共享办公?二房东?WeWork中国区总经理卢书成说,他们的真正意图在社区

发表时间:2016/12/5   来源:虎嗅网   作者:
[导读] WeWork是在共享经济浪潮中诞生的新巨头。今年3月,其F轮融资由北京私募股权公司弘毅资本及其母公司联想控股领投,融资金额达到4.3亿美元,估值达160亿美元,这在全球初创公司市值排行榜位列第六。

 

虎嗅注:WeWork是在共享经济浪潮中诞生的新巨头。今年3月,其F轮融资由北京私募股权公司弘毅资本及其母公司联想控股领投,融资金额达到4.3亿美元,估值达160亿美元,这在全球初创公司市值排行榜位列第六。

7月,WeWork正式进军中国,来势汹汹。先在上海开幕了其第一座共享办公空间,紧接着在11月又开出了第二家,在昨日(12月4日)的虎嗅FM创新节上,WeWork中国区总经理卢书成在现场透露他们会马上开张第三第四家,并且北上进驻北京。

在卢书成看来,共享办公能够发展起来主要得益于中小及超小企业的兴起。对于创业者来说,他们需要的不仅仅是灵活的办公场所,而且是把办公场所里的人的资源。而由人组成的社区,也是WeWork下一步的掘金地带。

以下是卢书成演讲实录,虎嗅做了删减和编辑:

WeWork是一家美国公司,2010年创立有两个联合创始人,拥有全球超过100多座楼在运营,目前有8万多个会员在全球各地。

今年,我们来到了中国,到现在在上海已经有了两座运营中心,之后在北京和上海还会再运营四座,这是初步计划。

WeWork为什么可以成功?

首先是需求和供给,成功的基本条件和必要条件是有市场需求。

我们过去是大的国有企业,现在开始有越来越多的中企业和小企业以及超小企业出现,经济形式多样性是经济结构健康发展的表现。

对于这些创业公司来说,钱很重要。我遇到创业者有的拿到B轮,他说开始租房,突然发现租房完了还得装修,装修不算完,还得买家具,还得雇人,等等,突然发现融到钱已经快花完了。这不是损益表的问题,而是现金流的问题。很多小公司的现金非常有限,需要一点点花钱,而共享办公是灵活的方式,按月付租金,这对大家的现金流很难影响。

对于大点公司,要租传统的办公楼,通常会签三年的合同,至少租半层。但大公司未来16-24个月是什么样子,其实有很大的不确定性。这个月你火了,开始招人,办公室从一间办公室变十间办公室。但下个月,可能遭遇资本寒冬或者业务收紧,开始裁员,办公室从十间变到只需要五间。

共享办公的好处是,灵活性,把大的办公楼分割成若干小单元,从而做到运营成本低、使用效率高。这是个全球性的规律,不单单在美国,中国也同样适用。

另外,国际上有一个专门的代际术语“千禧一代”,指的1983到2000出生的这一批人,现在的就业主体正是这一群人,他们的工作理念出现很大的变化,有更多的自主意识,并且参与到个体的工作中。在美国,问你是做什么的,很多人会说是个体户,在美国这个个体企业的数量占全国所有企业数量的七成还要多。我们没有到这个数据,但在朝着这个方向走。无论是媒体还是自由撰稿人,现在也出现了个体化,自媒体的倾向。

所以中小型灵活办公的解决方案有非常大的需求,需求非常大。我们再看在座有多少人有的时候会是在咖啡馆工作,有多少人在公共场合工作。有多少人在家,为什么这样?因为你需要省钱,有的时候租一个人的办公室可能租不到。

大家说共享衣食住行,出行像Uber、滴滴现在太热了,住宿像Airbnb,现在到了办公这块,出现了WeWork。

刚刚说了中小企业和个体创业的兴起,对于这些创业者来说,你需要什么?需要的是同业者,大家聚在一起,相互之间进行经验分享以及资源互换,不仅仅是同行,能是上下游关系的更好。还需要投资,需要客户,要知道钱在哪里,客户在哪里,怎么雇人,怎么挣钱,怎么做广告。这都是需要的成本,各种获得的成本都很高。

所以,办公社区的概念应运而生,社区里面什么人都有,你需要融资嘛,社区里有投资人,大家把自己所需要的人和合作伙伴在社区里都能找到。WeWork的社区之间,会员互动率已经超过70%,这个数据越来越高。举个例子,WeWork在上海开了两个中心,有一个展览公司在社区里说,我需要个撰稿人,然后在社区里找到了合作伙伴。我们的会员有很大的共通性和重合性,大家做生意的各种成本相当精准。

总之,共享的东西在中国市场足够大,不光是空间,更多的是社区。

投稿 打印文章
留言编辑 收藏文章 推荐图书 返回栏目 返回首页

  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: