电力企业纪检监察工作的提升策略 鄢永军

发表时间:2018/9/27   来源:《知识-力量》2018年10月上   作者:鄢永军
[导读] 本文主要探讨分析了电力企业纪检监察工作存在的问题,并提出了有针对性的提升策略,以供参考。

(国网四川省电力公司巴中供电公司,四川 巴中636000)
摘要:本文主要探讨分析了电力企业纪检监察工作存在的问题,并提出了有针对性的提升策略,以供参考。

 
        引言
        新形势下,随着社会经济发展和科学技术的进步,我国的电力企业得到了较好的发展,与此同时人们对于电力的需求也在逐渐增大,进而就给电力企业带来了较大的挑战。针对电力企业的经营管理而言,企业的纪检监察工作至关重要,其是提升企业经营管理水平、塑造企业品牌形象的有力抓手。因此,电力企业相关纪检监察干部需充分掌握先下的发展动态,结合企业改革发展的实践经验及具体情况,将反腐倡廉意识贯穿于企业的各个工作环节中,为电力企业的深化改革和全面发展提供强有力的政治思想保障。
        1、电力企业纪检监察工作存在的问题
        (1)工作制度不完善。企业制度是人们在进行一切工作时所遵循的根本原则,具有长期性和全局性的特点,如若其制度上存在严重的问题和纰漏,那么就会给一些钻空子的人员营造机会。长期以来,虽然政府一直在为提高电力企业纪检监察工作效率而做出努力,且还制定了一系列的管理政策和方针,但这些制度却存在一定的不足和缺陷,使得电力企业纪检监察工作的质量和效果都受到了不同程度的影响。除此之外,部分电力企业其本身的改革就没有做到位,未将公平与效率进行统一,内部分配制度和激励机制也不够完善,导致一些员工为了一己之力,利用职权的便利性来损害国家的共有财产,严重影响电力企业的发展。
        (2)工作模式比较陈旧。我国电力企业由于长时间受到传统企业固定模式及计划经济工作体制的影响,所以很难从根本上完全实现现代化的纪检监察工作模式。例如,部分电力企业虽然将监察室代替了原始的纪律检查部门,但其实际工作过程中仍属于党群办管辖,实质工作模式没有发生任何变化,进而就很难为企业的稳定、可持续发展起到有效的推进作用。
        (3)工作未得到足够的重视。电力企业的管理者没有从根本上认识到纪检监察等保障性工作的重要性,所配备的纪检监察的工作人员和队伍人数较少,甚至个别纪检监察工作人员还是由其他部门的工作人员临时担任,专业性差、法律意识和纪检意识淡薄,导致问题发生时相关人员互相推脱、责任制度混乱。
        2、电力企业纪检监察工作的提升策略研究
        (1)强化思想教育,重视党风廉政建设
        电力企业的领导干部首先要在思想上认识到纪检监察工作的重要性,进而树立红线意识,带头坚持学习和领会中央关于党风廉政建设的相关文件精神,制定统一学习计划,抓好落实。不断强化电力企业“三位一体”、“一岗双责”的考核和追究,坚持“三重一大”原则。
        (2)加强“一把手”监督,建立约束机制,合理配权
        一般情况下,企业“一把手”由于权力过于集中,所以极易产生腐败问题,因此,电力企业应合理、适当的对权力进行淡化、分解,交叉管理,以达到以权制权的目的。1)慎重授权。严格把住企业“一把手”的选拔任用关,切实按照“四化”方针和德才兼备原则,逐级建立干部选拔工作责任制及用人失察责任追究制。2)合理分权。对重要岗位的领导人员,要将其直接掌握的人、财、物支配权作适当的分解,制定行使职权的相应程序,增加权力行使的透明度,执行定期岗位轮换制,避免权力过分集中。
        (3)加强电力企业干部队伍的建设
        企业管理队伍的建设,是促进企业可持续发展的一项重要因素。所以,在电力企业的经营管理过程中,应重视对干部队伍的建设,加强党风廉政建设,促进企业的可持续发展。例如,电力企业可建立专门的纪检监察队伍,加强纪检监察工作,让队伍中的所有工作人员都进行岗前培训,定期的举办相关的论坛和学术研讨会,并设立专门的考核制度,确保纪检监察队伍的专业性,有效的发挥纪检监察的重要作用,提高电力企业的经营管理水平。



        (4)加大监督力度
        监督是企业纪检监察工作的主要内容,可起到一个事前预防的作用,适当的监督能有效地减少了违纪行为现象,降低事故的发生,确保企业内部工作的规范性。因此,电力企业应加大对纪检监察工作的监督力度,把“一把手”至于班子成员的监督之下,公开“一把手”的职责,权限,将权力的运作过程最大化的置于群众的监督之下,充分发挥群众监督作用;强化人员在工作过程中的责任意识,防范和纠正一些领导或员工的弄虚作假的工作行为及好大喜功的工作态度,促使员工脚踏实地、认真负责的完成分内工作,进而为电力企业的可持续发展提供一定的保障。
        (5)加强执行检查
        电力企业应坚持定期组织开展惩防体系运行评价工作,加强对列入惩防体系制度目录中制度的执行检查,用监督传递压力,用压力推动监督制度落实,让企业的干部人员感受到身边有一把戒尺,随时受到监督。对不履行或者不正确履行党内监督职责、纠错整改不力、效果不明显、查处问题不够、震慑作用不大的,尤其是破坏制度踩“红线”、越“底线”、闯“雷区”的,要坚决严肃查处。
        (6)落实问责制
        针对在党性党风党纪方面存在潜在性、萌芽性问题人员,电力企业纪检监察人员可采取提醒谈话、告诫约谈、函询、在民主生活会(组织生活会)上作说明、责令检查、批评教育、通报和诫勉等方式进行处理;针对问题性质不太严重,又能够主动说清情况的人员,可根据具体的实际情况,采取警告、严重警告、停职检查、调整职务、责令辞职、免职等方式进行处理;针对问题性质比较严重,又不能向企业组织讲清楚,心存侥幸、拒不悔改、对抗企业调查的人员,给予党纪
        重处分,并作出职务调整。电力企业要确保做到对严重违纪涉嫌违法的决不手软,在严肃追究纪律责任的同时,坚决及时将涉嫌违法犯罪问题及线索移送司法机关依法处置。
        (7)创新纪检监察的工作机制,完善制度建设
        完善电力企业纪检监察工作的相关制度,是规范企业管理、严防违法乱纪行为的根本途径。新形势下,电力企业可通过彻底改革落后的纪律检查工作模式,创新纪检监察的工作机制,认真落实责任制度,明确企业领导与员工的各个岗位职责,将生产经营与纪检监察协调起来,进而有效改善企业的运行机制,促进企业的发展。同时,加强管理制度的建设,还需做到以下三点:第一,根据电力企业自身的经营特点,明确纪检监察工作的内容和重点;第二,规范纪检监察工作,保证纪检监察工作的质量和效果;第三,保证纪检监察工作的系统性和连续性。
        (8)加大安全管理力度,维护纪检监察信息安全
        在深化纪检监察工作的信息化建设过程中,信息系统的安全性维护工作不容忽视,一旦信息系统的安全性得不到保障,那么信息化的建设与发展就会失去意义,就会给纪检监察工作埋下巨大的安全隐患。因此,电力企业必须加大安全管理力度,给纪检监察工作信息定好安全级别,一般安全级别的,由专人维护纪检监察信息安全,保障信息系统在安全的环境下运行;特殊工作信息的,由第三方媒介或尝试专网专线等模式,保证信息输送的纯净度,促进纪检监察信息化建设的顺利进行。
        3、结语
        综上,电力企业想要有效推进纪检监察工作与其改革发展的协调一致性,就需全面了解纪检监察工作的重要性,严明纪律,制定有效的措施加强管理,进而从根本上惩治并根除腐败,促进电力企业的健康、可持续发展。
参考文献
[1]师佳.浅谈如何在电力企业中开展纪检监察工作[J].新西部:中旬·理论,2016(12):50.
[2]仝玉伟,郭林萍.坚持科学发展观搞好电力企业纪检监察工作[J].神州,2017(18):180.
[3]周峰.试析电力企业纪检监察的信息化建设[J].大科技,2016(4):51-52

 
 

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