企业的管理靠什么?

发表时间:2021/3/25   来源:猫七姑娘热血青年   作者:
[导读] 企业的未来,靠创新而驱动。而企业家,靠创造企业的价值、驱动企业的成长。企业既然是由人构成的组织,它就必然需要解决人和组织之间关系的问题...

企业的未来,靠创新而驱动。而企业家,靠创造企业的价值、驱动企业的成长。企业既然是由人构成的组织,它就必然需要解决人和组织之间关系的问题。作为一个组织的管理者,要构建组织管理的思维,包括四个层面:

战略性思考,关注于未来、关注于人性。组织管理的本质是创造利润、管理不是成本;建立组织与人力资本的投入-产出的价值体系。服务意识、客户导向的敏捷性组织。管理的方法、体系的构建、系统的思维。

简单来说可以分成战略的高度,财务的思维,营销的理念,运营的逻辑。而管理的本质是达成组织的总目标,同时满足人的需求。要把一个企业做好,既要解决人的问题,也要解决组织的问题,还要解决人和组织匹配的问题。比如阿里,后来迭代出了中台,以适应互联网技术更新之下,组织对于贴近客户更强烈的需求,将企业核心能力以共享服务的形式沉淀,也引发了一场互联网企业内部的革命。也就是说,一个合格的企业家必须同时是一个组织行为管理专家。


未来的管理会呈现数字化驱动,也是趋势,主要包括快速变革;在员工价值主张中加入高度的使命感,释放个人潜力并让员工成为改变的推动者;运用弹性制度,灵活性不只是随时随地能开展工作,还意味着要重新思考工作的内容、方式和主体;第四是搭建人才平台,企业要搭建匹配技能供应和工作需求的只能平台,充分挖掘人才的创造力和抱负;最后是数字化发展,彻底的数字化是开启新人才市场的道路。

现代管理学之父彼得·德鲁克说,领导是做正确的事,而管理是正确地做事。领导更多偏向艺术性,依靠决策者的个人魅力做正确的事,而管理则偏向科学性,是日常性的、执行性的。什么叫管理能力,通俗理解就是——看谁能够做到有本事让别人干活、自己不干。团队建设让别人干,培养下属让别人干,激励、授权,统统让别人干,这才叫管理能力。

所以,我们企业的通病是只懂经营,不懂管理。怎样才能提高管理能力?我给大家介绍一个小的方法——监督指导记录表,其特点在于强调管理的过程控制。没有最好的,只有最适宜的,这是经典不变的管理理念。领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为,而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系。

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