铁皮人创始人魏纬:“想”比“做”更加重要

发表时间:2015/8/10   来源:四川在线   作者:
[导读] 从承接画图外包,到自己出版儿童图书、开发儿童教育App,今年年初,铁皮人又推出了“神奇叫叫”智能玩具。“铁皮人每一次升级,都是基于对市场趋势的精准把控。”
“创业者对整个团队方向的把控是很重要的,甚至是最重要的。”铁皮人创始人魏纬说。从承接画图外包,到自己出版儿童图书、开发儿童教育App,今年年初,铁皮人又推出了“神奇叫叫”智能玩具。“铁皮人每一次升级,都是基于对市场趋势的精准把控。”

铁皮人从未转型一直在升级

魏纬19岁成立自己的工作室,从事美术代工,“其实就是帮儿童出版社做插画,也会做社科类图书的封面设计。”做了几年的代工之后,魏纬觉得自己创造了那么多儿童动画,版权却不在自己的手里,创作还得受制于对方的要求,为什么不由自己的团队来运营图书呢?

2007年,魏纬带领铁皮人开始出版发行自己的产品。他的团队在2006至2011年期间制作原创儿童图书500余种,在大陆、台湾、香港、韩国、泰国、越南等地发行,发行量超过2500万册,其中最叫座的是“小鸡叫叫”系列。“当时国内的儿童图书画风大多数都比较呆板,我们团队都是年轻人,铁皮人的作品都相对更加灵动,所以被认为很有国际范儿。”

2011年,铁皮人踏入互联网的浪潮,利用自己丰富的图书资源,开发儿童阅读应用。到目前为止,铁皮人开发的100余款移动产品的累计用户达到1000余万。今年,铁皮人推出了首款智能玩具“神奇叫叫”。

魏纬说,“铁皮人的每一次变化不是转型,而是升级。无论做App还是做智能玩具,我们都是在打造从内容生产到呈现的产业链。铁皮人的每一次升级都经历了寻找方向,验证想法,实施落地三个阶段。有的时候,想出一个好的点子,对的方向是最重要的。一旦方向错了,做得再努力最后也是徒劳。”

不怕竞争铁皮人有独特的优势

互联网硬件行业从来不缺竞争,自从低价格的小米手环推出,智能手环行业的盈利能力就大不如前。

如果智能玩具也出现像小米这样的竞争对手,铁皮人怎样应对?

魏纬介绍到,中国的玩具产业正从单纯卖硬件的1.0时代,迈向软硬件并重的2.0时代。就像小米手环硬件可能不盈利,但它必定会通过其他方式盈利。“中国的智能玩具行业目前大多都还在单纯地卖硬件产品,如果能有不通过硬件盈利的,那也是铁皮人最有可能。”铁皮人目前已经在为一些儿童教育硬件提供内容与软件支持。而下一代“神奇叫叫”将于今年11月发布。第二代“神奇叫叫”将具有通过身份识别为小孩提供定制化内容的功能。

铁皮人做的是亲子教育的补充

魏纬从事儿童娱乐教育的同时,也是一个五岁孩子的父亲。“他是我特别好的老师,我会观察他对新鲜事物的反应、在生活中的需求。有切身体验才会更加明白现在的孩子更需要什么。”说起孩子魏纬脸上洋溢着笑容;“做了家长,我更加知道学龄前的孩子最需要的其实不是教育,而是潜移默化的点滴成长。”

有人认为智能玩具会让亲子教育“不亲”了,魏纬这样说道:“神奇叫叫是亲子教育的补充,它是作为一个实体玩具呈现的,而玩具在每一个人的童年中都是不可或缺的。”在亲子教育中,家长的陪伴是一部分,而玩具能为孩子提供另一种陪伴。另一方面,并不是所有的家长讲故事都及格的,有把童话故事讲成恐怖故事的家长,也有不会挑选故事的家长。铁皮人拥有十年的积淀,推送的内容无论质量、风格还是里面的精神价值都是有一定保障的。

成都高新区助力铁皮人从做生意到做企业

铁皮人团队落户成都高新区之前,曾在传统出版业耕耘了十几年。“以前更像是在做生意,画出一本图书,卖多少决定赚多少。到了成都高新区,每一个项目有政府补贴,还提供优惠的办公场地,无论交通还是服务配套都很好。不用在其他地方耗费精力,才能更加专心创业、做企业文化。可以说,铁皮人落户成都高新区才算是开始做企业。”
编辑: rosmary
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