创业，有时就像骑在一头牛上，纵使你在牛背上万般努力，可你知道牛要去哪里？年轻的创业者在陌生的路途上会遇到各种各样的困难，难的是他们如何克服并继续前行。80后创业者李想有这样一句话：“做一件事情，成功的价值可能是1，失败可能是0.5，惟有不做是0，甚至是负数，所以失败并不可怕，怕的是不去尝试。”
即使是当年的创富榜样、现在如日中天的3大门户，有几个人还记得他们当初的磨砺？
1998年世界杯赛后，王志东做了商业计划书，四通利方(新浪网前身)要价100-200万美元，到处找人买网站。他找到时任硅谷投资银行RSCO中国业务副总裁冯波时，对方问他：这个价码，上千万元人民币啊！你的网站靠什么赚钱？王志东老实说：不知道。于是冯波把王志东打发走了。当时，网站就是一直卖不出去，没人要。
1999年底，当搜狐公司大规模市场活动一个接一个时，一天下午，一个记者找到张朝阳在北京中粮广场租住的公寓，敲门要求采访。那时搜狐的账上已经没钱了，张已经有两顿没吃饭了，躺在床上等投资人是否追加投资的电话。
2001年6月，因上年度财务报告涉嫌造假被美国股民诉上法庭的网易风雨飘摇，后来尽人皆知的首富丁磊，拿着上市融来的7600万美元以及自己手中58.5%紧急救市，才度过难关。这样的故事还有太多。
敢于梦想，才有可能成功。
困难就是用来战胜的
每个创业的人都有一大堆苦水，年轻的80后新富们自然也不例外。2003年，李想的泡泡网经历了人事动荡，有一半的员工、编辑辞职，有人说李想完了，泡泡网完了，因为网站全是靠编辑运营的，编辑们一走，网站就基本瘫痪，无法继续运营。李想当时并没有慌乱，而是迅速了解了那些员工的去向，当他知道员工已经去竞争对手那里报到，也了解到竞争对手能开出什么样的条件后，意识到“那确实是自己的问题”。那天他只睡了两三个小时，第二天到了公司，他和留下的员工和几个领导一起开会讨论，决定马上招人，并亲自一个一个去培训。大概一周左右的时间，整个网站的运营就正常恢复了。这件事让李想看到了自己的不足和缺点，他通过读书学习与人交往的方法，他还去上一些培训班，学习怎么和员工沟通，和更多的人沟通。现在他的公司员工离职率非常低，高层没有一个离开的。
衡量一个人是否成功，就是看他经历过多大的磨难。目前，戴志康所遭遇过的最大磨难就是2003年对软件收费失败、还遭到网友攻击；高燃则因为资本和企业创始人之间，甚至企业创始团队之间出现矛盾，MySee出现财务危机、开始裁员，最终不得不离开MySee。但这点挫折对一个事业才刚刚发轫的20多岁年轻人来说，还实在太平常。
当网站在线人数达到5万时，年轻的创业者郑立一边开心，一边却要面临服务器随时可能被冲垮的危险，必须要进行硬件升级。钱从哪里来？郑立提出了“每年收取60元会员费”的建议。如他所料，质疑声、“骂娘”声随之涌现。但最终，合理的收费标准、个性化的网站服务，帮助郑立平息了种种不和谐声音，大多数会员交了会员费。2003年8月，郑立和同事对网站服务器进行了首次升级。同年11月，网站的访问量突破10万大关，他们再次对服务器升级。
2004年4月，郑立正式注册成立了公司，“那时，很多投资者看中了我们的发展前景，主动打来了电话。”但一个灭顶之灾突然袭来—扫黄打非，因为被乱举报，163888.net被迫关闭，硬盘被没收，负责技术的创业伙伴碍于家里的压力去电力局上班了。这个打击将郑立打蒙了，他想转行了。“现在转行很愚昧！我就怕你这个孩子受不了这点挫折！”父亲的话让郑立猛然醒悟，在网络日记中，他写下了这样的话：“与父亲经历的文化大革命相比，我这点挫折算什么！我一定要把这个困难克服！”半个月后，事情出现转机：硬盘从网管局取出来了，技术方面也找到了新的人员，郑立的网站又开始了迅速扩张的步伐。