滴滴:分享经济改变中国

发表时间:2019/6/6   来源:   作者:
[导读] 互联网 分享经济,助力供给侧改革的新动能,*总理分享经济国家战略创造性实践样本滴滴官方解读。程维、柳青首部著作,马化腾作序,邬贺铨、姚洋、戴小京联袂推荐。

编辑推荐
分享经济的成功践行者滴滴出行CEO程维、滴滴出行总裁柳青首部著作。
*分享经济平台滴滴出行更鲜活的创造性实践与独到思考。
畅销书《互联网 :国家战略行动路线图》主编张晓峰再出发。
近距离访谈,探寻现象级独角兽企业不为人知的指数级成长秘密。
更有代表性平台解剖更具想象力的新经济形态。
分享经济2.0,让实践定义答案!




内容简介
《滴滴:分享经济改变中国》全书用独到的分析和翔实的数据揭示世界*分享经济平台滴滴出行创造性实践的智慧与指数级成长的秘密;用最有代表性的平台解剖*想象力的分享经济2.0新形态,解析“互联网 分享经济”平台构建的九大关键节点,推动传统行业搭上分享经济“顺风车”;全面呈现“互联网 ”2.0、分享经济2.0 与中国新经济的内在关联,与供给侧结构性改革、“双创”的关系,建言如何把握新引擎、挖掘“新监管的红利”;用图表,数据说话,解析数据驱动分享经济的趋势,释放深度连接、精准匹配、WE众协同的能量,引领资源革命、供给革命、协同革命,推动商业、社会新文明。
滴滴出行作为分享经济在全球*实践样本,用实际行动证明了这股浪潮是大势所趋,而且将深刻影响、改变中国。《滴滴:分享经济改变中国》全方位地解析滴滴的发展之路,生动地向读者展现滴滴在短短四年中,如何从0到1,找到一条独特的智慧出行分享经济之路,进而成为*分享经济平台,书写了中国本土公司指数级发展的奇迹。除却用客观真实的数据,滴滴高管更是现身说法,用自己平实的语言展示滴滴走过的路,用虔诚的心讲述滴滴人自己的故事,和读者、和社会、和未来对话。

作者简介
程 维:滴滴出行创始人、董事长兼CEO(首席执行官)。2012年创办小桔科技;2015年登上《财富》“40岁以下商界精英榜”;2016年入选《财富》“中国*影响力50位商界领袖”。
柳 青:滴滴出行总裁。曾任高盛(亚洲)有限责任公司董事总经理。2015年登上《财富》“40岁以下商界精英榜”;同年,柳青入选《财富》“中国*影响力的25位商界女性”;并被Women in China 评选为“中国最有影响女性”之一。
张晓峰:“互联网 ”百人会发起人,价值中国会联席会长,管理学博士,《互联网 :国家战略行动路线图》主编,清华大学、中国人民大学创业导师,长期致力于企业智力服务。

目  录
前言
分享经济浪潮,中国应能引领世界 程 维
序言
序一 分享经济:商业和监管的共同创新 马化腾
序二 我们的梦想在哪里 柳 青
序三“互联网 ”助力分享经济迈入2.0 张晓峰
第一编 你好,分享经济!
第一章 分享经济为什么这么火?
分享经济的前世今生
中国的独立设计:“互联网 分享经济”
分享经济是什么?
分享经济2.0的立体透视
分享经济为什么成为不可阻挡的潮流?
分享经济带来了什么?
分享经济引发的“革命”
分享经济效应
第二章 比较:它们为什么要搭分享经济这班车?
美国:分享创新驭领全球
英国:打造“分享经济的全球中心”
日韩澳:借力分享经济拓展边界
欧洲:让分享经济推动可持续发展
第三章 中国为什么要拥抱分享经济?
必要性
可能性
分享经济的意义作用
第四章 中国分享经济创造性实践与未来空间
中国分享经济总体发展
分领域发展及未来空间
陈驰:分享经济将对世界进行深度改造
第五章 数据驱动的分享经济
分享经济的核心:降成本、提效率
数据驱动:打造一个智能的交通云
人工智能的重要性及其运用
网约车增大了城市交通拥堵?
数据的互联互通
分享经济与供需匹配
用户数据运用与保护
滴滴与社交
滴滴与Uber:技术和生态
做受人尊敬的高科技驱动的公司
人物访谈
李建华:分享,必需而不是选择
第二编 滴滴,中国分享经济最佳样本
第六章 滴滴来了!
做对事·冷启动
有共同语言·就相信爱情
下一个对手
一站式·全平台
模仿者·创新者?破坏者·建设者?
第七章 滴滴说
罗 文:“首席产品官”的“即时获得所需”实践
李锦飞:分享经济2.0,激活社会资源
付 强:玩转供给侧
张 贝:分享经济平台是反周期的就业蓄水池
朱景士:建立跨界高效率生态圈
第八章 世界最大分享经济平台,滴滴为什么?
敬畏人性:把简单留给用户
善待伙伴:证明同伴的价值
重塑连接:让供需变短
打破边界:形成跨界融合新范式
挖掘要素:协同促进匹配
改造逻辑:信任是生产力
界定规则:改变结构与权力
再造协同:创新才有话语权
数据驱动:让出行智慧起来
责任驱动:实现传统行业升华
价值驱动:滴滴价值清单
滴滴现象:重新定义中国企业
人物访谈
柳青:分享经济重构信任

第三编 如何拥抱“互联网 分享经济”的未来?
第九章 “互联网 ”的红利与面向2.0的演进
“互联网 ”的红利
“WE众”为什么是一支最重要的力量?
“互联网 ”的2.0是什么?
第十章 分享经济的红利不会信手拈来
勿错失构筑分享经济优势的时间窗口
引导全社会放下对分享经济的傲慢与偏见
借助独具优势的“互联网 分享经济 WE众经济”加速新经济
加大“监管侧”改革,释放新监管的红利
让新业态生态化自由成长
保持战略定力要忍得了模式之变的阵痛
数据的互联互通与信息安全、隐私保护
让需求侧、供给侧、监管侧共舞
中国最大的分享经济空间:城乡连接交融共享
第十一章 构建分享经济2.0平台的九大关键节点
洞察基本逻辑
基于人性的平台架构与业务设计
打破信息不对称
沉淀信任性关系
借势社交网络
形成集合价值
动态优化规则
数据驱动的智能匹配
塑造信息文明与动态调适
分享经济对一般性公司的启示
第十二章 传统行业呼叫分享经济“顺风车”
滴滴神秘的商业事业部
分享经济跨界重构传统行业生态
大数据驱动的生态性开放平台
基于分享、共赢,升级、服务而不是颠覆
未来会衍生更多的分享经济场景
人物访谈
程维:心存敬畏,真诚对话
附录
附录一 马化腾2016“两会”建议:关于促进分享经济发展释放经济增长新动能的建议
附录二 来自程维、柳青的四封邮件
后记

前  言
“互联网 分享经济 WE众经济”:中国新经济的牛鼻子

单就“新经济”这个名称而言,它和“分享经济”一样,也是一个舶来品,在中国有必要对“新经济”赋予“新”内涵:新经济建立在信息技术革命和制度创新基础之上,是提高全要素生产率,融合软硬件、技术文化进步,拥抱“互联网 ”并发挥WE众智能、融合创新的结果。
2016年3月16日,李克强总理在会见记者时,对“新经济”进行了解读:“新经济”的覆盖面和内涵涉及一、二、三产业,不仅仅是指三产中的“互联网 ”、物联网、云计算、电子商务等新兴产业和业态,也包括工业制造当中的智能制造、大规模的定制化生产等,还涉及一产当中像有利于推进适度规模经营的家庭农场、股份合作制,农村一、二、三产融合发展等。
我们推动新经济、实施创新驱动发展的转型,要做深层次的结构调整,要完成经济与社会发展的动能转换,这里有林林杂杂的线索,如果眉毛胡子一把抓,则要么顾此失彼,要么神龙见首不见尾。
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媒体评论
创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念是当前和今后一个时期我国发展的总要求和大趋势,基于互联网的分享经济成为践行上述五大发展理念的先行者。本书深入分析了互联网 与分享经济的关联,对分享经济2.0的论述有独特见解。
——中国互联网协会理事长 中国工程院院士 邬贺铨
互联网的普及和升级推动了分享经济的诞生,由此带来的资源利用模式的创新以及效率的提升不可估量。我国的互联网应用在世界上处于领先地位,分享经济一定能够实现弯道超车,引领世界。
——北京大学国家发展研究院院长、教授 姚 洋
分享经济成为热度非常高的一个词,源自分享经济是互联网推动经济社会发展的重大阶段性成果之一。在移动终端、地理位置服务、移动支付等新技术的支持下,分享不仅作为一项人类向善的本能得以激发,它同时作为一种全新的社会资源配置方式、协作模式、生活方式为公众所认知和推崇。
——腾讯主要创办人,董事会主席、执行董事兼首席执行官 马化腾
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免费在线读
滴滴现象:重新定义中国企业 在一个冰山一样固化的行业,仅有梦想不能融化冰山;在一个没有开放性可言的领域,任何一种外部促动都会引来系统的强烈反弹。
滴滴很年轻,不但创业者年轻,团队平均年龄也才只有27岁。滴滴创业前在该行业几无任何积累,从资源、关系、能力三个维度去看,前两者几乎是零起点。按照过去我的标准,这样的情况我会建议创业者不要去碰这个领域。这也是互联网创业的一个新特征,新的垂直领域越来越被外来者“侵入”,而且没有条条框框的束缚,其产品往往给用户带来全新的体验。
从滴滴的核心创业者、管理者身上,你可以感觉到他们既无所畏惧,又有机敏的独立思考能力,过人的战略思维和跨界洞察能力;他们认定目标,则义无反顾,既百折不挠,执行力极致、坚韧,又至柔若水,充满耐心。他们在迷雾中求解方向,在不确定性中找寻确定性的线索。连所向披靡的Uber都慨叹在中国才真正遇到了对手。其创始人特维斯·卡兰尼克说,虽然美国地区已经实现盈利,但去年Uber中国亏损高达10亿美元,“我们有一个强劲的对手,只要是他所在的城市我们就无法盈利,而且他们还在竭尽全力收购市场份额。完全猝不及防”。

重新定义创业与成长

入口与流量:敏锐洞察,极致执行
滴滴在衣食住行中找到互联网改造出行的缺口,以出租车打车痛点契入,抓住移动互联网的发展与移动终端平民化的机会窗口,顺应消费者主权的潮流,让用户驱动,求解出行难题,对出行平台商业逻辑进行了创造性塑造。随着对汽车革命的演进、分享经济平台要素的洞悉和把控能力的提升,滴滴一路高歌猛进。

文化驱动融合
对于一家新生公司而言,没有文化的包容性,没有对协同的体认,没有对试错纠错的开放,没有开放生态、随时归零的心态,没有心存敬畏和对诚信的尊崇,滴滴不可能迅速崛起,合并也不可能达成,融合更不可能如此平滑发生。
“简单、开放、激情,独立思考、极致执行、拥抱变化”,这就是文化的力量、信念的力量、协同的力量。

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