企业如何有效严格的选人和用人

发表时间:2021/1/22   来源:懂课APP   作者:
[导读] 一个企业能否成功,选人和用人非常关键,因为所有的事业都是人干出来的。企业持续经营和稳健发展,关键在于你有没有人才持续经营的能力?企业核心竞争力一定在于你的人才持续经营力...

一个企业能否成功,选人和用人非常关键,因为所有的事业都是人干出来的。企业持续经营和稳健发展,关键在于你有没有人才持续经营的能力?企业核心竞争力一定在于你的人才持续经营力。

一方面,人是企业文化中唯一具有能动性、创造性的因素,企业的管理也需要由人来执行与运作。

另一方面,资源的稀缺是客观存在的,企业所拥有的各种资源受到各种条件的限制,如何用最少的资源获得最大的经济效益,人力资本的开发起着至关重要的作用。

这就要求我们人力资本开发中的选育留用都要适当,让最能够带兵打仗的让去带兵打仗,做到人才能上能下!并且形成常态!

也只有做到人才能上能下,才能保障人力资本开发的最大化,激发每一个人的潜能,保障公平!

选拔人才注重人的大节,就是要敢于奋斗、不怕吃苦,不要小富则安。

如何有效选企业高管

1、价值取向:价值取向决定了高管对企业的忠诚度,只有价值认同,才有无悔追随

2、思维方式:思维方式对高管来说更是胜任力的关键,思维方式的是思考、分析、处理、解决问题的出发点、立足点和落脚点。这就帮助产生了对事物的认知,一个不懂常识不尊重常识的人本质上是不能成为一个企业的高管,常识是每个成功的企业高管都共有的属性。


3、人际关系能力:管理能力本质上就是和人打交道的能力,能不能让人听他的、同意他的、认可他的、信任他的、支持他的,这才是管理的真谛。

4、专业能力:对行业的理解会让他聚焦战略,对企业的理解会让他聚焦核心竞争力,对职位的理解会让他有能力更多指导下属,交付结果。

如何判断一个人是否具有管理的潜力?

1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力,是否有明确的工作思路

判断一个人抓重点的能力,首先看他的思维是否具有结构性,能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类,其次判断他的分类标准和原则是否正确,与解决问题的方向是否相符。


2、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识

结果导向也就是目标导向,是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标,而且是团队或组织的目标,管理者是结果导向的思维,以终为始,从目标开始考虑需要什么条件,然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决,优秀管理者设定目标的时候很慎重,一旦确立了目标,就会坚定不移、不受任何干扰地向着目标前行,直到达成为止。

3、看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力

快速灵活应变只是一种行为表现,其背后的能力是什么呢?实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。

4、看一个人是否拥有大格局和整体观

大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题,能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。

具有大局观的人,一般都会站位比较高,能够从高处俯瞰事物,视野开阔,能够看到事物的全部,在思考时遗漏就很少,决策的错误就会减少

5、看一个人是否具有突破常规思考的能力

突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时,常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施,而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。

6、是否具有创设沟通平台的能力

创设沟通平台时,首先必须明白你的决定需要告知的对象,这些对象的链条有多长,现有渠道的弱点是什么,用什么方式可以打通,而且让这种沟通成为一种机制。

如何有效选拨中层干部?

作为企业管理的中间人,中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作,又要对上级领导负责。可以说,中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。

1、建立胜任力模型,注重潜能

胜任力模型是指个体在具体的岗位情境中为完成好工作、达成绩效目标而需要具备的一系列素质和能力。如团队合作能力、培养人才能力、监控能力、领导能力、沟通能力、统筹计划能力等。

2、以绩效为导向,科学考核

企业在选拔中层干部时仅仅看重其优良的品德是远远不够的,必须把绩效纳入选拔标准中,成为重要导向。以绩效为导向,科学考核,对于选拔中层干部的好处在于能从结果上判断中层干部是否能够产生高绩效,完成好自身职责,以满足企业的长远发展需要。

3、结合企业特点

不同性质、不同行业的企业会有不同的特点,例如不同的文化特点、组织结构特点等。建立符合自身特点的评价选拔体系。

在企业管理中,中层管理者起了一个纽带、桥梁的作用。如果把一个企业比作一个人,高层管理者就像人的大脑,思考企业方向和发展战略;中层是脊梁,要协助大脑传达指令到四肢—基层。在整个上传下达的过程中,有效的沟通方式起到催化剂的作用。

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