左手基金金融,右手慈善公益

发表时间:2015/8/13   来源:解放日报   作者:
[导读] 记天使妈妈基金会理事长黄惠
陆家嘴时代金融中心的高楼里,黄惠坐在沙发上,手上拿着一份天使妈妈基金会的年报,娓娓道出一个个“烙印天使”、“新肝宝贝”的救助历程。此时,这位基金公司的高管脸上,没有生意场上的刚毅模样,有的是母亲讲起孩子的甜蜜与忧伤。

从北京到上海,从监管机构“下海”进入企业,黄惠的人生经历了很多变化,不变的是她对“天使妈妈”的十年坚守。“甚至‘下海’,其中也有养活基金会的考虑。”黄惠很坦率,这份工作可以让她每年捐100万元给基金会,“左手为投资人赚钱,右手为孩子们花钱”。

孩子的利益是第一位的

黄惠对于大病孩童的关注,始于2005年。那个契机,就是她自己成为了一名母亲。

跟许多年轻妈妈一样,黄惠也喜欢逛各种母婴网站。在“爱心摇篮”网站,她看到了许多求助信息。“我第一次知道,居然还有那么多孩子因为贫穷看不起病,只能等死,或者落得终身残疾。”这给家境不错的黄惠带来很大震撼,当时她就跟几个妈妈一起,在网上发起筹款。做了一段时间后,黄惠发现,求助的孩子越来越多,她们便正式设立了“天使妈妈”的救助机构。

烧烫伤是儿童最易发生的意外伤害,而且治疗过程非常漫长,治疗费用昂贵,大多数贫困家庭无力承担,即使在治愈后一般也会在幼小的身躯上留下印记,并伴随他们终身。“天使妈妈”给这群烧烫伤小孩取了个名字叫“烙印天使”,并建立了全国首个烧烫伤类的儿童救助专项。

来自江苏连云港的李家两兄弟,得到了“天使妈妈”的守护。李家兄弟前年被同村孩子模仿灰太狼“烤羊肉”烧伤,高昂的治疗费用,让这个农民家庭山穷水尽。在当地几名爱心妈妈的帮助下,天使妈妈基金及时伸出援手,与北京的医院进行了联系,并为他们发起筹款。

这些年,天使妈妈基金共筹措善款7000多万元,参与救助了4000多名贫困家庭大病儿童。但黄惠常会觉得心有余力不足,“就像被困浅水洼的小鱼,也许有几百条甚至几千条,我们能救的只是很少部分。但我们仍然会去做,因为孩子的利益是第一位的。”

看到可怜的,就不会拒绝

见到小雨鑫的时候,黄惠惊呆了。因为不明原因的腹泻,这个原本美丽的小姑娘只剩下“皮包骨”。“天使妈妈”将小雨鑫接到北京,拖了一年多,最后还是没留住这个“小天使”。

黄惠说自己容易心软,“看到很可怜的,就不会拒绝”。几十万元的筹款用于救助一个孩子,但是最后没能救过来,黄惠也承认这是“对社会资源的浪费”,但她们仍然会帮这些求助的孩子开设账号。“不作为我们的专项,只给愿意救助的人提供渠道。”

救助要不要有门槛,也是很多民间慈善机构在纠结的事。在扩大影响面和提高救助成功率之间,能不能达到平衡?这几年,“天使妈妈”也在摸索这个标准,主要考虑“预后好”,会请医疗专家先判断“有没有救”。“毕竟医学在进步,以前没办法救治的病例,现在也有了希望。”黄惠说,他们开设的另两个专项,关于肝移植的“新肝宝贝”和关于罕见病的“限量天使”,这几年也在慢慢成熟。“放在十年前,医疗技术还没进步到这个程度,要救助这些孩子几乎是不可想象的。”

在上海,仁济医院是“天使妈妈”开展儿童肝移植救助的定点医院。一名来自河南洛阳的男婴小宸因胆道闭锁到上海接受治疗,术后效果不佳,需要进行肝移植,这让这个农民家庭陷入了困境。在“天使妈妈”支持下,仁济医院为小宸做了亲体移植手术。据“天使妈妈”的随访,小宸术后恢复不错,现在变成了白白胖胖的“小帅哥”。

做公益与做公司都要可持续

金融高管与公益机构负责人,貌似风马牛不相及的职业,在黄惠眼中却有共通之处。“做公益和做公司一样,都要可持续,要对投资人和救助对象负责,不能今天不高兴就关门不做了。”

黄慧上任以来,财通基金保持着“零违规”的良好纪录。“我们不会冒巨大的风险,去博取一个短期的表现。”在内控管理上,黄慧重点安排了对投资研究、投资决策、交易执行、基金清算和信息系统管理等核心业务的合规性监察,对其他业务安排了定期检查,保证每年对业务环节进行无一遗漏的稽核,实行事前、事中和事后全程监督。黄惠说,我们看重长期发展。

与基金行业一样,民间慈善的种种不规范也常被人诟病。“天使妈妈”也曾受到外界质疑。2013年底,在原来“天使妈妈”团队的基础上,天使妈妈慈善基金会成立。黄惠作为三名发起人中唯一一位在职的,有一项重任是筹集基金会正常运转所需的行政开支。“民间慈善机构先天不足,容易受质疑。尽管有规定一定比例的善款可用在维持机构运营上,但我们承诺捐赠人的钱不用在行政开支上,办公场地、员工薪水等都是我们另外筹资的。”黄惠说,为了运作更加透明,基金会坚持第三方审计和第三方评估,每一笔捐款去向都在网上“晒”出来。
编辑: rosmary
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