一个企业用人的最高境界就是成全人,而不是压榨!

发表时间:2021/4/8   来源:余导说商   作者:
[导读] 在有使命、愿景、价值观,我们就懂得我们应该找什么样的人,团队需要什么样的人,激发什么样的人,不要什么样的人,这个时候就要和绩效挂钩,什么应该奖励,什么应该惩罚,必须要非常明确,奖励一定是奖励有结果的人...

用人就是共识和成全,用人的标准是什么?

我们能够非常清楚明白吗?大多数的老板都是用自己喜欢的人,但是你喜欢的人,他喜欢你吗?

这个就像我们在谈恋爱一样,我们都想找到我们喜欢的,也喜欢自己的人,大家都是这样想的,但是现实中哪里有那么好呢?她爱的他不爱,他爱的她不爱。

所以很多老板说,最好是喜欢我的,而且是我也喜欢的人。但问题是喜欢你的人太少,所以你很难选择到你喜欢的人,和喜欢你的人,现实中哪有那么多一见钟情,一见钟情都是荷尔蒙在起作用。

就算你们相互喜欢,那又如何呢?相互喜欢,那你们有没有产出呢?能有产出吗?

用人的标准就是这个人能把事情做成,能把事情做好。而不是自己喜欢不喜欢,你喜欢的人,如果事情做不成,你再喜欢有什么用呢?

用人的标准就是能把事情办成,并非自己的喜好,有了成绩,有了回报,这才是最开心的事情,你喜不喜欢那是后话,你喜欢的人,如果没有成绩,你再喜欢又如何呢?

商业的目的是帮助人,不是割韭菜,不是坑人,用人,必须要考虑到如何成就人,必须考虑到别人赚钱,如何让员工,如何让团队里的人生活得更好,如果跟着你的人都赚了钱,你也就成功了,赚钱都是后话。

一个公司,在使命,愿景,价值观很清晰的情况下,我们做的每一个决策都会是有依据的,是有逻辑的,是符合长期发展趋势的。

最怕的就是我们没有明确这些,我们对这些是乱的,是模糊的,是迷茫的,这样的话,就会造成怎么赚的钱也不知道,怎么亏的钱也不知道,这是一件很痛苦的事情。

在有使命、愿景、价值观,我们就懂得我们应该找什么样的人,团队需要什么样的人,激发什么样的人,不要什么样的人,这个时候就要和绩效挂钩,什么应该奖励,什么应该惩罚,必须要非常明确,奖励一定是奖励有结果的人,我们可以为大家的过程鼓励,但是奖励一定是要给拿到结果的人。

我们从现在开始,从最基础的,最简单的做起,我们要什么,他们能做到什么,大家的共识点在哪里,所以建立团队的关键就是共识。

一个人能不能干,是不想干,还是不能干。如果一个人想干的话,不能干的人也会变得能干,不能干的原因是因为没有达到共识。

有共识的话,就会相互依赖,我能帮到你,你能成全我,这个时候,无论做什么都有结果。

一个公司,什么时候员工不依赖你了,员工就离开你而去了;什么时候你不再依赖员工了,员工就要被淘汰了。

所以员工和公司都需要共同成长,不然,老板在天上飞,你的高管在地上爬,这样的思维格局怎么可能达成共识呢?

思维格局不在一个维度上,迟早是会分道扬镳的。因为人只有想得明白,才会做得明白,人只会忠于自己的内心,如果你想你的,我做我的,各如其是,那么就会走着走着就散伙了,所以才会有道不同,不相为谋。

以前的离婚率为什么那么低呢?而且是父母之命,媒妁之言,都是别人拉关系结婚的,就是因为那个时候的环境造就的,夫妻双方都在一个稳定的环境之下,没有怎么样共同成长,所以夫妻还能够同频率,所以才能长久。

但是为什么现在的离婚率那么高呢?现在的人,都是自己谈的恋爱,自己找的人,为什么现在离婚率那么高呢?

那是因为现在是一个高速发展的时代,一个在外面拼命成长,一个在家里生锈,导致夫妻之间没有共同成长,没有共同的语言,慢慢的夫妻关系就搞砸了,这不是谁背叛谁的问题,而是不进步的人把进步的人给淘汰了。

所以只要一个人停止进步的时候,就是在淘汰对方的时候,就把对方给抛弃了,所以要想不离婚,就得夫妻双方共同成长。

很多人说自己的男人花心,但是想一想,那为什么不花心在你身上呢?因为没有共同的语言,所以想花时间在你身上也花不了,只能在外面找到有共同语言的人,所以不知不觉就覆水难收了。

同样的道理,我们打造团队也是一样,我们要做大的事业,必须要把团队打造起来,特别是我们的核心团队,一定要共同成长,这样才有同样的频率跟得上这个时代的步伐。

如果老板跑得太快,你的团队成员跟不上,那么你的事业可能就熄火了,如果你的团队成员走得太快,你跟不上,那么你的团队成员就飞走了,他就跳槽或者自立门户。

那么这个人就是我们最大的竞争对手,你自己培养的竞争对手,而且是最熟悉你的竞争对手。那这个时候,对你原有的团队是一个巨大的震荡,到时候,挖你的员工,撬你的客户,搞到最后一个公司就倒了。

所以,我们要把事业做大,我们要带着我们的核心团队一起成长,共同成长。所以,必要的时候,一定要让核心的团队成员出来学习,不然,你的事业难于做大!

很多人是不舍得花这个钱去学习的,觉得员工学习了就会跑走了,或者觉得是浪费了钱财,这个学习不一定要去参加培训,可以是让他们去感受一下什么是好的服务。

比如去高端的饭店去吃饭,比如一桌饭菜1万起步的,酒水加起来就要几万的那种,一瓶皇家礼炮,路易13,茅台,可以让大家去体会一下,什么是花钱,什么是好的服务。

不要觉得这些是浪费,当他们知道吃个饭都要几万的时候,他们就会努力工作,用心工作,他们只有亲自体会过才能明白,不然,你讲再多,他们没有体验,他们是死都不会明白的。他们体验过了,这个时候,他们才敢去收客户的钱,才会把客户服务好。

如果一个老板舍不得花这点钱,那么,会损失更多钱,所以,表面上培训员工会花掉一些钱,但是不培训员工呢?

你会损失掉市场上更多的钱,与其把那些暗中损失的钱,拿来花掉,拿来培训员工,这样,员工能力,眼界更宽了以后,才能从市场上收回来更多的钱。

我们要不要把事业做大呢?如果想做大,如果要做大,就必须让团队的人成长,这样,大家才能有共识,才能想到一起,才能力出一孔,才能相互成全!

一个企业最重要的产品是人,企业离开人,企业也不复存在!

人有理想,有使命,有价值观,人有情怀,那么他做事情就有使命感,有价值观,有理想主义,所有的事情都是人决定的。

在人身上一定得多花时间、多投资,要注重人才梯队的建设,培养干部。NBA篮球为什么打得好,不是因为场上的五个人,而是场下板凳上坐了二十个人。场上的人压力也很大,场下的人还等着机会。

如果一个公司换一个经理以后,整个团队就散掉了,那怎么办?如果有这么一批预备干部在,还怕谁离开。 作为一个老板,你要准备所有的东西,这样整体思考就来了。

一个老板不在于他能领导多少君子,而在于他能驾驭多少小人,不管你是谁,多劳多得,能创造结果就是好的。做企业就是安人,人安好了,企业自然赚钱。

人生的终极目标是获得尊重和认可,大家在一起,就是相互成全,离开这个,就没有在一起的必要。这个世界,没有谁不能离开谁,谁离开谁都能活。

你随便应付跟你的人,那么他们也随便对付你,敷衍了事;你认真对待他们,他们也就认真对待你,天下没有谈不开的事,没有谈不拢的合作,只有摸不准的利益点,养花都知道几浇水,我们做企业,却不知道跟你的人要什么?你不用心,他不动心。

人的心思都是如此,天下一人之心,万万人之心。每个人出来工作,都为了得到更好的回报,你不成全他们,那么他们就会找到成全他们的人,满足人的自私,才能满足自己的自私。

再讲难听一点,很多老板,连对员工的基本尊重都没有,整天板着脸,员工有一天看到老板牵着小狗到公司,老板见到小狗都笑,员工会怎么想,员工会认为自己还不如老板的一条狗,所以就心凉如秋水,就走了。(本文未完,剩余1344字)

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