提升企业文化“软实力”的思考

发表时间:2019/4/4   来源:《知识-力量》2019年7月上   作者:贾存来
[导读] 企业文化是一个统称,是对企业发展形成系统的文化思路的表述,也可以称之为“软实力”。可以说企业文化是人们互相作用时共同遵循的行为规范,也可以说是一个企业所信奉的主价值或企业通过物体布局传达的感觉或气氛等等。企业文化的形成、塑造、传播等过程,要突出在"建"字上

(北大荒建设集团,黑龙江 哈尔滨 150001)
摘要:企业文化是一个统称,是对企业发展形成系统的文化思路的表述,也可以称之为“软实力”。可以说企业文化是人们互相作用时共同遵循的行为规范,也可以说是一个企业所信奉的主价值或企业通过物体布局传达的感觉或气氛等等。企业文化的形成、塑造、传播等过程,要突出在"建"字上,切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。作为国有企业政工人员,对企业文化建设一直有一定的思考,撰写了本篇论文。
关键词:思想政治;企业文化;思考

 
        通俗的讲,企业文化就是在没有行政命令、也没有制度安排时的情况下,企业默认的做事风格。上升到战略后,每个公司都希望自己有好的企业文化,没有坏的企业文化。但企业文化其实本质上来说,和人是一样的,企业的文化就如同人的性格一样。所以解决之道也可以参考人性本身。企业文化归根结底还是这个企业的成员所表现出来的价值观和行动的趋同性。那么,笔者认为,企业文化发展的最终目的,就是服务企业发展,实现经济价值,惠及干部职工。
        一、打造优秀企业文化品牌,需要创造更号的文化条件,激发动能。
        (一)关键是领导重视。领导重视是加强企业文化建设的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计,也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此,抓好企业的文化建设,首先要解决好领导的认识问题。因此,坚定不移地加强企业文化建设,把文化建设列入领导日常议事日程,认真计划落实,经常检查改进,特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼,使之成为企业全体职工的共同信念,使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。
        (二)保证是全员参与。全员参与是加强企业文化建设的重要保证。职工是企业的主人,也是企业文化建设的主体。我们体会到,以人为本的企业文化建设,如果得不到企业职工的认同,没有企业职工的广泛参与,就如同无源之水一样必然枯竭。因此,加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育,要让职工了解企业文化建设的目标是什么,给职工提供参与实现目标的机会,引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标,以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情,为之努力工作无私奉献,最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。
        (三)根本是创新发展。总体上讲,目前企业的文化建设还处在低级阶段,摆脱旧观念旧思维羁绊,不断发展企业的文化建设事业需要创新。新形势、新问题、新挑战决定了企业必须创新。如何对企业文化建设进行创新呢?一是要重新审视企业的现有文化,对企业文化进新系统的研究和不断的探索。二是要充分认识到企业文化建设是一项不断创新的系统工程。三是要立足于问题的发现、分析的解决,从科技迅猛发展、知识经济逐步到来的客观要求出发,从利益增长的市场需求出发,不断地创造出新的适合企业发展,适合科技进步富有时代气息的企业文化。
        二、打造优秀企业文化品牌,促进企业健康发展,还要企业精细化管理中做足文章。
        (一)提炼企业精神。药业企业要注重企业精神的提炼。


企业精神是企业的灵魂和支柱,集中反映了企业职工的思想活动,一般心理状态和精神风貌,是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此,在企业文化的建设中,要精心分析,全面归纳,反复推敲,从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。一是要突出柔性管理。提高职工对工作的兴趣,本身就是为了发挥人的潜能。二是构筑双赢平台。企业要构筑企业与职工共同发展的双赢平台。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力,为员工提供良好的发展空间。
        (二)树立管理风格。药业企业要注重管理风格的打造。以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天,一月半月就能形成的,而是要经过长期的时间培养。因此,在企业文化建设中,要发动职工充分讨论定出基本内容,然后通过广泛宣传,并由领导示范影响职工,一步一步地树立起来。
        (三)塑造企业形象。药业企业要注重企业形象的塑造。企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现,或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事,而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。
        三、打造优秀企业文化品牌,还要更大范围发挥文化辐射作用,服务企业健康发展。
        (一)扩大企业的辐射面。企业是社会的一个组成部分,必须同社会各方面发生联系和交往,优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖,在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象,是取之不尽的无形资源,将受益无穷,它能刺激客户,使其对企业产生有益的行为,使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持,从而促进企业发展。
        (二)增强企业的凝聚力和向心力。优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力,它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向,从而易于对企业各项重大决策取得共识,激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德,可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中,正确妥善处理公与私的关系,能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。
        (三)实现管理模式的转变。企业文化是企业管理理论的崭新成果,企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果,也是对原有企业管理理论的总结创新的结果,因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。现代管理属于文化模式,员工自觉地履行自己的职责,积极地发挥自己的潜能。一切基础的管理制度和规范,程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。
        (四)提高企业竞争力。企业文化是打造企业品牌的重要途径,优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵,是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化,是塑造企业品牌,拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户,也是博得社会的认可的有效途径。
 

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