试述市政工程施工企业的项目全过程成本管理

发表时间:2017/11/10   来源:《基层建设》2017年第22期   作者:常亮亮
[导读] 摘要:市政工程是一项利民的工程项目,其工程成本管理工作涉及到多个方面,较为复杂,不可忽视,必须制定完善的管理方案,以确保市政工程成本管理工作的质量。
        陕西华山路桥集团有限公司  陕西西安  710016
        摘要:市政工程是一项利民的工程项目,其工程成本管理工作涉及到多个方面,较为复杂,不可忽视,必须制定完善的管理方案,以确保市政工程成本管理工作的质量。本文笔者根据工作实践经验对市政工程施工企业的项目全过程成本管理进行了分析探讨。
        关键词:市政工程;施工企业;项目;全过程;成本管理
        1项目全过程成本管理的概念
        项目全过程成本管理是指,将项目的所处阶段作为管理依据,通过不同阶段成本管理工作的开展,提升项目的成本管理质量。相对于其他成本管理方法在于,项目全过程成本管理的应用可以获得更加显著的成本控制效果。对于企业而言,该方法的应用有助于项目收益数量的增加。
        2市政工程施工企业的项目全过程成本管理问题
        从整体角度来讲,市政工程施工企业的项目全过程成本管理中存在的问题主要包含以下几种:
        2.1企业识别风险能力问题
        当前我国市政工程施工企业的风险识别能力普遍较低。在这种情况下,当市政工程项目完工之后,常常会出现成本超支现象。为了避免这种现象的发生,施工企业首先应该提升自身的风险识别能力。
        2.2项目准备阶段成本测算问题
        在准备阶段中,由于轻视全过程成本管理实际作用、准备时间有限等因素的影响,市政工程施工企业的项目部员工的成本测算结果常常与实际情况存在较大误差,其制定出的成本计划实效性较低。
        2.3项目施工阶段成本计划问题
        在该阶段中,市政工程施工企业的成本管理工作主要是利用成本计划对施工材料、各个单位工程等开展物力、人力资源投入。由于施工企业本身的成本计划存在问题,因此市政工程项目施工阶段的成本管理工作通常无法获得预期的效果。
        2.4项目完工阶段成本核算问题在该阶段中,市政工程施工企业的常见问题主要包含以下几种:①成本预算数据与会计报表数据之间的差异问题。②成本核算监管缺失问题。这种问题是指,市政工程施工企业并未针对该阶段的成本核算工作构建相应的监制制度,因此项目部员工可能延误成本核算工作的开展日期。
        2.5市政工程施工企业员工问题
        市政工程施工企业的员工问题主要集中在以下两方面:①管理人员方面。某些市政工程施工企业的管理人员对成本管理工作的认识存在偏差,进而影响项目全过程成本管理的开展效果。②会计人员方面。该方面员工自身能力及水平的限制从一定程度上影响了最终的成本控制质量。
        3市政工程施工企业的项目全过程成本管理优化
        为了促进市政工程施工企业的良性发展,其项目全过程成本管理的优化应该通过以下几种措施的应用来实现:
        3.1整体优化措施
        为了提升市政工程施工企业的项目全过程成本管理质量,应该加强以下几种具有整体性特点优化措施的应用:
        3.1.1造价软件应用优化措施
        就我国当前市场情况来看,信息化程度已经成为企业竞争能力的主要评判指标。对此,市政工程施工企业可以将造价软件应用在自身的项目全过程成本管理工作中。这种优化措施的应用优势在于:该措施可以在减少成本信息计算处理中人力资源投入的同时,降低成本信息处理错误率,提升成本测算、成本计划的质量和合理性。
        3.1.2责任制引入优化措施
        从市政工程施工企业员工成本管理工作问题分析可知,大多数员工不重视项目全过程成本管理、存在工作失误的原因主要是:他们认为即使问题引发了较为严重的影响,责任也不会由自身来承担。基于这种现象,市政工程施工企业可以将责任制度引入实际的项目全过程成本管理工作中。

在责任制度下,市政工程施工企业的预算人员、施工人员、项目组成员、施工设备管理人员等多种员工都承担向相应的责任。在这种情况下,若其负责的工作部分出现问题,对应员工会受到相应处罚。因此,责任制度的引入可以有效提升员工的责任意识,进而促进项目全过程成本管理质量的提升。
        3.2项目前期阶段的优化措施
        对于市政工程施工企业而言,项目前期阶段的任务主要是项目投标。该阶段会对成本管理质量产生影响的因素主要是投标价格。因此,在该阶段中,市政工程施工企业需要加强对项目的理解,通过适宜方法及方案的应用得出最佳的投标价格,进而实现控制项目前期阶段成本的目的。
        3.3项目施工阶段的优化措施在该阶段中,可行的优化措施主要包含以下几种:
        3.3.1项目施工工期优化措施
        从市政工程施工企业的以往的运营经验可知,施工工期延误是影响企业最终成本控制质量的重要因素之一。从本质角度来讲,市政工程工期成本是由基于施工工期的施工人员费用、施工设备费用及材料费用等因素之和。因此,市政工程施工企业的项目施工工期成本控制优化可以从不同施工工序搭接质量的提升、各个分项目组织设计质量的提高这两方面来实现。应用上述两种优化措施之后,项目施工的流水作业速度会发生相应提升,在缩短项目整体施工工期的同时,实现项目施工工期成本的降低。
        3.3.2项目施工质量优化措施
        市政工程施工企业的项目全过程成本管理工作建立在保证项目施工质量的基础上。为了同时实现保证项目施工质量和控制成本目的。需要注重以下几种优化措施的应用:①结合市政工程项目特点制定相应的有针对性的项目质量成本控制计划。随着项目施工的不断开展,科学完成各类成本花费数据的核算与分析,并对上述分析结果与项目质量成本控制计划的一致性进行仔细核对。②在充分了解项目施工要求的基础上,将市政工程项目的施工质量预控目标制定出来。质量预控目标的应用优势在于,当实际施工过程的某个部分产生问题时,可以通过与质量预控目标中不相符部分的识别和分析,将引发问题的原因有效判断出来。在后续施工过程中,将该原因作为主要规避对象,防止后续环节中类似问题的再次发生,进而实现市政工程项目施工阶段的质量成本控制目的。
        3.3.3项目施工组织设计优化措施
        施工组织是市政工程项目施工的首要执行对象。因此,该部分的全过程成本管理优化应该将施工组织设计作为一种重要的优化对象。在充分了解市政工程施工需求的基础上,配置符合要求的施工人员和管理人员。当施工组织的设计质量提升之后,其在实际项目施工过程中能够更好地完成节约项目成本任务。
        3.4项目竣工阶段的优化措施该阶段中的优化措施主要包含以下几种:
        3.4.1项目工程资料完善措施
        项目工程资料是市政工程项目竣工阶段中施工企业需要提供的主要信息资料之一。从以往竣工阶段可知,常常存在施工企业提供项目工程资料完善性不足的问题。资料的缺失会对整体工程结算结果的准确性产生不良影响。因此,在该阶段中,施工企业工作人员需要对所提供项目工程资料的完整性、真实性加以重视。
        3.4.2成本核算优化措施
        成本核算误差是竣工阶段的重要问题之一。为了提升市政工程施工企业竣工阶段的成本核算质量,可以将全过程成本核算模式应用在项目中。通过项目不同阶段成本核算过程的分别开展,促进成本核算信息准确性的提升。
        4结论
        目前我国市政工程施工企业的项目全过程成本管理工作存在风险识别、成本测算、成本核算等多种不同问题。因此,为了提升成本控制质量,需要将施工组织设计优化、项目工程资料完善、项目施工工期控制、项目投标价格合理计算等措施应用在全过程成本管理中。
        参考文献
        [1]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理研究[J].绿色环保建材,2016,08:119.
        [2]周博.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[J].中外企业家,2015,20:15.
        [3]赵晓强.市政工程项目责任成本管理应用研究[D].云南大学,2015.
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