知识经济背景下企业经济管理的创新对策 乔哲

发表时间:2019/4/4   来源:《知识-力量》2019年7月上   作者:乔哲
[导读] 目前,由于知识经济的快速发展,使得企业的经济管理工作越来越受到人们的广泛关注。它们一改过去的认知,把知识放在首位,挖掘高素质的人员

(河北建投能源投资股份有限公司,河北省 石家庄市 050051)
摘要:目前,由于知识经济的快速发展,使得企业的经济管理工作越来越受到人们的广泛关注。它们一改过去的认知,把知识放在首位,挖掘高素质的人员,改变传统的管理理念,将新的发展要素付诸实践,从而得到了更多的进步。因此,企业在经济管理上所进行的创新举动和实践步骤,满足了增强自身实力,不断整合知识管理和信息资源的实际需要。鉴于此,本文就知识经济背景下企业经济管理的创新对策展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。
关键词:知识经济;企业经济管理;创新与实践

 
        知识经济”的概念提出于20世纪90年代,1996年联合机构编制的《科学、技术与产业展望》一书,对其进行了如下定义:知识经济是建立在知识的生产、分配和使用上的经济。因此,基于这一叙述,可以将知识经济简单理解为就是以知识为第一生产要素的经济,在此经济背景下,经济生产从传统的体力劳动转变为脑力劳动,企业竞争则从产品竞争转变为科技竞争和人才竞争。随着知识经济的不断发展,我国企业要想在市场竞争中获得优势,创新企业经济管理就显得尤为重要。
        1.企业开展经济管理工作的重要意义
        首先,企业经济管理的目标是在完成管理目标、计划,以及制定一系列规章制度的基础上,发展和创造更多的利益,同时限制和监督企业人员的行为。因此,企业可以通过全体人员开展以完成经济发展目标为主的经营活动。经济管理的实践可以为企业指明发展的方向,确保合理健康发展。企业人员可以通过管理来约束自己的行为,提高工作能力,发挥积极创造的潜能,将自身力量注入企业的发展之中,提高主体的综合实力。其次,企业经济管理可以对未来发展进行合理的规划。因此,企业应根据长远发展的需要进行有效规划。企业必须有效实施经济管理规划,其内容应该满足企业发展的需要,为未来发展奠定必要的基础,在越加复杂的经济管理过程中为企业创造更多的经济效益。
        2.知识经济下企业经济管理存在的问题
        2.1缺乏管理理念
        目前,我国大多数企业过分强调经济效益,只要自身效益得到保障,管理过程就可以不重视,缺乏相应的经济管理理念。另外,大多数企业在生产经营管理过程中没有采用适合自身发展的经济管理方式,造成该方面的管理工作实施不力,制约了企业的发展速度。由于缺乏合理的管理理念,大多数企业轻视经济管理部门,因此相关的管理职责无法实施,企业的经济管理也无法真正发挥作用。2.2管理制度建设不健全
        虽然,知识经济成为世界发展的重要趋势,加深了国内企业对于企业经济管理的重视程度。但是由于领导意识水平低、管理人才匮乏等因素的限制,我国企业大部分对于管理制度的建设都不到位。尤其是在广大中小企业内部,当前仍然是依靠领导经验加以管理,而不是制度化管理,即使有的企业制定了管理制度,也一般是流于形式,根本没有真正施行。企业经济管理制度建设不到位,导致企业的权责分配不明确,工作责任不能具体到特定的工作人员,容易引发相互推诿等现象,不利于管理工作开展,同时也会影响企业的经济效益。与此同时,企业经济管理不到位也会使得员工缺乏约束,容易滋生懒惰、消极怠工等行为,对企业发展不利。
        2.3人力资源管理不明确
        企业内部不同部门的管理工作强度和深度都对企业的实际管理水平起到影响,当企业管理人员在管理工作中做的不到位或工作不细心,导致员工的工作方向感和工作目标感很差,员工工作缺少积极主动的行为,对企业的健康发展带来威胁。企业发展中针对人力资源实施管理的时候,经常会出现培训力度和教育力度不足的现象,导致员工的工作技能和工作业务开展水平偏低,完成任务的难度较大,不利于企业的良性发展。


很多企业针对员工的思想道德教育工作力度不足,员工缺少归属感和责任感,缺少工作热情,对企业的长足发展不利。很多企业内部正在实施的绩效管理内容不合理,没有做好绩效考核和绩效奖励等工作,无法有效激发员工的工作积极性。
        3.知识经济下的企业经济管理创新与实践之路
        3.1转变经济管理理念
        管理理念对于企业管理活动而言,具有先导性作用,任何管理活动的实施都需要依据一定的管理理念进行。因此,在知识经济下,我国企业要想创新企业经济管理,改善管理现状,首先必须转变经济管理理念。对于当前的国内企业而言,适应知识经济的发展,创新经济管理理念,最重要的是树立战略性管理理念。所谓战略性管理理念,是集合了全面性、科学性、先进性、进取性等特征的管理理念,能够扭转企业管理者的短视意识,同时与知识经济时代的管理要求相符合。企业的经济管理是生产活动的模式,只有进行了管理,才能确保生产的顺利完成,部门企业由于内部管理者认识的管理理念比较落后,导致企业的发展止步不前。要理解管理概念的含义,与时代的需求保持一致,确保企业发展的持续性。就目前来看,市场中比较流行的管理理念有两种,分别是战略管理模式和危机管理形式。战略管理主要针对企业的未来发展,保证企业未来发展战略的制定和实施是全面科学的,发展战略是切实可行的;危机管理主要针对企业发展中遇到的问题和风险实施创新管理,确保企业发展的平稳可靠。
        3.2健全经济管理制度
        健全经济管理制度,可以说是企业经济管理创新的基础性工作,因为只有制度健全,才能指导管理活动的有效开展。尤其是在知识经济时代,工作分工更加明显,各个部门,同一部门的不同岗位,都对应当对应具体的工作内容。但是这种状态,只能通过经济管理制度,进行有效的责任分配才能达成。故而,企业要想完善经济管理,就必须健全经济管理制度。而在制定经济管理制度的过程中,必须充分考虑不同部门的经济情况,以其收支、预算发展实际情况规划管理制度;其次,要构建内部控制机制,确保经济管理制度有效落实。
        3.3创新人力资源管理
        人才是21世纪企业竞争的核心和焦点,在知识经济体系背景下,这一点尤为突出。在知识经济中,“知识”是核心内容,优质高效的人才是完善知识、变革知识和创造知识的灵魂。作为从社会上选拔优质人才的主要管理形式,人力资源部门要清楚地认识到人才在知识经济背景下的发展方向,利用发展的眼光,对人才所带来的知识经济价值进行深入探析,将知识型人才的文化价值和经济价值充分挖掘出来,成为推动企业发展并增加企业经济收益的主要动力。
        结语
        在知识经济时代背景下,企业发展进入技术性改革的新阶段。因此,企业应认识到知识经济的内涵,明确当前经济管理的弊端,从实际环境和自身需要出发,针对企业经济管理中出现的相关问题,秉承与时俱进的理念。思考应对企业经济管理缺陷的对策,使知识经济融入自身的经济管理创新活动中,使经济管理成为重要的发展手段,实现以知识经济促进企业经济管理创新和实践的目标。
参考文献
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