用人之前,先要识人

发表时间:2021/3/5   来源:禅说国学   作者:
[导读] 从古至今,选人和用人都是所有集团领导者的基本职能,也是实现领导决策的根本人员保证。与此同时,作为领导者能否正确用人选人,也成为衡量领导者水平高低的标准之一...

从古至今,选人和用人都是所有集团领导者的基本职能,也是实现领导决策的根本人员保证。与此同时,作为领导者能否正确用人选人,也成为衡量领导者水平高低的标准之一。

作为企业的领导者,要选择人才,并任用人才,就需要运用一定的方法,并坚持自己的标准和方针。企业领导者要想选用人才,首先要学会识别人才。当然,企业管理者要具备求才之心,才会具备一定识别人才的能力。

在用人之前,要识人。识别人才就是一个选择人才的过程。很多人可能业务素质很高,却不适合在你的企业中发展,对于这样的人,作为企业领导者就应该认真的考量和识别了。

对于人才的识别,更应该从多个角度和层面进行,全面地了解这个人,从而再决定是否重用此人。由此可见,识人、选人、用人是一个吸纳人才的过程,也是领导者充实领导团队的必经之路。

选人过程的注意事项,还请参考以下几点:

1、选用人才要适合岗位需求

很多领导者在选择员工的时候,只是单纯追求高学历,经验多,根本不考虑自己需要什么样的员工,也不考虑岗位真正需要的员工是怎样的,最终选择的员工素质虽然高,但是却不适合岗位发展和企业壮大,故此,选择员工的时候,应该根据岗位的实际需求来挑选人员。

2、选人要看对方的道德素质

做事要先学会做人,如果一个人不懂得如何为人,即便其业务能力再孩,也是不能为企业所用的。故此,作为企业领导者在选人之前,首先要看对方是否达到了道德标准,如果道德素质不具备,那么其能力再强,也下会对企业产生正面影响。

3、领导者在选人时,要放平心态

很多领导者可能擅长企业管理,对业务或者是具体工作方面的事情,了解得不够深刻,而所选用的员工可能具有一技之长,在某方面出类拔萃。作为企业领导者干万不要有“嫉贤妒能”的心态,否则,你是招聘不到真正的人才的。

当企业领导者选择了人才,为企业招聘到合适的员工后,这还没有结束。


招聘只是一个开始,如何用人才是更为重要的问题。这个问题不仅关系着企业能否顺利发展,更关系着人才是否会流失。

那么,企业的领导者要如何用人?也可参考以下几点:

①、大是大非英明,小过小错装糊涂

作为企业领导者,应该学会在大事面前聪明应对,在小事方面装糊深。尤其是在员工的小错面前,尽量睁一只眼闭一只眼,这样能够让员工自省。毕竟,人至廉则无友,水至清则无鱼!

②、平等对待每个人

领导者应该在人格上平等对待企业每一位员工,无论职位高低当然,平等对待每个员工,并不意味着要在管理员工方面个个相同,而是应该根据每个员工的特点进行个性化管理。

③、知人善任,再用人不疑

在选拔到适合的人到适合的岗位之后,再对这个人的能力进行了解之后,才进行信任式管理。“用人不疑”的用人方法是没有错,如果先前不了解这个人,就给予对方权力,那么很可能会对企业发展造成不良影响。

④、鼓励人员竟争,同时也要保证整体平衡性

对团队的管理,应该看重竞争中保持合作,合作中有竟争,这样不仅能够让人员之间更好地相互协作,同时也能够促使人员发挥主观能动性促使企业向着更好的方向发展。

⑤、恩威并重与赏罚分明相结合

合格的领导者是有赏有罚的,只有做到赏罚分明才能真正意义上实现恩威并重。故此,在用人过程中,不要求全责备,也不要放任自流,应该尽量实现有赏有罚,让员工心中有忌惮,也有期盼。

当然,用人之术还有很多。对于企业领导者来说,选人用入是一门学问,这需要不断地学习和研究。与此同时,领导与员工双方需要互相理解和相互信任,缺少信任的上下级关系是十分不稳定的。

作为企业管理者要对员工每个人有所了解,才能适才而用,最终,员工才能发挥最大的价值,企业发展也才能稳定。

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