样国有企业干部队伍才能够获得更稳定的发展,国有企业才能够更好的发展。
参考文献
[1]陈怡楠.国有企业干部管理工作重点探究[J].低碳世界,2017(30):278-279.
[2]李广楠.做好企业干部管理工作的思考[J].中外企业家,2017(06):129-130.
 
 
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