浅析建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

发表时间:2017/11/10   来源:《基层建设》2017年第22期   作者:曹彦青
[导读] 摘要:就多年的工作的建筑工程施工经验来看,我认为,要想提高建筑工程的整体质量,首先要做的工作就是做好建筑施工工程的技术管理水平,并尽量的提高技术管理的水平。
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        摘要:就多年的工作的建筑工程施工经验来看,我认为,要想提高建筑工程的整体质量,首先要做的工作就是做好建筑施工工程的技术管理水平,并尽量的提高技术管理的水平。为整个工程的开展和高效运行奠定基础,提供动力。但是,就目前实际情况来看,建筑工程施工过程中,在施工技术管理方面存在较多的问题和不足,不仅降低了施工的质量,而且在延误了施工的进度,对于整个建筑施工企业的发展和经济效益的获得都产生了巨大的不利影响。所以,本文旨在提高建筑工程施工技术的管理水平,分析了建筑工程施工技术管理工作的现状,并就如何提高建筑工程施工技术管理工作的有效性提出了几点策略,希望能够起到抛砖引玉的作用。
        关键词:建筑工程  施工技术管理  现状分析  提升策略
        引言
        当今时代,我国经济迅猛发展,可以说推动了包括建筑行业在内的各个行业的发展进步,但反过来,各个行业的发展又促进了我国经济的发展和社会事业的进步,可以说,正呈现一种相互作用、相互促进的良性发展局面。建筑施工行业作为我国的支柱型产业之一,在国民经济的增长和社会事业的进步中有着不可替代的重要作用,所以,作为行业工作人员,我们有责任也有义务不断的提高自己的工作效率和水平,贡献自己的力量,促进行业的发展和社会的进步。施工技术管理水平作为影响整个建筑工程施工质量的关键性因素,我们需要在实践工作中不断的发现问题,总结经验,提出建议,不断的提高建筑施工技术的管理水平。而本文的研究是本人在分析和研究了相关专家和学者既有研究成果的基础上,结合自身多年的实践工作经验和所掌握的理论知识对建筑工程施工技术管理水平的有效提高这一问题的进一步分析。
        一、建筑工程施工技术管理工作现状
        就目前情况来看,随着建筑工程事业的不断发展和进步,施工技术管理工作也有了新的发展和突破,取得了新的成绩,但在实际工作中依旧存在一些亟待解决的问题,主要表现在以下几个方面:
        第一,相关制度规范不够健全和完善,存在滞后性。也就是说,很多建筑施工企业将施工技术管理规范作为表面工作,形式化、模式化的现象极为明显,并没有将其落到实处,更别说起到约束和促进的作用;第二,基层施工技术管理工作落实的不到位。也就是说,在实际管理的过程中,并没有做到层层推进,一一促进,而是东一榔头有,西一棒槌,整个管理局面比较混乱,管理效果欠佳;第三,施工技术人员在实际工作中存在互相推诿责任的现象。也就是说,一些施工技术工作人员不仅在工作中热情和参与度不够高,而且一旦出现问题就互相推诿,而管理人员也是找不到合适的、确凿的证据,致使很多问题都是不了了之。
        二、提高建筑工程施工技术管理水平的策略
        通过对建筑工程施工技术管理工作现状的分析,我们可以清楚的发现,虽然现阶段我们的建筑施工技术管理水平已经了一定的进步,但是并没有取得理想的、完美的管理效果,基于此,本人总结出以下几点提高建筑工程施工技术管理水平的策略,希望能够对行业工作人员相关研究和实践工作的展开提供一定的帮助和参考的作用。具体内容如下所述:
        1.建立完善的建筑工程施工技术管理体系
        众所周知,完善的制度规范和良好的管理体系对于任何工作的开展都是有着极大的促进作用的,所以,在实际进行建筑工程技术管理工作的过程中,需要根据工作的实际情况和人员的实际特点制定完善的建筑工程施工技术管理体系。

具体来说,一方面,需要严格制定技术管理的细则和规范,并能够以制定好的规范为基础,严格的把关;另一方面,要在制度规范中融入新的思想和内容,能够让工作人员能够主动的遵循既定的制度规范,并能够严格的执行,起到一种潜移默化的内在促进作用;此外,还要制定严格的培训和考核标准,帮助和督促施工技术人员能够不断的提高自己的理论知识和技术水平,从而达到提高建筑工程技术管理水平的目标,为整个工程的高质量运行奠定基础。
        2.落实基础的施工技术管理工作
        建筑施工技术管理工作是一项涵盖多方面内容的工作,涉及到很多的细节,并且随着工程量的增加和施工技术人员的变化和增加,整个管理工作也是变得更加复杂和多样化。所以,为了切实的提高施工技术管理工作的水平,就需要将基础的管理工作落到实处。具体来说,一是需要明确确立建筑工程施工技术标准,以确保建筑工程更施工能够科学有效的开展,使得建筑工程的综合质量在一定程度上有所提高;二是做好存档和记录工作,也就是说,要将工作的实际情况实事求是的记录下来,以方便会审,为施工技术的改进和优化奠定基础,提供有效的依据和证据,同时要对技术人员的档案做好管理工作,以对建筑工程技术人员作出合理的评价,及时的进行奖励和惩治,防止人为因素造成的种种失误和错误;三是要随着时代的发展,信息技术的变化在企业条件允许的前提下引进更多的现代化办公系统和设备,接受和消化新科技,在确保建筑工程施工技术管理工作能够与时俱进的基础上,真正的提高管理的效率和效果。
        3.将责任和义务落实到个人
        可以说,建筑工程项目一般都是比较大型的项目,在这个过程中,就需要涉及到很多的施工技术人员共同工作,而为了有效的提高施工技术管理水平,就需要对施工人员的管理水平。因此,就需要根据工作的需要和人员的特点将任务和责任落实到个人,形成人人肩上有责任的工作体制,一旦某个环节出现错误就追求当事人以及涉事人员的责任,以提高所有工作人员的责任意识,帮助其树立正确的工作态度,并能够积极主动的参与到实际工作中去。在此过程中,需要注意的是,在明确施工技术人员责任和义务的同时,也需要明确相关的奖惩机制和制度规范,以此来从外部的层面来起到约束和促进的作用。
        三、结束语
        总而言之,建筑工程施工技术管理工作在整个建筑工程施工工作中扮演着不可替代的重要角色,提高建筑工程施工技术管理水平刻不容缓、迫在眉睫。而作为行业工作人员,我们需要明确时代赋予我们的神圣职责,在实践工作中做到不断的发现问题、分析问题、解决问题,并能够根据自己的学习经验和所掌握的理论知识不断的提出更多的建设性意见和方案,也只有这样,才能在实现自身价值最大化基础上,真正的为建筑工程施工技术管理水平的提高贡献力量,从而达到促进行业可持续发展进步,赢得更多经济效益和社会效益的经营目标。
        参考文献
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