做好“内涵建设” 推动县级医院高质量发展

发表时间:2020/12/23   来源:新华网   作者:
[导读] 近年来,我国在各行各业中普遍推行高质量发展的理念。县级公立医院作为我国医疗服务体系承上启下的中枢,探索其行之有效的高质量发展途径,对于“强基层”来说具有十分重要的意义。
  新华网杭州12月23日电(宫晓倩)近年来,我国在各行各业中普遍推行高质量发展的理念。县级公立医院作为我国医疗服务体系承上启下的中枢,探索其行之有效的高质量发展途径,对于“强基层”来说具有十分重要的意义。

  为进一步提高医院管理质量,提升县级医院综合能力,在国家卫生健康委医政医管局指导下,由国家卫生健康委员会医院管理研究所主办,晖致中国支持下的“县在起航——县级公立医院高质量发展全面提升项目”医院管理培训班于近日在杭州召开。

  培训班上,国家卫生健康委医院管理研究所副所长王凯表示,实现“大病不出县”的政策目标,让规范的诊疗技术和现代的管理制度进入基层医院,需要县医院挑起大梁,需要提升人才队伍“软实力”、加强技术体系以及重点专科建设。医院管理研究所搭建培训平台,希望参加会议的医院院长和各级医院管理者,通过系列的培训学习,为县域医院培养一批有创新思想、有综合能力的管理人才,建立自身人才造血机制,开拓县域医院发展的新思路、新方法、新机制。

  国家卫生健康委医院管理研究所评审评价研究部主任陈晓红在接受新华网采访时表示,高质量发展是摆在所有县级医院院长面前的一个必答题,医院想要高质量发展,就一定要靠主观能动性找到医院之间的差距,做好“内涵建设”。




国家卫生健康委医院管理研究所评审评价研究部主任陈晓红

  全面提升县医院技术服务 提高医疗服务质量

  县级公立医院综合能力的高低关系着分级诊疗模式的成效,应该如何推动县医院高质量发展?陈晓红坦言,“很多医院认为要有钱有设备,需要大量的投入。其实除了这些硬件设施,软件建设上如果能做得好,也可以很好地促进高质量发展。”

  “我们可以在医疗技术和服务上多下工夫,加强县医院在技术服务上的全面提升,提高医疗服务质量。”她举例介绍,比如有一家县医院,过去在做心血管冠脉搭桥术上平均住院日有十多天,甚至三十多天,他们应用PDCA工具寻找患者住院时间长问题所在,同时学习北京的医院做法经验,不断改进自己的技术、服务,冠脉搭桥平均住院日缩短到5到6天,这就很好地促进了医院不断向高质量方向发展。”

  除了技术服务,有效的管理架构同样也可以促进医院高质量发展。陈晓红表示,“现在很多医院下设有多位副院长,他们分工明确,这样虽然有利于医院的管理,但也容易形成行政壁垒。因为医院管理不仅仅是一个部门的事,更是大家联动共同来做的事,因此我们建议各副院长之间设立一个有效的协调机构,通过扁平化的构架统筹全医院的管理。”

  “如果医院没有相关编制,也可以用管理工具来弥补管理构架的不足。”陈晓红介绍,例如一家医院一类切口抗生素使用率比较高,那可以用PDCA工具组建质量持续改进小组,将护理、药学、院感、手术室、麻醉等相关部门整合起来,一起来寻找问题、解决问题。

  “工具用好了就能够很好地助力医院高质量发展。”陈晓红说,“近年来我国十分推荐用管理工具来进行科学化管理。其中《医疗质量管理办法》中就明确指出,医疗机构应熟练运用医疗质量管理工具开展医疗质量管理。”
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